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从破产重组到赢利3亿元看华菱线缆如何与用友携手创造奇迹?(上)

2016-08-30 15:42来源:DOIT关键词:电缆特种电缆电缆行业收藏点赞

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通过调研,丁伟平对当时电线电缆行业市场有了初步的了解:

一是行业竞争非常激烈,同时竞争也最不规范。大部分企业从事非标产品生产,往往是低价中标,但质量和服务都得不到保障,整体行业利润微薄而且恶性循环;

二是大多粗放式管理,因为无法准确计算成本和效益,很多企业盲目接单、生产,从采购环节就开始亏损,生产过程中的用料与浪费,交货周期都无法精准管理,产量越多、亏损越大;

三是高端电缆供应商在全国为数不多,且以民营企业为主,他们的生产方式、经营理念更为灵活,国企面临的压力更大。

一番大刀阔斧的整合之后,一家机构扁平(臃肿重复的组织机构层级优化)、精干高效(员工从1万人精简至600人,一个岗位从三四个人变成一个人,一线岗位工人都要熟练操作电脑)的新型国有企业亮相在众人面前,一整套的管理措施也得以制定、完善。

然而,国有企业采用这种方式进行改革的实属罕见,因此受到很多员工的抵制就不难理解了,一部分员工有人指责丁伟平是“没有人性的资本家”,更有甚者,一些员工竟然越级到北京上访。

2004年7月8日,丁伟平一行被迫暂时离开了工厂。

但是,厂里更多的人珍惜这份来之不易的工作,他们渴望和相信新的班子可以新的转变,在各方面给予支持;而丁伟平团队所做的一切,也得到了政府的认可。

在平息风波后,很快丁伟平又重返了工作岗位。

落实:明确方向,制定政策,严格管理

组织机构建立、管理制度敲定之后,剩下的就是落实的问题。

丁伟平决定从多方面下手。

首先是优化计量工作。

这是他在自动化部工作期间最擅长的一项成功应用。

对于传统企业,计量工作非常重要但是处理过程很复杂,例如,火车、汽车得开到地磅上,人工操作的方式把数据记录下来,误差大、漏洞多、时效差,而且容易被篡改。

选择什么样的合作伙伴来尝试进行改变呢?

基于用友财务软件在湘钢的成功应用,财务总监熊硕强烈建议选择与用友继续合作,适逢用友刚刚升级其ERP产品U8+,于是很多新功能在华菱线缆的制造领域进行了延伸。

这一合作就是10年。

计量工作实施了U8之后,相关数据自动、迅速、准确地进入系统中,并且不可篡改,此举很快就让员工们意识并体会到了信息化的价值,在厂内带来很大的反响。

已经退休的老职工王文辉在当时用手工绘图是远近闻名的一把好手,但他对计算机几乎一无所知。他自费买了台计算机,在女儿的帮教下一切从头开始,最终熟练操作各种绘图软件,成为转型成功的典范。

不是所有员工都有王文辉这样的认识和行动。作为一家老旧国企,员工年龄偏大的现象很普遍;很多人对计算机都不熟悉,更谈不上熟练操作和应用了。

丁伟平为此制定了考核制度:如果不能达标,第一个月扣减工资50元,第二个月扣100元,第三个月扣减150元,直到及格为止。

“达不到要求就要走人。”丁伟平说:“不过还好,没有人因此离开。大家都很努力,逐渐地向前推进,慢慢地就好了起来。”

这也许就是传说中的“一把手工程”效果。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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