【深度】火电运维乱象-第2页-北极星火力发电网

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涨不上去的价格

主机商兵不血刃地拿走了蛋糕的主要部分，剩下的运维部分再单独招标，竞争异常残酷。

竞争有多残酷？

在各大发电集团单独成立检修公司之后，集团内的火电运维基本都是检修公司的囊中之物。但是兄弟单位之间的矛盾并非没有。检修公司的人觉得都是一个集团的，为什么你就是甲方，我是乙方？电厂的人会觉得检修公司的人服务水平不够高，态度也不好。现在很多集团内的检修公司和自己的电厂关系并不是非常和谐。各大发电集团都在考虑将业务外包。

既要外包，又要保障检修公司的业务量。最终的结果就是有集团内公司总包，包完了之后再拿出一部分分包。除了主机商拿走的部分外，其他的运维检修就属于工作量大，利润少的部分。即使是这一部分的效益，也在不断缩水。

“我们做了很多长期承包的项目，从2005年做到现在，10年的价格都是不能变的。”陈丰说，“10年的时间，可能我对电厂和电厂里的人都非常熟悉。但是也涨不了一分钱的价格。如果要变，那就要重新招投标。”

从2005年开始，中国的火电装机容量开始像火箭一般的蹿升。“各个省都有自己的电建公司。”李秀峰对《能源》杂志记者说。“电建搞电厂的基础建设，电厂都建完了怎么办？那就转型做运维吧。”

运维检修属于技术密集型行业，但是电建更倾向于劳动力密集型。短时间内，大量劳动力密集型的企业转型进入运维市场，瞬间加剧了运维市场的竞争激烈程度，把人力施工成本压的很低。

“很多企业新进入市场，想分到蛋糕，就必须给最低价。一个设备，进口和国产无论怎样都差一个关税的价格。很多设备用肉眼或者短时间内又无法判断质量的可靠性到底好还是坏。运气好的话撑到下一个大修周期都不坏，运气不好可能很快就坏了。”

电厂的安全稳定运行不仅关系到电厂效益、集团公司的考核，还涉及到电网的安全稳定运行，干系重大。因此，对于主机、发电机这样的关键部位的保障意识就更强烈，对主机商就更加依赖。

如此循环下来，非核心部分能够分摊的预算费用更少，第三方检修商的低价竞标问题就更加严重。在每一次的招标中，大家都竞相探获相互之间的底价，导致价格越走越低。

与国外并非绝对的招标制度不同，国内火电运维基本上都采取三年左右强制重新招投标的程序。

尽管标书往往都强调“不以最低价中标”，并且明确在规划中写明各类打分制和打分标准。但是在国内煤电设备和维护市场充分竞争的基础之上，最终各类投标主体除价格外的技术能力几乎没有太大的差别，最终80%到90%的因素还是价格。

“原来一台机组的大修可能要三四百万，现在普遍已经被压低到一百多万了。”上述第三方服务商对《能源》杂志记者说，“我只能说能做的一些项目我做了。能不做的，或者是需要偷工减料才能做完的项目我尽量不做。委婉地解决价格上的压力。当然涉及到企业生死存亡的项目，该做可能还是要做。”

一面是主机商无上限的高昂费用，一面是电厂在中低端对第三方服务商拼命压价。火电运维市场对于第三方服务商的盈利空间正在不断缩水。而市场中最核心的主体——人，也在成为左右市场的重要力量。

南北之“差”

“南方市场的价格要比北方贵一些。”一位南方火电检修企业负责人毫不讳言的对《能源》杂志记者说。

他口中的南方与北方，主要指的是企业总部方位。五大电力为代表的央企属于北方的范畴。而粤电、浙能这样的南方省级能投公司和民营企业属于南方。

南北方的差异在哪里？令记者意外的是，对于技术水平，大家都认为南北方并没有差距。“北方是历史比较长的重工业基地，火电的发展时间比较久，人才积累比较好。南方很多企业的核心人才，也是从北方的制造商和电厂挖来的。”

差异表现在企业风格上，“想进入北方的电厂，可能需要和电厂厂长的关系比较好，技术实力相对次要一些。但是南方电厂里，总工程师的话语权更大，相对更看重技术实力。”

北方企业更注重形象，南方企业更讲实效。这大概是风格差异形成的结果。陈丰给记者举了个例子：“有一次我们和天津的队伍一起做项目。天津的队伍穿着整齐的工服，来了5个人，但是真正干活的也就一两个。而我们的情况是需要两个人干活就去两个人。”

陈丰坦言，在北方企业进入南方市场很少的时候，南方市场相比北方更加规划。尽管价格更高，但对质量和效果更看重。随着一批北方国企背景的检修公司和民营企业进入市场，由于在管理、技术上并没有太多优势，只能以低价打开市场格局。

企业盈利缩水对人员构成有着极大的影响。“现在检修公司呈现两种极端，一种是高端的人才，技术人员。另外一种就是临时工或者叫合同工。活干的一样，但是收入完全不在一个级别。”

随着物价水平的上涨，人力成本也在不断增加。不少第三方检修公司出现了一个专门技术人员，带着一群农民工工作的场景。“因为需要长期奔波，发达地区的年轻人已经不太愿意做这一行了。”

实际上，不仅仅是发达地区，欠发达地区的年轻人对于这项高强度、收入不高、工作时间不固定的工作接受度也远不如之前那么高。“原本一天开到150元就有很多人愿意干，现在至少要到300，还要提供五险一金、保障单休日等等一系列条件。”

普通劳工的缺乏还不是这个行业人才问题的最大障碍。技术骨干平均年龄的不断偏大正昭示着这个行业未来十年极有可能出现人才断层的问题。

“我退休之后很可能厂里找不到能够很合适接替我职位的年轻人。”华北某火电厂负责运维的副总经理直言不讳的对《能源》杂志记者说，“现在在电厂里我带着一个运维的班组，大家把我当大哥。但我退休之后可能很多人就会离开电厂。”

不仅仅是电厂，第三方服务商也同样面临这样的问题。“技术骨干年纪都很大，四五十岁的这帮人还能干多久？”陈丰说，“二十年后，现在的骨干都退休了，中坚力量很可能就断层了。”

维持多年不变的价格和强势的主机商正在将火电运维市场留给服务商的利润蛋糕蚕食的越来越少。“到最后大家如果都没钱赚了，就会有玩不下去的那一天。”

2016年4月2日，大唐神头二电厂发生一起春检瞒报死亡事故，死者老家系朔州朔城区利民镇海子堰村人，现年54岁，名叫王新权。多年在通昌机电设备检修公司做临时工。

在4月2日当天，死者王新权驾驶一辆叉车在3号机组拉电缆时，因叉车超重，压塌电缆光盖板导致叉车司机王新权当场掉入深达4米5左右的电缆沟内，致使王新权受重伤，在送往朔州人民医院抢救时无法医治，后转院到太原医院再次抢救，在4月10日抢救无效后死亡。

令人愤慨的是，神头大唐电厂厂部与承包检修的通昌机电设备检修公司共同制造谎言，通知家属，谎称死者王新权是在上班期间发生交通事故导致死亡。

纸包不住火，事实很快曝光，安监部门也介入调查。这是个案，但也绝非孤立。文章开头提到的全年十余个检修安全事故就是最好的证明。如果全行业长期维持这样的低投入、高强度工作，类似的安全事故恐怕很难减少。

然而对于火电中的“少数派”天然气发电，其运维市场则要面对另外的障碍。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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