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为了实现这一目标，沁北电厂除了加强与设计单位的沟通与交流，还多次到完成同类型烟囱改造的电厂调研，经过反复论证和逐项分析，最终放弃了传统的“外挂式”筒体顶升方案，确定了采用筒内“内部顶升”方案。最终，二期重约840吨的筒体顶升仅用时25天，二期烟囱防腐改造历时5个月；一期烟囱防腐改造，重约1020吨的筒体顶升用时33天。所有节点工期，均创造了国内同类型烟囱改造的纪录。

10家外包队伍，近2000名施工人员，被捏合成了一支“铁军”。本次超净排放改造是沁北电厂建厂以来项目最多、参建单位和人数最多、安全风险最大的改造工程，峰值期现场作业外包队伍有10家，人员近2000人。同时，整个现场施工场地狭小，高空作业多、交叉作业多、安全管理点多面广，安全管理风险很大。

沁北电厂检修部李福林谈到现场作业规范化时说：“我们实施安全设施标准化，脚手架搭设规范化，起重机械作业范围和消防设施定置化，安全标识人性化管理；各施工队伍设置高空作业专职监护人，对现场高空作业进行巡检，在现场作业关键期，我们还用上了“无人机”对现场进行巡查；在多专业、多工种密集交叉等重点区域施工时，制定了专门预案并严格执行，实行厂方、监理方和施工方安全区域专人负责制。”在外包队伍管理方面，电厂秉承“诚信、规范、和谐、共赢”方针，总会从外包队伍的角度来思考问题，看到有的队伍任务实在吃紧了，就主动想方设法调来支援力量，绝不因为工期降低安全标准、绝不让一味抢进度的情况发生。

1个临时党支部，7个党小组，8个党员示范工作区，党组织和党员作用得到充分发挥。成立临时党支部是沁北电厂的一个新尝试，先后两任党支部书记分别是韩吉亮和庞博。临时党支部吸纳了外包队伍中的党员，有效增强了项目部的组织协调能力，促进了施工单位间的配合，使党员的大局意识和先进性得到发挥，起到了良好的示范作用和带动作用，为整个工作的顺利完成做出了积极贡献。

在6号机组改造过程中，脱硫吸收塔内部污泥积聚严重，如清理不及时将严重影响工期。紧急关头，临时党支部组织党员，穿上雨靴，拿起铁锹，带头踏入污泥中开始清理，在任何车辆都无法进入的情况下，硬是完全靠人力将几百吨污泥从吸收塔中清理了出来。

谋事在先，贵在精细。正所谓运筹帷幄，决胜千里。改造工程之所以能够在如此短的时间内顺利完成，源自于电厂的及早谋划与科学安排。早在2014年8月，电厂就提前着手相关准备工作。电厂还就改造过程的每个环节，制定了详细的计划，许多工作内容和时间节点，甚至精确到了小时和分钟，有效确保了项目的推进速度。

成事在干，贵在创新。超净排放改造中应用的烟气协同治理技术，是电厂组织研究开发、完全拥有自主知识产权的全新技术。在6号机组改造过程中，通过优化脱硫增容改造工序，用400吨履带吊代替以往使用的25吨塔吊，采用在烟囱外部进行钛钢板开孔方案等方式，让工期整整提前了5天。针对1-4号机组设计煤种的硫份较高，电厂专门设计了脱硫双塔双循环，在耗能未提高的同时，极大提升了脱硫效果，也为今后掺烧经济煤种、降低发电成本奠定了坚实基础。数据显示，沁北电厂超净排放改造后，6台机组烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放指标均不高于每标准立方米3.5、18和35毫克，各项排放指标均优于设计值。

沁北电厂绿色发展的脚步依然在往前迈进，在沁北人心中，永远有一个目标，就是向更加节能、更加环保的绿色高峰攀登。

原标题：沁北电厂用行动诠释“绿色”担当

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电力每日要闻--2017.01.03

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