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划重点|曹培玺:华能集团2017年一季度经济工作分析

2017-05-09 15:22来源:《中国华能》作者:曹培玺关键词:华能集团曹培玺五大发电收藏点赞

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七是重点领域改革积极推进。制定公司《2017年深化改革重点工作安排》,明确重点任务,落实工作责任。积极推进压减工作,坚持压减存量和控制增量并举,制定消减法人户数工作考核管理办法和新增法人户数管理办法。开展陕西区域煤电资产整合。大力推进“双创”工作,制定“众创项目”管理办法,认定公司首批15家基层企业技术创新工作室,进一步激发基层企业员工创新活力。

下一步工作部署

集团公司系统各单位要全面贯彻公司年度工作会议和党的建设工作会议精神,深入落实“四个坚持”工作要求,凝心聚力,攻坚克难,扎实推进各项工作,努力实现二季度“时间过半、完成任务过半”。特别是对于重大专项任务,公司总部要建立健全工作推进机制,实行分管领导与牵头部门负责制,相关部门要加强协作、紧密配合 ;各单位要强化责任担当,确保务期必成,为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

(一)狠抓安全生产。

一是要进一步深化安全生产责任落实。深刻吸取外包人身伤亡事故教训,认真查找和分析原因,举一反三。业主单位要切实负起主体责任来,把监督管理的关口前移,加强事前、事中风险管控,像管理企业内部职工一样管理外包队伍,杜绝“以包代管”。抓紧开展“安全生产责任制深化落实年”现场巡查,对责任不到位、工作不落实的,要予以严肃问责。

二是要深入推进安全隐患排查和现场安全监管工作。扎实开展好春季安全大检查,深入分析查找存在的安全隐患,切实抓好整改落实。各单位要制定周密的安全防范措施,强化全过程安全监督检查,做到现场安全受控。要认真贯彻落实国务院安委会要求,全面做好汛前准备工作,对相关设备设施逐一进行排查,把防汛防台各项措施落实到位。

三是要切实做好重要时段的安全工作。5月份,北京将召开“一带一路”国际合作高峰论坛。各单位特别是北京及周边单位,要以高度的政治责任感,强化责任分工、制定应急预案,确保“四个安全”。

四是要进一步强化节能减排工作。继续深入推进小指标达标治理,推广节能降耗技术,尤其是要持续抓好百万千瓦机组的指标创优工作,不断巩固和扩大领先优势。进一步落实好京津冀及周边地区2017年大气污染防治要求,加大超低排放改造力度,按期保质完成改造任务。高度重视环保督查迎检工作,落实好重污染天气、重大活动期间的空气质量保障措施,做好环保设备达标排放。要在6月底前全部完成排污许可证申领工作,确保依法依规生产经营。

(二)狠抓经营提效。

一是要认真贯彻落实公司瘦身健体提质增效会议精神。各单位要紧密结合实际,按照领先标准,安排、部署和推动瘦身健体提质增效工作。要坚持问题导向,深化经营要素对标,对照预算和领先标准,认真查找问题、深入分析问题。在对待自身问题上,要少讲客观理由,多从主观找原因、想办法、提措施,用对标领先来衡量工作成效。

二是要努力抓好增收增效工作。认真学习领会近期出台的一系列电改文件,及时跟踪研究,抓紧提出应对策略。各单位要认真落实营销主体责任,千方百计争取一切边际贡献为正的发电机会。认真落实优先发电和可再生能源保障性收购等政策,深入挖掘机组在节能环保、电网支撑、供热、深度调峰等方面的差异化优势,争取更多份额的基数电量。加强市场交易管理,科学制定交易策略,进一步巩固行业自律成果,努力做好保量稳价工作。加大电费、热费催缴力度,加强环保电价落实,争取各项补贴及时到位。重视抓好电力业务许可证取证工作,确保6月30日前全部完成。公司总部要抓紧研究出台新的营销管理办法和激励考核机制。煤炭产业要抢抓市场机遇,

大力开拓外部市场,努力增产增效。金融产业要在有效防范市场风险的前提下,深化产融合作、融融合作,进一步发挥好服务功能和业绩支持作用。贸易、科技等产业也要积极为公司提质增效作贡献。

三是要加大成本费用管控力度。以区域对标领先为目标,大力推进降本节支工作。密切跟踪研判燃料市场形势变化,统筹长协煤、市场煤和重点大矿采购之间的关系,动态优化采购策略,及时做好库存调整。严格履行煤炭中长期合同,进一步提高重点合同兑现率。不断开拓新的供应渠道,实现“货比三家”。加强区域对标落后单位的专项督导和整改落实,促进对标排名提升。继续加强行业联合,共同引导市场合理预期。牢固树立“过紧日子”的思想,从严控制生产费用和三项费用,细化完善定额标准,压降非生产性支出。加快制定外包人员定额标准。继续推进两级集中采购,抓好闲置物资调剂工作,进一步降低采购成本。切实抓好“两金”占用和流动资产压控,提高资金使用效率。积极应对资金市场变化,全力做好资金保障工作,特别是对资金困难企业的债务接续问题,要提前制定预案,防范资金风险。

四是要着力抓好短板提升工作。紧紧围绕EVA、归属母公司净利润、资产负债率等当前最突出的短板问题,认真落实各专项提升方案,狠抓工作落实落地。进一步加大扭亏减亏力度,坚持“一企一策”,用改革的思路和“管理、政策、发展、资本运营”四种途径抓扭亏,精准发力、重点突破,尽快止住“出血点”。加强“僵尸企业”及特困企业专项治理工作,强化责任落实,推动各项措施落地见效。五是要切实抓好资本运营工作。把资本运营工作作为今年工作的重头戏,对年度重点任务进行逐一梳理,明确目标、倒排时间、细化分工、落实措施,确保不断取得新成效。加快推进权益融资,千方百计降低企业负债率,有关增发项目和IPO项目要务期必成。积极推进“僵尸企业”和低效无效资产处置工作。

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