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从2006年谷歌首次提出云计算概念到现在,十年光景已经过去了。对于过去的时光,南宋诗人蒋捷是这么说的:流光容易把人抛,红了樱桃,绿了芭蕉。而理工男就没这么多愁善感了,他们更看重的是未来。在2016年华为全联接大会上,华为轮值CEO胡厚崑说,下一个十年将是云2.0时代,企业是云化的主角。胡厚崑还说,华为预计,2025年将会有85%以上的企业应用会被部署到云上。
如果说,上一个十年,我们在IaaS、PaaS、虚拟化、大数据等概念的轮番轰炸之下,不知不觉过去了,那么,接下来的十年,我们要打起十二分精神,云计算2.0,不能再错过了——除非你想当剩下的15%。
很多人都说,IT企业喜欢炒概念,但这一次,真的不是IT企业“剃头挑子一头热”,我们看看领导们是怎么说的。在今年初召开的中央企业、地方国资委负责人会议上,国资委主任肖亚庆在谈到央企创新工作时说:要加强大数据、云计算等基础平台建设,推动各类生产要素实现网络化共享、集约化整合、协作化开发和高效化利用,运用大数据创新生产方式和运行机制,构建开放高效的技术创新体系,促进跨界融合创新,催生新模式新业态不断涌现。
既然领导都这么说了,那我们就撸起袖子加油干吧!
先谈谈背景
无论做什么事,都要先搞清楚背景和趋势。正如《孙子兵法》所云:不谋全局者,不足以谋一隅,不谋大势者,不足以谋一时。
云计算2.0的背景,大致有以下几个方面:
首先,企业的IT系统,正在经历一场由支撑系统向生产系统转变的大变革,传统IT架构的能力已经捉襟见肘,唯有云化IT的无边界、灵活性、敏捷性,方能满足新时代下的需求。
再看看华为对云计算2.0是如何阐述的。胡厚崑在2016年华为全联接大会上说,过去十年,谷歌、亚马逊、滴滴、Airbnb等是“生于云的一代”,它们开创了敏捷创新、体验好、低成本的云1.0时代,利用云技术、云架构实现了资源共享,利用移动互联网技术更好联结客户,颠覆和唤醒了各行各业。
而下一个十年,将是云2.0时代,企业是云化的主角,各行各业将在云中成长,各种行业云也将兴起。胡厚崑还抛出了一个数字,就是前文说,到2025年,85%以上企业应用会被部署到云上。企业都会结合核心业务,探索最适合的云化解决方案。
选谁做伙伴?
背景介绍完了,但现在云计算解决方案,几乎是IT企业的标配了,家家户户都有,那么,如果企业想拥抱云,融入云,应该选择谁来做合作伙伴呢?
华为在通信市场上的成就,相信大家已经耳熟能详了,在智能手机领域,近年来也做得风生水起。据媒体报道,华为在电信基础设备领域位列全球前三强,在智能手机领域市场份额也已跻身前三甲。
但华为企业BG方面的成就,同样不能忽视。有数据显示,华为企业BG中国区在过去五年中,年复合增长率超过了35%,2016年同比增长仍旧保持在40%以上。
我们再来看一组数字:在刚刚过去的2016年,华为在云计算市场收获颇丰。就全球范围来看,华为已经服务超过130个国家和地区,部署420个云数据中心及200+万台虚拟机,聚焦运营商、金融、政府、大企业等行业。
华为的云计算还有个特点,就是有所为有所不为。早在2011年华为组建企业BG时,就提出了“被集成”的战略,后来,华为宣布进军云计算领域时,再次给自己划定了边界——上不碰应用,下不碰数据。
华为是这么解释的:向上不做应用,是因为各个行业和企业应用业务不一样,华为的特长也不在这里;向下不碰数据,是因为数据属于用户,华为不会将用户的数据转换成自己的收益。
所以,华为一直致力于打造云计算产业链,同时,在这条产业链中,华为只专注于自己那一块。经过多年的努力,华为已经在服务器、存储、虚拟化、云计算、大数据平台等方面都推出了有竞争力的产品。
华为云计算的合作伙伴阵营也日益壮大,HCC会议规模的逐年增长,就是最佳的佐证。另外,在新兴的OpenStack生态圈中,华为也是以开放、合作、共赢的心态,参与组建了产业联盟,引入更多玩家,推动中国开源产业发展。2013年,华为成为OpenStack金牌会员,2016年1月,华为荣获OpenStack董事席位。
媒体对华为是这样评价的:
从5年前的坚持“被集成”,到如今的构建“生态圈”,华为云战略升级的背后,是云计算市场开放合作的大趋势,也是华为作为一个后来者切入这个市场的正确角度。
最后,华为是一家源于中国的全球企业,既有全球领先的视野和技术,也能更好地符合政府行业客户在信息安全领域的自主可控要求。
走近华为的云计算实践
如今,华为的手机已经是随处可见,那么,华为的云计算究竟做得怎么样呢?
我们不妨以油气行业为例,来观察一下。中国石油经济技术研究院副院长钱兴坤说,2012年以来,石油市场供需由紧张逆转为宽松,2014年下半年油价呈现断崖式下降。经过两年多的调整,油气行业逐步步入“再平衡”阶段,未来油气行业将步入新常态。
对于处于新常态下的油气行业,华为从IT角度提了三点建议:
第一,IT需要走向简单化。即降低IT运维开销,实现敏捷IT交付,实现业务自动化,IT更加关注业务。
第二,IT走向平台化。即采取资源池模式,物理数量少而效率高,线性扩展强;简单,自动化,并可以虚拟化管理;基于开放标准的设备能够全面协作,而架构则可以根据业务目标快速有效地变动。
第三,IT成为决策来源。即IT部门由服务机构向业务运营机构转变,IT数据发挥二次价值,被企业内外部消费;IT部门由成本中心向利润中心转变。
那么,华为具体是怎么做的呢?
大港油田地跨津、冀、鲁3省市的25个区、市、县。勘探开发建设始于1964年1月,勘探开发总面积18716平方千米。但长期以来,大港油田的办公桌面一直使用功能全面的“胖客户端”PC,在大多数情况下,PC提供了价格、性能与功能的最佳组合,但同时,在实际应用过程中,PC也存在各种弊端和诸多不便,随着大港油田的快速发展,其办公系统遇到的挑战也越来越明显。
华为一期为大港油田提供了1600点的桌面解决方案,帮助客户解决了大港油田数据中心管理维护难度大、信息资产难以统计的问题。同时,多套可靠的存储设备S5500T一方面作为桌面云系统的核心存储设备,另一方面也应用在虚拟化平台业务中作为集中存储设施。
解决方案带来的效果也很明显:
信息安全方面:数据信息不再存储在各PC终端,都被储存在大港油田云数据中心。这极大地保障了油田的核心技术资产,消除个人电脑上潜在的信息泄露、安全攻击的风险。同时结合华为全方面的安全管控技术,从管理、网络、平台、终端、数据多层面、多体系地保障了大港油田的智力资产。
效率提升方面,相比传统PC办公系统,桌面云为大港油田节省40%的固定资产投资,降低电力消耗73%,设备的CPU利用率从5%提高到了60%,办公设备部署周期从原来的3个月缩短到1周内,使得IT维护人员从简单的体力劳动中解放出来,工作效率和价值也大大提升。
灵活环保方面,部署的瘦客户端的功耗小于8W,端到端的功耗也仅为35W,远远低于PC机的200W,噪音也大大降低。营造出一个低散热、低辐射、低噪音的绿色健康办公环境。
最后做个总结
说了上面这么多,稍稍做个总结。
首先,我们已经迈入了云计算2.0时代,企业是云化的主角,各行各业将在云中成长,各种行业云也将兴起,这个是大趋势。
其次,企业转型总是充满风险,在进入云计算2.0时代的过程中,选择谁来做我们的合作伙伴,就显得至关重要了。目前,华为已经帮助多家大企业部署了云计算,对行业既有深入的理解,也有实实在在的操作经验。
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