国电集团乔保平：建设一流综合性电力集团打造“五个国电”-第2页-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

二是强化监督责任。要尊崇党章，切实把纪律和规矩挺在前面，持续保持惩治腐败的高压态势，聚焦重点领域、关键环节，把握运用“四种形态”，严格执行《中国共产党问责条例》、《准则》和《监督条例》，加大监督的力度，把权力关在制度的笼子里，加大纪律审查力度，对发现的违规违纪问题，在处理上不含糊、不护短、不手软。深入推进“三转”，聚焦监督的主业主责，加强对“重点领域和关键环节的监督检查。

三是建立刚性制度。强化考核问责，构建主体明晰、责任明确、有机衔接的责任体系，全面实施党建工作考核办法，认真做好党组织负责人抓党建述职评议考核工作，突出主体责任和第一责任考核，强化成果运用，推动责任落实，把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势。针对贪污腐败案件易发多发的重点领域和关键环节，加强制度建设，推动“四个集中管控”有效落地，提升集团管控能力。

四是全面深化改革。紧密结合企业实际，深入学习中央精神，认真落实中央改革办和国资委的部署，对国有企业分类、选人用人、法人治理结构、混合所有制、员工持股等方面的改革，加强跟踪研究力度，积极谋划全面深化改革工作。要统筹协同推进改革，健全完善董事会制度体系，健全完善三级管理体系，加快推进营销体制改革，改革业绩考核体系，推动“三能”问题的根本解决。

五是形成监督合力。注重加强内外部监督资源的整合，充分发挥纪检、审计、巡视、监事会检查的力量，既集中优势兵力，又各有侧重，优化、放大监督合力。近年来，通过国家审计、监事会检查等监督途径，指出了集团公司存在的诸多问题，我们也都对照进行了整改，要把整改结果切实利用好、转化好、发挥好，成为推动集团公司改革发展的强大动力。

第二，打好提质增效攻坚战，必须坚持五大发展理念为引领，制订实施科学的发展战略。

实践证明，对于一个企业来说，发展理念和发展战略至关重要，是管方向、管长远、管总体的，也是提质增效的根本保障。发电企业科学的战略，应该是符合中央的最新精神，特别是五大发展理念的要求，符合电力工业的实际，符合市场经济规律和企业发展规律，符合供给侧结构性改革的要求。

回顾近年来的发展，伴随着我国经济的高速增长，作为“先锋官”的电力工业取得了巨大成就，装机总额跃居世界第一，装备和技术水平处于世界领先地位，有力地支撑经济的发展。但是，在快速发展的过程中，也出现了比拼规模速度、过度延伸产业链的问题，国电集团也涉足了一些不熟悉、干不了、也干不好的领域，积累了一些低效无效资产。

针对发展中出现的问题，近年来，特别是党的十八大以来，集团公司党组对过去这些年的发展进行了深刻反思，主动转变发展理念，与时俱进调整发展战略，提出了“实现一个目标，做好五篇文章，打造五个国电”的“一五五”战略，把推动发展的立足点转到提高质量效益上来。一个目标，就是建设一流综合性电力集团;五篇文章，就是做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提质增效，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐;五个国电，就是效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电。去年以来，我们深入贯彻十八届五中全会精神，坚持以五大发展理念为引领，在全面实施“一五五”战略的基础上，进一步提出了“六个必须”的工作要求，即必须坚持科学发展，必须全面深化改革，必须加强党的建设，必须正视困难挑战，必须优化发展环境，必须维护企业稳定。

三年多来，我们坚持效益优先、质量第一、量力而行，严格投资管控，严肃投资纪律，严控投资规模，集中优势资源，着力做强做优主业，否决了一批盲目上马的项目，有效规避了投资风险，年度投资额由2011年的1014亿元降低至2015年的657亿元，“十三五”年均投资额将控制在550亿元左右。我们坚持“扩大规模是发展，优化资产、清理包袱、提高资产质量是更深层次发展”的理念，下决心处置低效无效资产，抓住时机，成功重组了多个项目。这几年，虽然投资规模下降了，但通过优化结构、加强管理，企业效益连年递增。

第三，打好提质增效攻坚战，必须优化标准、强化管理、严格管控。

这里再讲一讲管理的问题，再好的战略，再好的工作思路，都要通过科学的管理、严格的管理、有效的管理去落地，实现既定的目标。近年来，在管理方面，国电集团主要抓了两件事情：

第一件事情：全面开展“提升管理、提升效益”的“双提升”工作。持续深化对标，抓好关键指标管控，夯实生产运营基础，筑牢营销、燃料和成本资金“三条防线”，实施“新机生效、治亏见效、降本增效”经营策略。全面落实节能减排各项指标，优化安全生产、企业管理各项标准，严格执行劳动纪律和考勤纪律，提升执行力，实现全覆盖。特别强调，强化成本意识，精打细算，做好过紧日子的准备。加强成本费用管控，建立成本资金管控模型和“说清楚”机制，全力压降各项费用，2015年，集团公司财务费用、资金成本率、全口径资金余额和资金归集率等指标均居可比企业第一。建立三级预算管理体系，加强跟踪监控和滚动调整，增强预算刚性。深入实施三年治亏，坚持“一企一策”，2015年87%的治亏单位实现减亏。强化经营业绩考核，健全计划、预算、对标、考核“四位一体”的管控机制，业绩考核与星级企业创建挂钩，提升持续盈利能力。公司存量资产经营水平持续提升，主要指标持续改善，业绩连创历史新高，近三年来，利润总额每年保持15%以上的增幅，国有资本保值增值率每年都超过110%，全面完成保值增值目标。

第二件事情：全面实施“四个集中管控”。在中央专项巡视的过程中，巡视组指出了我们在投资、招标采购、燃料、财务等重点领域存在的问题。集团公司党组结合中央专项巡视整改，下决心在这些重点领域实施“四个集中管控”，把该收的权力坚决收上来，堵塞管理漏洞，发挥规模优势，提升集团管控能力，防止国有资产流失。

原标题：提质增效国电进行时

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

聚焦｜国华寿光电厂：擎起盐碱滩上的绿色明珠

国电集团查看更多>发电企业查看更多>电力行业查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

国电集团乔保平：建设一流综合性电力集团 打造“五个国电”

聚焦｜国华寿光电厂：擎起盐碱滩上的绿色明珠

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

国电集团乔保平：建设一流综合性电力集团打造“五个国电”

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~