深度︱电力产业规划与企业定位的碎片化思考-第2页-北极星火力发电网

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正如我们的孩子会问：红军长征为什么不坐飞机?消费者们也不会注意到企业发展趋势的细枝末节。但做为一个市场主体，无视技术挑战与市场规则，通过短期所拥有的一些优势来与行业的趋势做抗争，无异于饮鸩止渴，自取灭亡。这个时候我不想列举更多的数据，相信大家仅仅从一些领军企业公开的资产负债变化情况，就可以发现一些端倪。企业的资产是社会财富，不以优化资产质量为导向的管理者，都应该深思。

3 电网自身定位的重建

两个企业，完成了一个国家主要的电力用户的供应保障与服务，相关业务能力和技术指标都位列世界一流。即便放在任何一个国家和地区，都是一个值得称赞的话题。何况是中国。

然而在当今社会，经济的发展面临瓶颈，在大家共同找到新的发展模式之前，只能依靠存量市场的博弈来维持自身的生存。大家疯狂发展的时候可以不在乎细节，但当我们需要与美日德一起过苦日子，即使考虑劣币驱逐良币的市场竞争，我们仍然要在成本上更加精打细算。任何一个涉及到中国制造成本的要素，都是需要控制的目标。于是我们听到了减税、人民币贬值，银行存款降息，延长劳动力退休年限，降低工资社保缴纳比例，促进电信、油气、电力行业改革的种种声音。做为一个影响中国数万亿产值的电网公司，自然是大家关注的焦点。

放开两头，管好中间。将电网企业“买输卖”的贸易模式，转变为通道模式。将贸易交给市场，自身通过提供必要的服务来赢利。看似影响了电网原有的经营模式，并且限制了一定的业务空间。但由于输配电费将采用成本+合理利润共同确定的模式，在相当大的程度上，降低了企业经营的风险，使之更加具备公用事业属性，面对中国如此大的市场，通过对电网的不断完善和长久运维，本身已是一个巨大的挑战。业务的剥离，将有助于企业核心定位，并找到新的发展方向。

也许有人不这么看。

但我们相信，不论是当今世界经济格局，还是低能耗资源的技术革命，都将确定未来发展的主要方向。伟人之所以伟大，是因为他站在了趋势的肩膀上。伴随蒙古铁骑踏平欧洲以及清军入关的利器，并不是弯刀与野蛮人的勇气，而是骑兵机动性与火炮的大规模应用。他们背后，正是高效率与高能量密度对于低维文明的碾压。而中华民族近100年来的悲惨记忆，也正是倒行逆施，放弃火器的发展的苦果。民智已开，不论是抵制油气管网改革的声音，还是以技术为借口对于电力改革的顾虑，都无法阻挡整个社会进程的发展。相关企业需要做的，是顺应时代的需求，找准自身定位。一方面通过对其他国家市场的占据，完成我们过剩产能与高效管理经验的输入，另一方面借助金融、投资等手段，完成自身业务的多元化与持久化。继续现在的垄断体制，那么战胜现在电网的，一定是另一张电网。

4 从业人员综合素质的欠缺

我们这里面需要说明的，首先不是泛指发电、电网、售电甚至政策制订者某一单一领域;其次，不是强调大家的专业素养。我们说的，是综合素质人才的缺失。诚然，闻道有先后，术业有专攻。对于电力这样一个关系到国济民生的行业，足够的专业素养是其长期安全健康发展的基础。我们也正在通过数十年的努力，培养了一代又一代的专业技术人员。正是他们的努力，给中国经济的发展提供了充足的动力。

但是一个不可忽视的问题是，随着技术的发展、经济的周期以及用户需求的变化，以满足供应为主要任务的技术人员，面临着多能互补的能源体系、环境与经济的平衡、多样化用户需求以及企业投资运营体系多重的挑战。尤其值得注意的是，历史以来我们的企业发展模式和体制，培养的是相对各自封闭的人才队伍。水火风光核之间，发电与电网之间，规划与执行层面，金融与实体，都存在着一些难以逾越的界限。即便财务与行政这种通用的岗位之间，也缺乏足够的交流与沟通。面对当前的种种新挑战，一位搞风电的专家，难以系统掌握LNG三联供的技术体系，一位每年处理数百份上千份文件的处长，并不一定全面掌握地方的实际需求。一位水电领域的权威，难以成为投资领域的行家里手。

也许我们身边被一大堆的各色博士所环绕，但此“博士”与茶博士的涵义，大相径庭。我们经常听到一些清华博士被小学文化的骗子骗钱的新闻，认为博士的含金量缩水。殊不知，某专业领域的博士，在小学文化的职业骗子面前，恰恰是那个被收割的韭菜。你在某一个行业研究的越深，意味着你距离其他行业越远。很多人穷其一生，也不能在某一个行业有所建树，但我们现在身处的社会，伴随着精细化管理与宏观规划交叉的格局，对具有专业特长，并且拥有跨专业视野的人才，提出了更多的需求。眼前我们面临的诸多困境，虽然有各种各样的原因。但是与政策制订者，执行者，参与方的综合能力不足，也还是有着千丝万缕的联系。

在海军航空母舰的舰长任命过程中，有一条绝对的红线，就是：必须担任过作战舰艇的舰长，必须是超音速战斗机飞行员。只有拥有这种跨专业的经历，才能对自身位置与使命有着深度的理解。耳边不时传来的：此人不懂技术、此人不懂市场、此人不懂政策、此人不了解中国国情、此人啥者不懂等等声音，正是告诉我们：战场如此，能源革命更是如此。

个人需要努力。但是对于如此大的一个能源体系来说，大家需要了解的相关信息太多，执行过程中需要平衡的利益也太多，即便一个人的全部时间用来学习掌握，也不可能掌握一二，更别说对整个体系融会贯通，游刃有余。那么借助外力将是一个良好的解决方案。

如此大的行业体系，如果打破国界、学院、地域、行业、技术路线等的原有框架，成立大批由各专业人才组成的智库，采取政府及企业采购的模式，通过专业的人做专业的事，专业的组织监督专业的组织这样相互交叉与检验的模式，使得相关政策的制订、企业发展路线的规划、行业扶持力度与方式的把握等各种复杂的碎片化信息，得以快速梳理，或许可以尽最大可能提高效率，减少误差。

原标题：信达电改万里行之三：电力产业规划与企业定位的碎片化思考

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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