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☞ 3.1.1 盈利能力
世界一流企业不仅要有一定的资产规模,关键还要有较强的盈利能力和抗风险能力,净资产收益率、总资产报酬率等核心财务指标应该居于同行业前列,资产负债率、已获利息倍数等偿债能力指标处于合理水平。参考欧美一流能源企业的财务指标,同时结合中国发电央企的实际情况,发电央企达到世界一流至少应该满足:净资产收益率达到8%以上,资产负债率控制在70%以下。
☞ 3.1.2 创新能力
创新是企业的灵魂,是企业实现永续发展的必备条件。能源企业是技术密集型企业,更应该把创新放在重要位置。发电央企应该围绕产业链布局,不断加大研发投入力度,重点在新能源开发、能源利用效率、节能减排等方面进行技术创新,掌握一批具有自主知识产权而且能够产生显著经济和社会效益的原创技术,培育企业的核心竞争力。可以用研发强度(年度研发投入占销售收入的比重)来衡量发电央企的创新能力,根据OECD的标准(研发强度达到5%以上为高技术产业、3%-5%为中高技术产业[6]),考虑到能源企业的特点,发电央企达到世界一流应该将研发投入提高到3%以上。
☞ 3.1.3 品牌价值
世界一流企业必须在世界范围内具有较强的品牌价值和品牌影响力。发电央企在“走出去”的起步阶段,就应该牢固树立品牌意识,认真履行社会责任,建立与东道国政府、社会组织、企业和居民的良好关系,树立良好的品牌形象,锻造品牌的美誉度和知名度,不断提升品牌价值和影响力。按照世界品牌实验室发布的年度《世界品牌500强》,衡量品牌价值的指标有四个:品牌影响力、市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力。
发电央企要成为世界一流企业至少应该进入“世界品牌500强”且排名稳步上升。
>>>> 3.2 跨国公司
跨国公司的概念于1960年由美国学者David E Lilienthal提出[7],到二十世纪80年代,跨国公司借助于以信息技术为核心的第三次工业革命快速发展,一举成为世界经济舞台的主角,是新时期拉动经济全球化的新发动机[8]。判断一家公司是否为跨国公司的标准通常有三项:第一,地域标准,即跨国经营的地域范围,一般要求至少在两个以上的国家或地区开展投资、生产和经营活动;第二,业绩标准,通常要求在母国以外的资产、销售收入和员工数量占公司总数的一定比例;第三,行为标准,即公司是否有全球一体化的发展战略、管理体系和资源配置能力[9]。发电央企成为跨国公司的评价指标主要有以下几个:
☞ 3.2.1 全球战略
树立全球化视野,制定全球一体化的发展战略。打破在中国国内进行封闭发展的传统思维,尤其要摒弃在竞争并不充分的电力市场体制内的经营模式,将企业的综合发展战略与规划纳入世界经济和能源发展规律与趋势的框架下进行系统思考,制定具有全球化视野和统筹谋划的战略目标。
☞ 3.2.2 资源配置
在全球战略的引领下,对企业所拥有的资金、技术、人员、设备等资源在全球范围内进行优化配置。以中国为中心,根据不同东道国的能源发展形势和能源体制,配置相应的生产要素和资源,最大限度地发挥资源的使用效率,努力降低生产经营成本,实现企业的利益最大化。发电央企应该从组织机构设置、全球管控模式、人力资源配置等方面着手,为在全球范围内进行资源优化配置创造基础条件。
☞ 3.2.3 国别数量
除中国以外,必须在一个或以上其他国家和地区(含中国港澳台地区)有实际投资。为防范风险,发电央企在国际化的初期阶段也不宜盲目追求投资的国别数量,应该坚持循序渐进、实事求是的原则,量力而行。考虑到发电央企实际均已在一个以上的国家进行投资,未来建设跨国公司,应该将投资的国别数量扩展到5个及以上的国家或地区,且在重点国家应达到一定的规模。
☞ 3.2.4 跨国指数
企业来自于境外的主要经济指标占企业总体的比重,一般用资产、销售收入和人员数量三个指标来衡量,可以用单一指标占比,也可以用三个指标的加权平均计算企业的跨国指数。建议发电央企用跨国指数作为衡量指标。鉴于发电央企在国内的基数已经比较庞大,跨国指数不宜过高,10%比较符合目前的实际情况。
>>>> 3.3 能源公司
除神华集团以外,五大发电集团以及三峡集团、国投电力等发电央企成立之初的主业均为发电。2008年-2013年之间,中国经历了一段严重的煤电矛盾时期,由于电煤供应紧张而且价格飙升,发电企业普遍遭遇了前所未有的困难。为了走出困境,各发电央企纷纷向煤炭等上游延伸,初步形成了能源公司的雏形,但与欧美等发达国家的能源公司相比,发电央企的资产结构还比较单一,发电以外的资产占比较低,而且产业之间的协同度不高。发电央企成为能源公司的评价指标主要有以下几个:
☞ 3.3.1 产业布局
发电央企在建设跨国公司的过程中,宜坚持以发电为主业,沿着能源产业链适度向上下游延伸,不仅有利于形成新的利润增长点,而且有利于降低经营风险。因地制宜发展煤炭、天然气等上游产业,以及输变电工程和配售电公司等下游产业,适当增加上下游产业的资产比重;同时,以投资为龙头,发展工程总承包、技术服务、国际贸易等横向一体化业务。形成以发电为主体、2个及以上相关产业集群的格局,打造综合能源公司。
☞ 3.3.2 产业协同
发电央企在拓展经营业务的过程中,应高度重视各产业之间的协同效应,一定要避免盲目多元化。在国际化的初期阶段,应坚持以燃料供应为主要目的投资开发煤矿、天然气等上游产业,以电力送出为主要目的投资开发输变电工程,各产业之间形成紧密的上下游关系,以切实防范经验不足带来的风险。随着国际化经验不断增加,择机做大其中部分产业,形成独立的利润板块。
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