挑战迫在眉睫五大发电将如何化危为机？-北极星火力发电网

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当前，电力行业面临三大转变，一是电力供需格局发生历史性转折，从供给不足走到供给宽松，供给侧改革势在必行。二是电源结构加快向清洁低碳化转型，电源发展已从齐头并进走到有保有压阶段，特别是巴黎协定将加快清洁能源对化石能源的替代进程。三是新一轮电力体制改革全面铺开，市场化进程没有回头路，行业规则已经改变，竞争将更加激烈。

此外，煤电面临量价齐跌和节能减排的压力，未来会更加困难。水电、核电、新能源是发展的方向，但利润空间将压缩。售电市场的放开，对传统发电企业是一个全新挑战，未来谁失去售电市场，谁就失去行业竞争力。综合智慧能源、分布式能源、能源互联网等新业态，正在对电力行业传统模式带来巨大的冲击和影响。

挑战迫在眉睫，五大发电集团会如何面对此次危机呢?

华能集团：坚持稳字当头

2017年，集团公司面临的经营发展形势错综复杂，发电企业将处于新的历史拐点。

做好2017年工作，集团公司上下要坚持稳字当头，突出问题导向，聚焦重点发力。

一要着力提质增效。提高发展质量和效益，是提升企业竞争力、保持全面领先的根本要求。

二要着力瘦身健体。瘦身健体是国有企业推进供给侧结构性改革的重要举措。要重点在去产能、处置低效无效资产、推进“压减”工作、加强企业间资产重组和优化资源配置等方面狠下功夫。

三要着力防范风险。防范风险是应对当前外部环境变化、解决经营发展中的突出矛盾、实现可持续发展的有效手段。要重点在去杠杆、防范财务风险和稳定风险上狠下功夫。

四要着力深化改革。深化改革是推动公司做强做优做大的内在动力。要确保关键领域关键环节的改革取得突破，更好地发挥改革的牵引作用，重点在推进供给侧结构性改革、顺应电力体制改革、加快内部改革等方面狠下工夫。

五是全面深化从严治党。要认真贯彻落实党的十八届六中全会精神，在深化改革中，坚持党的领导，加强党的建设，将全面从严治党要求贯穿于集团公司改革发展全过程。同时，不断加强干部队伍建设，健全激励考核机制，努力营造想干事、敢干事、干好事的良好氛围，调动公司上下积极性，攻坚克难，奋发有为，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

大唐集团：“十三五”期间的“五个大唐”战略

五大发展理念

坚持创新发展。加快实施创新驱动发展战略，抢抓能源技术革命机遇，加快推动技术创新步伐，主动创新体制机制和商业模式，激发持续发展新动力。

坚持协调发展。积极调整产业结构和区域结构，找准产业与区域发展定位，强化产业协同、区域互补，优化股权结构，打造科学发展新格局。

坚持绿色发展。加快调整电源结构，大力发展非化石能源，积极推进化石能源清洁高效利用，提高清洁能源装机比例，构建低碳发展新高度。

坚持开放发展。加快实施国际化战略，重点抓住“一带一路”战略机遇，加强国际合作，推动重大能源项目落地，实现投资、装备、技术、服务共同“走出去”，拓展效益增长新空间。

坚持共享发展。加快实施人才强企战略，发展成果惠及全体员工;以全面建成小康社会为总要求，积极参与精准扶贫，通过发展壮大电力热力产业，带动地方经济社会发展和民生改善，形成经营发展新优势。

“四大结构”优化

第一，强化低碳发展促进电源结构优化。实施绿色低碳发展战略，坚持加快发展风电、太阳能发电等新能源，大力发展优质水电，因地制宜发展燃煤热电、燃气热电、背压机、分布式能源、热网等供热产业，积极发展核电，清洁高效发展大型煤电。

加快实施能源供给侧结构性改革。不断提高非化石能源装机比重和煤炭清洁高效利用水平，扩大天然气利用比重，以电力、热力两种主力产品，构建多元能源生产和供应体系，突出科技引领作用，积极推动一批重大科技创新试点示范项目，深入推进现役机组节能环保升级改造，实施一批亚临界、超临界机组向更高参数的综合改造，加快淘汰落后小机组。

积极构建能源需求侧商业模式。开发推广分布式能源、集中供热、多能互补、智能能源、配售电和碳资产经营等业务，逐步探索形成面向需求侧合理的商业模式，不断增强电力产业的市场竞争能力和盈利能力。

第二，提升协同效应引导产业结构优化。以电煤保障为重点协同发展煤炭板块，强化煤电联营和煤电一体化，不断提高电煤自给率和风险抵御能力。以产融结合为导向加快发展金融板块，提供有效资金支持和优质金融服务，创造更大的利润贡献。以创新引领为原则积极发展科技环保板块，立足集团，面向市场，不断提高产品质量、服务保障能力和盈利水平。以增值服务为核心高效发展商贸物流板块，做好物资和燃料集中采购服务，降低运营成本，提高服务效率。以主业优势为基础大力发展国际业务板块，重点参与“一带一路”沿线国家电力基础设施合作，以境外投资为重点，带动对外工程承包、海外技术服务和国际贸易协调发展。以达产增效为目标务实经营煤化工业务，创新工作模式，提升管理水平，实现现有煤化工项目扭亏增盈。

第三，紧扣地方特色推进区域结构优化。充分考虑不同地区的资源、市场和政策特点，采用区域差异化发展策略，确保发展项目具备区域竞争优势。在西北部煤炭资源富集地区，重点发展煤电一体化和特高压外送项目;在北方寒冷地区的人口聚居区，重点发展以采暖供热为主的燃煤热电联产项目;在东南沿海经济发达地区，重点发展大型清洁高效煤电，在有热负荷需求的大型工业园区，适度择优发展大型燃气热电项目，积极试点开发背压机工业供热和燃气分布式冷热电联供项目。在西南水资源富集地区，兼顾当前与长远，持续大力推进水电基地建设，积极争取优质水电项目。在全国九大风区，重点发展规模化风电项目;在南方和中东部地区，重点发展分散式风电和低风速风电场;在西部光资源富集地区，重点发展大型地面光伏电站，建设光热示范电站。在境外市场，依托电力主业优势，重点发展适合当地特点、效益良好的电源项目。

第四，提高归母利水平落实股权结构优化。以经济效益为中心，以归母利最大化为原则，积极优化增量项目和存量资产股权结构，探索混合所有制改革实现路径，提高资产证券化率，放大国有资本功能，确保国有资产保值增值。对预期效益较好的项目，要千方百计增加归属集团母公司股比;对预期风险较大的项目，要积极引入战略投资者，分散或转移投资风险;围绕电力上下游产业链，探索股权合作机制;做好低效无效资产清理、亏损企业专项治理僵尸企业和特困企业清理、瘦身健体等工作，优化存量资产股权结构，切实提升归母利水平。

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