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在采访现场,一张清蓄电站多视角项目管理结构图吸引了记者的眼球。清蓄电站副总经理张照举告诉记者,“清蓄电站的项目管理战略思路在项目生命周期、项目管理内容和项目管理过程三个维度的视角下展开,形成具体的管理目标,充分整合项目环境资源,实行全项目目标管理。”
把多维度项目管理模式应用于工程建设领域,以关键线路为主线、以合同管理为核心、多个工作界面衔接,达到安全与质量有保证、技术有创新与优化、进度有把握、投资有控制,形成各要素相互制约又相互促进工程健康、稳步发展,这是清蓄电站在项目管理模式上的全新视角。
清蓄项目无论是在前期有效控制环节论证、加快电站审批,还是阶段工作创新地开展局部重叠向前推进,亦或是精细化管理实现过程控制管理方面,均有不俗表现。
“项目从启动到核准,总共用了不到4年半的时间,是全国同类型电站中速度最快的项目之一。”张照举如是说。
值得一提的是,在清蓄电站的建设总目标中,“文档齐全”的分目标赫然在列,这在工程建设单位并不多见。工程部员工万晟告诉记者,“清蓄电站十分重视档案管理工作,过程控制、同步归档、严格审核、责任到人,提高了工程文件收集整理归档的效率,一举拿下2013年度中电建协电力建设质量管理成果一等奖。
2011年,清蓄电站《抽水蓄能电站的项目管理实践》荣获广东省企业管理现代化创新成果一等奖。“三维坐标”管理模式在工程建设项目管理上的应用是成功的。
巧思妙想
设计优化硕果累累
我国抽水蓄能电站建设起步较晚,但由于后发效应,起点较高。清蓄电站在充分吸取国内外抽水蓄能电站建设经验的基础上,巧用心思、大胆设想,设计优化为电站的工程建设提供了助力。
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