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(一)意昂集团(E.ON)
意昂集团(E.ON)是一家欧洲控股公司,总部位于北莱茵威斯特法伦州杜塞尔多夫,是世界上规模最大的私营电力公司服务供应商之一。2000年6月16日Veba(费巴)和Viag(维尔格)合并成为意昂集团。2000年6月19日意昂将其在Schmalbach-lubeca的股份转移到新建的公司AV Packaging,自8月24日起意昂的投资人将主要从新的公司获取利润。2000年7月13日Bayernwork和Preussen Elekla联合建立意昂集团,使之成为欧洲最大的电力公司。公司主要经营电力、化工和石油,兼营贸易、运输和服务业。
意昂是德国第一家敢于介入可再生能源产业的电力供应商。意昂在2016年财务报告中指出,公司与德国联邦政府就投资逐步淘汰核能达成共识。淘汰核能的融资将导致20亿欧元的减值。资产负债表充分体现了公司的新战略,同时记录了该公司有史以来最大的亏损。意昂目前正计划裁员,并采取进一步措施,在年中降低200亿欧元负债净额。意昂目前关注3项主要业务:能源网络、客户解决方案和可再生能源。
公司计划在未来3年内减少投资预算20%到80亿欧元。此外,意昂还将裁员1300名,其中1000名来自德国。目前,该公司大约有4.3万员工。对于未来,意昂表示期望2017年调整后的息税前利润为28亿欧元到31亿欧元,且调整后的净收益能达到12亿欧元到14.5亿欧元之间。
意昂集团在2016年度《财富》世界500强排行榜中公司排名第32位,较2015年退后10位。
(资料来源:《财富》中文网)
(二)莱茵能源公司(RWE)
德国莱茵集团(RWE)成立于1898年,拥有能源、采矿及原材料、石油化工、环境服务、机械、电信和土木工程7个分部。7个分部各自独立运作,但是他们的业务情况和财政结果均须向RWE集团汇报。现在,莱茵集团已发展成德国最大的能源供应商和国际先进的基础设施服务商。莱茵集团的构想是追求多元化公用事业,提出了欧洲能源市场的全新服务概念。
莱茵集团是德国四大电力公司之一,在全球范围内拥有2000万客户甚至更多,是德国同时经营煤炭与核能基础设施的公司之一。莱茵向来把重点放在自己的专业领域,有大约一半的员工在能源、化学以及房地产行业工作,另一半的员工则在鲁尔区从事采集矿石和开采煤矿工作。该企业在2016年度《财富》世界500强排行榜中公司排名第174位,较2015年退后20位。
(资料来源:《财富》中文网)
相对于同为德国能源巨头的意昂集团,莱茵集团不仅有较多的政府控股成分,供电面积也相对更加集中,地方色彩也更加浓厚。尽管莱茵集团一直宣称自己与意昂有本质区别,但在德国政府大力推动新能源发展的局面下,同样作为老牌传统能源企业的他们可能面临着相似的困境。
(三)巴登-符腾堡州能源公司(EnBW)
巴登-符腾堡州能源公司(EnBW)所在的巴登-符腾堡州位于德国西南,其人口和面积均为德国第三大联邦州,经济实力和竞争力在德国排名第二,在整个欧洲也名列前茅。巴符州的经济以制造工业为主,特别是与汽车相关的制造业,奔驰、保时捷、博世等国际知名公司总部及工厂都落户于此。
EnBW的营收主要来自售电(包含发电和用电端)和售气,输配电网运营的过网费收入为主要支撑。其电源结构仍以传统的非可再生能源为主。2016年,其可再生能源装机容量为3140兆瓦,非可再生能源(包括核电)的装机容量为10442兆瓦。截止到2016年,EnBW可再生能源发电装机容量仅占总装机容量的23.1%,而可再生能源发电量只占总发电量的15.6%,这两项指标都远低于德国平均水平。在德国能源转型革命中,EnBW面临诸多问题有待解决。
此外,EnBW是一家国有控股企业,巴登-符腾堡州州政府和州内地方政府共持有EnBW超过95%的股份,其员工享有类似于国家公务员的编制待遇,人员调整或裁员对于EnBW来说非常困难,公司的重要决策如公司拆分也会受地方政府的巨大影响。相比之下,作为民营企业的另一家巨头意昂集团在这方面就比EnBW灵活得多。
(资料来源:《财富》中文网)
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