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实施集约管理
构建科学研发体系
集约化管理是现代企业集团提高运营效率和效益的基本取向,也是国家电网公司“三集五大”体系的重要内容。作为支撑国家电网公司持续发展的电工装备研发中心和效益创造中心,许继集团将构建大研发体系作为管理创新的重要举措,通过实施研发资源的集约化管控,逐步形成组织、管理、人才、开发一体化协同平台,进一步推进创新要素和创新链条紧密耦合,提高科技创新的系统性和协同性。
设计组织架构体系,搭建招才引智平台,优化新产品IPD开发流程,加强工艺、标准、测试专业支撑,建立研发资源共享机制,开展对外科技战略合作,这是许继集团大研发体系建设的主要内容。针对“基础性、前瞻性研究”与“成果转化应用”两头薄弱的问题,该公司按照构建增量、优化存量的设计思路,搭建包含本部和产业单位的两级研发架构;成立集团研发中心,开展共性技术研究和新兴产业孵化,打造技术支撑平台;开展产品应用和系统集成研究,两级研发机构相互支持、相互依托、共同发展。
“做正确的事、正确地做事、做成正确的事”是许继集团IPD集成研发管理的指导思想,结合国家电网公司相关科技管理制度,许继集团完善并发布了新产品研发流程,建立了基于市场和客户需求驱动的研发管理流程,缩短产品上市时间,降低开发成本,提高了产品质量和市场竞争力。
为进一步加强研发全过程的标准、工艺和中试专业支撑,许继集团制定了标准化、制造工艺、研发中试测试等管理方案,以强化专业支撑,确保产品质量;开展研发“回头看”和新产品后评估工作,建立新产品研发退出机制;以优化系统功能,扩展应用范围,提高流转效率为工作思路,在所属子、分公司深入推进PLM产品全生命周期管理系统,同时初步部署大配置软件管理平台,规范产品开发、发布及应用数据全过程管理。
此外,整合系统内研发力量也是大研发体系构建的重要内容。许继集团相继拜访了十余家省电力公司和直属科研单位,并与国网浙江电力、中国电科院等单位签订战略合作协议,在科技项目联合申报、科技成果转化、实验室共建共享等方面开展合作,逐步形成技术上互动创新、资源上互补共享、应用上分工合作的科技战略合作机制。
开展产研合作
搭建高效创新平台
7月14日,位于许继高科技电气城的净高55米、总面积5720平方米的特高压绝缘试验大厅完成主设备安装及校准工作,建成后可满足±1100千伏及以下电压等级的常规直流输电换流阀、柔性直流输电换流阀绝缘性能验证要求,在特高压直流领域的综合试验能力处于国际领先水平。
搭建高效创新平台是许继集团加强科技攻关的重要举措。该公司制定重大创新平台孵化和培育规划,建立国家、国家电网公司和许继集团等分层分级实验体系,筹建了国家电网技术标准创新基地、国家电网配电网智能化应用及关键设备联合实验室,建成±1100千伏特高压换流阀试验大厅,加快CNAS等第三方认证,为重大技术装备攻关提供坚实基础。
许继集团推进科研产业深层次合作,通过联合技术攻关、实验室共建、人才委托培养、科技成果转化等方式,相继与中国科学研究院、清华大学、中国电科院、西门子、ABB等建立常态合作机制。该公司成立对外合作管理办公室,建立高层领导互访和对接机制、科技管理部门联络机制、项目合作评审机制、研发资源共享机制,定期召开交流与合作座谈会,实现多方优势互补和利益共享,促进技术转移、成果转化和产业升级。
人才是企业竞争的根本,是核心竞争力的载体。许继集团一直把人才作为战略重点,在实施人才战略的过程中,建立了向贡献倾斜,全方位覆盖、多渠道成长的人才激励机制,尤其是对于技术人才,多措并举激励,确保人才“引得进、留得住、用得好”。此外,许继集团为人才实现自我价值不断提供舞台和空间,通过承担一系列高水平、有挑战性的国家级重大项目,给位置、给项目、给资源,为技术员工实现自我价值提供了广阔的舞台和发展空间,吸引了一大批技术人才,为企业发展提供机制和人才保障。
延伸阅读:许继集团研制的一产品通过入网试验
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