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从破产重组到赢利3亿元看华菱线缆如何与用友携手创造奇迹?(上)

2016-08-30 15:42来源:DOIT关键词:电缆特种电缆电缆行业收藏点赞

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对丁伟平这样的管理者来说,“日清日结”这样的结算方式在以前简直就是梦想。然而,U8帮助他梦想成真。

用友则把华菱线缆当成一个研究基地,在提供支持和应用的同时,不断地优化和提升产品性能,合作领域从财务拓展到全方位,最终实现双赢;双方携手,打造了一个国企行业两深度融合和转型升级的典范。

U8系统运行一直非常稳定,但华菱线缆信息化并非像其他企业那样“僵化”或者“固化”下来,而是一直在优化、在不断推进中。

每天一上班,头天的采购、生产、销售等数据就展现在管理者眼前,每月前两天,上个月的财务数据一览无遗;产品质量、成本控制、设备优化、采购销售等等都是经过信息系统总结、比较、分析后得出的。

每个月初,丁伟平都要召集业务部门主管讲评和分析上月的进步提升、出现的问题、未来的潜力,然后依据这些信息做分析和判断。

在回答信息化的最大帮助时,丁伟平表示,自己最关心的就是财务数据,考虑最多的是公司的决策、落实和未来的发展,而这些依靠的正是实时的数据。

丁伟平也清醒地认识到,目前高端线缆领域国内还落后于西方发达国家,尤其是在基础材料方面。

“我们正在努力赶超。”丁伟平希望国内市场能多一些良性竞争、提高产品质量,提升国际信誉,增强竞争力。

与一般的企业相对比,华菱线缆的信息化与用友合作已经走得很远了,“很多的企业想做也不成。”丁伟平表示,下一步公司将与用友更深入地合作,分析、思考和解决公司的短板,比如将材料、采购、生产、渠道、销售和用户连接在同一个平台上,既展现自身的优势,又实时了解合作伙伴的需求,并提供针对性的对策。

“这就是未来的企业互联网化,是后续要解决的问题。”丁伟平对用友抱有很大的期望。

实际上,如今的用友在企业互联网化迈出了很大的步伐,在“互联网+制造”领域已经开展了大量的研究并且取得了丰硕的成果。

传统企业被认为是“傻大粗”行业,但细心的丁伟平对时下热门的互联网理念有理智的认识:“互联网只是一个工具,关键还是实体,只有做大做强实体企业,才能创造真正的价值。过分夸大互联网的价值是本末倒置的,也是完全错误的。”

华菱线缆利用信息技术提升技术实力和管理水平以及所达到的效果还有很多值得推崇之处。7月底,一个以“源自湘江岸边的智慧”的现场交流会在华菱线缆举行,来自全国各地的500多名各行业企业代表慕名而来,聆听信息化是如何创造实际效果的。

那么,华菱线缆信息化有哪些成功经验?

请继续关注《从破产重组到赢利3亿元,看华菱线缆如何与用友携手创造这个奇迹?(中)》

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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