任正非：从四年无一单到电信巨头 华为悲欣三十年

最近《人民日报》通过专访任正非对外释放了重要信号。其中也讲到了，AI竞争的背后，是要有充足的电力、发达的信息网络，而中国有这样的优势。可以说，AI的尽头是算力，算力的尽头是电力，这已成为科技行业的共识。本期「电网深谈」邀请了阿里云能源行业首席架构师黄振、浙江省电力负荷管理中心孙钢、浙

北极星电力网获悉，近日，人民日报记者与华为首席执行官任正非在在深圳华为总部对话。任正非表示，人工智能也许是人类社会最后一次技术革命，当然可能还有能源的核聚变。人工智能发展要经历数十年、数百年。不要担心，中国也有很多优势。相关阅读：可控核聚变概念大涨！这些企业入局→

6月10日，《人民日报》头版刊发任正非专访文章《国家越开放，会促使我们更加进步》。文中提到，“发展人工智能要有电力保障”“人工智能在技术上的要害，是要有充足的电力、发达的信息网络”。作为数字时代全社会发展的重要基础设施，我国电力系统持续创新、快速发展，已进入行业发展“无人区”，有能

4月2日，国家电投集团与华为在深圳签署深化战略合作协议，进一步加强双方在人工智能、数字赋能、战略性新兴产业等方面的合作。协议签署前，国家电投集团党组书记、董事长刘明胜与华为技术有限公司创始人、CEO任正非会面，就企业发展、公司治理、数字化转型与国际业务等方面进行了深入交流。双方表示将

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平17日上午在京出席民营企业座谈会并发表重要讲话。他强调，党和国家对民营经济发展的基本方针政策，已经纳入中国特色社会主义制度体系，将一以贯之坚持和落实，不能变，也不会变。新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大

北极星储能网获悉，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平17日上午在京出席民营企业座谈会。在听取民营企业负责人代表发言后，习近平发表了重要讲话。李强、丁薛祥出席座谈会，王沪宁主持。据报道视频画面显示，参加座谈会的民营企业家包括：宁德时代董事长曾毓群阿里巴巴创始人马云飞鹤乳业董

2月1日，各大车企2025年首份月销榜单出炉。在经历了2024年底冲量，以及春节假期影响后，1月多数新势力交付量环比出现断崖式下滑。但与去年1月相比，小鹏、零跑交付量实现翻倍暴涨。具体来看，自从2022年9月小鹏被理想超越后，时隔2年4个月，小鹏再次超越理想汽车。而凭借一款打天下的小米SU7，1月交付

北极星储能网获悉，1月13日，中国华电集团有限公司党组书记、董事长江毅在深圳华为坂田基地与华为技术有限公司创始人、CEO任正非座谈交流，与华为公司轮值董事长胡厚崑举行工作会谈并共同见证中国华电与华为公司签署深化战略合作协议。中国华电党组成员、副总经理吴敬凯，华为公司高级副总裁、中国地区

据电池网不完全统计，8月电池新能源行业投资扩产项目大幅缩减，18个项目合计投资额仅有244.76亿元，甚至不敌高峰时期的单个项目投资额，与前两年相比，锂电产业链企业投资热情正呈现出明显的减退趋势。伴随新能源汽车渗透率提升及储能需求的放量，电池新能源赛道行至关键节点，不管是市占率、技术发展

4月29日，中国中煤党委书记、董事长王树东在深圳华为总部与华为公司创始人任正非举行工作会谈。双方重点围绕能源保障、安全生产、碳减排、新能源开发、科技创新、企业数字化转型和装备产业数智化升级等方面进行了广泛交流。集团公司党委常委、副总经理倪嘉宇，首席专家彭亮、王海，办公室、科技创新部

3月28日，中国石油董事长戴厚良会见了华为公司创始人任正非。（来源：石油Link）01加强新的合作本次见面地点位于深圳，会见期间，戴厚良和任正非就完善公司治理、数字化转型、智能化发展等议题进行了深入交流。双方还参观了华为计算创新实验室等。双方一致认为，在当前经济形势下，企业要顺应时代潮流

近日，华为公司创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲，分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则。在演讲中，任正非首先提到的要求是干部要坚决遵守干部八条，并提到了现在社会浮躁的风气，但发现华为员工还是有人在内部说出实话，我们需要更多员工讲真话，我很高兴，看到心声社区上很多人

导语最新完整呈现这个冬日，温暖对话所展示出来的认知华为与任正非先生的全新视角。2016年岁末，田涛、孟平、曹轶，还有姚洋教授，我们一起与华为创始人任正非先生见面交流，约好早上9:30时见，想不到到了见面地点，任先生已经早早在那里等，很感动。坐下，任先生看到我们穿的单薄，就问身边的同事，看

蓝血研究曾于2016年11月2日发表文章《熵！才是任正非管理思想的最大秘密》（作者丁伟），此文经华为内部集体修改后，以电邮其他【2017】003文《华为之熵光明之矢》在公司内部发布。简单说，华为的成功在于，以熵减对抗惰怠；用耗散获取新生！熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷

仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢?笔者关注和研究华为近20年，一直试图透视低调、神秘的任正非和华为，还原一个卓越企业的本来面目，以期探求华为的成功之道和管理逻辑。本文围绕由任正非首创并付诸实践的灰度管理这一中心，首先探讨其管理哲学灰度哲学，然后对照国际