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揭秘|神华的困难企业是如何渡难关的?

2017-04-17 18:11来源:神华乌海能源公司关键词:煤炭企业神华集团乌海能源公司收藏点赞

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实施“五步走”战略

实现转型、扭亏脱困

第一步:

职工内部退养安置

充分用足、用好国家相关政策,做好职工内部退养安置工作。

截至2016年底,神华乌海能源公司在册职工21170人,由于宣传到位,程序公开公正,加上政策比较优惠,职工踊跃申请内退,截至2017年3月底,已经有5023人办理了内部退养手续。

第二步:

剥离焦化板块

剥离焦化板块,实现专业化管理,促进煤矿精干高效。

2011年下半年以来,煤焦行业遇到了严峻的市场考验,产品价格一降再降,行业压力越来越大,焦化板块尤为明显。

2015年,巴彦淖尔公司、蒙西公司、西来峰公司亏损,不仅直接影响了神华集团整体效益,而且三个公司市场分割、各自为战,消耗了许多内部资源,对降低生产运营成本、提高产业集中度、实现效益最大化很不利。

为尽快帮助神华乌海能源公司、神华巴彦淖尔公司扭亏脱困,神华集团党组审时度势,把神华乌海能源公司的焦化板块剥离出去,与神华巴彦淖尔公司整合成立了内蒙古煤焦化公司。

神华内蒙古煤焦化有限责任公司成立

神华内蒙古煤焦化公司前景如何?

神华内蒙古煤焦化公司整合成立后,将600万吨/年的煤焦化生产能力整合在一起,利用物流优势,发挥乌海和巴彦淖尔物流资源双向优势,有效降低了物流成本。整合重组后,该公司的销售、采购、原料、生产等业务单元将实现统一调度、资源共享,产业链更加完整。通过技术进步和环保设施的投入,产能利用率将极大提高,有望实现“一年打基础,两年上台阶,三年扭亏为盈,五年争创一流的目标”。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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