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实施“五步走”战略

实现转型、扭亏脱困

第一步：

职工内部退养安置

充分用足、用好国家相关政策，做好职工内部退养安置工作。

截至2016年底，神华乌海能源公司在册职工21170人，由于宣传到位，程序公开公正，加上政策比较优惠，职工踊跃申请内退，截至2017年3月底，已经有5023人办理了内部退养手续。

第二步：

剥离焦化板块

剥离焦化板块，实现专业化管理，促进煤矿精干高效。

2011年下半年以来，煤焦行业遇到了严峻的市场考验，产品价格一降再降，行业压力越来越大，焦化板块尤为明显。

2015年，巴彦淖尔公司、蒙西公司、西来峰公司亏损，不仅直接影响了神华集团整体效益，而且三个公司市场分割、各自为战，消耗了许多内部资源，对降低生产运营成本、提高产业集中度、实现效益最大化很不利。

为尽快帮助神华乌海能源公司、神华巴彦淖尔公司扭亏脱困，神华集团党组审时度势，把神华乌海能源公司的焦化板块剥离出去，与神华巴彦淖尔公司整合成立了内蒙古煤焦化公司。

神华内蒙古煤焦化有限责任公司成立

神华内蒙古煤焦化公司前景如何?

神华内蒙古煤焦化公司整合成立后，将600万吨/年的煤焦化生产能力整合在一起，利用物流优势，发挥乌海和巴彦淖尔物流资源双向优势，有效降低了物流成本。整合重组后，该公司的销售、采购、原料、生产等业务单元将实现统一调度、资源共享，产业链更加完整。通过技术进步和环保设施的投入，产能利用率将极大提高，有望实现“一年打基础，两年上台阶，三年扭亏为盈，五年争创一流的目标”。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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