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国家电投2017年上半年发展回眸:稳中求进 突破提升

2017-07-14 09:33来源:中电新闻网作者:刘泊静关键词:国家电投五大发电煤电企业收藏点赞

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2017年,随着国有企业改革进入向纵深推进的关键阶段,国家电投的内部改革扎实推进。该集团以建设国有资本投资公司为方向,优化集团管理体制,升版集团公司权力清单。公司董事会、董事会专门委员会规范、高效运行。完成三项制度改革顶层设计,稳步推进职业经理人试点工作。制定实施集团公司债转股总体方案,实现吉林能交总债转股28亿元,黄河公司签署债转股合作协议10亿元。开辟境外融资新渠道,首次实现跨境低成本融资等值50亿元港币,作为首日试点发行人,成功发行10亿元“债券通”信用债。发布《内控合规手册》(A版),集团总部质量管理体系建设有序推进,企业现代化管理水平有效提升,国有企业改革的系列举措强化了企业发展内力。

对2017年下半年工作,孟振平指出,提高资产运营效率,控制资产负债率,是下半年必须下大力气抓好的两项重点工作。要坚持问题导向,奔着问题去,跟着问题走。在建设国有资本投资公司、完善公司治理、推动集团内部重组、深化三项制度改革、加快供给侧改革、解决历史遗留问题上狠下功夫,以崭新的姿态迎接央企集团层面的改革重组。

技术创新强优势 打造国家战略性科技力量

创新是国家电投改革发展的灵魂,是打造企业核心优势的不竭动力之源。作为唯一牵头组织实施两个国家级重大专项的中央企业,国家电投把创新创造融入使命职责,坚定不移地推动技术创新。

2017年上半年,国家电投三代核电自主化依托项目迎来重大节点,AP1000自主化依托项目首台机组即将进入装料阶段。压水堆核电站重大专项扎实推进,CAP1400屏蔽电机主泵、爆破阀等核岛关键设备研制取得积极进展,核电数字化仪控系统自主化工作基本完成,由科研转入生产制造阶段,示范工程开工前各项准备工作就绪,CAP1700核电概念设计通过集团专家审查。重型燃机重大专项全面启动,300兆瓦F级燃机总体及若干分系统的概念设计已完成。

国家电投在三代核电自主化的实践过程中打造的世界先进的技术、品牌,掌握的先进管理文化和能力经验,构成了国家电投的核心竞争力和持续发展能力。

创新创造已深入国家电投改革发展的精神气质,渗透并支撑着企业发展的方方面面。综合智慧能源、多能互补集成优化示范项目等一批能源示范项目和技术创新项目稳步推进,集团新业务、新业态取得积极发展。

国家电投董事长、党组书记王炳华强调,技术创新是国家电投的国家使命,加快技术创新已成为电力行业走出困境的迫切要求。国家电投要持续贯彻能源技术革命,实施创新驱动发展,确保AP1000三门、海阳依托项目两个1号机组在四季度并网发电,重大专项CAP1400示范工程开工建设。明确重燃专项的创新模式和技术路线。深化技术创新体系建设,把国家电投建设成为一支国家战略性科技力量。

本次年中工作会议上,国家电投对发展形势做了冷静深入分析。当前,公司经营的外部约束力日益增强,结构调整和转型升级任重道远,企业的市场开拓能力、精细化管理水平仍有待进一步提高。

道虽迩,不行不至。2017年下半年,国家电投将把握“稳”的大局,瞄准“进”的目标。以“弯道超车”的精神,在安全生产、经济效益、深化改革、结构调整、科技进步、管理创新等各方面实现新的突破和提升,高质量完成全年任务,始终在行业改革调整和创新发展中保持前列,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

原标题:解读|国家电投:稳中求进 突破提升
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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