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随着神华集团和国电集团、华能集团和国电投重组浮出水面,国资委年内将央企数量调整至百家以内的目标已实现。
电企重组大戏开演
优化资产,提质增效,减少同业竞争,是央企、国企改革主要目标。神华集团与国电集团、国电投与华能集团的“情投意合”,打破了10余年来“五大发电,四小豪门”并购重组“只打雷不下雨”的尴尬局面,也翻开了电企强强联合的新篇章。
1 “中国能投”呼之欲出?
发挥“1+1大于2”的效应,是并购、重组的利益着眼点,华能集团和国电投“联姻”具备这样的想像空间。
数据显示,截至2016年底,华能集团境内外全资及控股电厂装机容量达到1.6554亿千瓦, 国电投总装机容量为1.17亿千瓦。若二者合并成功,新成立公司发电装容量将达2.8254亿千瓦,全球第一发电集团的位置更无可撼动。
2 重组动机猜想
不过,在业内人士看来,华能集团与国电投实施合并的内动力更多源自优化资产端的初衷。
从资产属性方面看,华能集团强于“重资产”,国电投贵于“轻资产”。数据显示,国电投的电力装机布局更为多元,配比更为合理。 在1.17亿装机中,火电7145.69万千瓦,水电2159.67万千瓦,核电447.52万千瓦,太阳能发电711.84万千瓦,风电1198.22万千瓦。其中,清洁能源在总装机中占比42.9%,具有鲜明的清洁发展特色。
在能源转型升级尤显紧迫的当下,华能集团与国电投“联姻”无疑将加快新公司转型的进度,并快速在市场上占据领先优势。
3 核电牌照忒抢手
更为重要的是,国电投手中的核牌照可是一块“香饽饽”。据了解,除了中核集团、中广核之外,只有国电投拥有核电牌照。
此前,坊间一直盛传华能集团是获得第4张核电牌照的有力竞争者,并是“五大四小”中最早布局核电领域的企业。早在2005年,华能集团便成立了中国华能核电开发有限公司,专门从事核电业务的投资、开发、生产、输电等领域的科研和技术服务。
同时,华能集团还通过参股、控股的方式,不断延伸对核电领域的渗透。先后控股山东荣成市石岛湾核电厂,参股海南昌江核电项目,参与山东海阳核电站项目,并在福建、辽宁、江西、安徽等地开展了核电新项目开发工作。
迄今,华能集团并未取得核电牌照。业内人士认为,华能集团与国电投一旦完成合并,新的公司自然拥有了核电运营资质,而华能集团的核电战略将得以全面施展。
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