中广核技董事长兼总经理张剑锋全面解读中广核技投资价值

07.公司目前的研发实力情况如何？

张剑锋：我们整体的研发费用占比还是比较高的，整体来讲，因为我们都是高科技的企业，基本上实体的除了很小规模的、个别辐照站以外，实体企业基本上都是高新技术企业，我们还拥有三个国家级的科研平台，还有若干的院士工作站、博士后流动站等等。目前，我们有效专利有300多项，单纯讲这个数字大家可能感觉不是那么深刻。举个例子，因为我们是轻资产，中广核技在中国广核集团资产的占比大概是1%左右，但是有效专利的占比接近了30%。

08.辐照技术在污水处理方面，有何未来规划？

张剑锋：这个项目是这样的，因为加速器治污水，我们主要的优势是在重污染水，比如说印染厂、造纸厂、制药厂，像金华的项目是一个印染厂，处理重污染水传统的方式成本高，而且即使付了那么高的成本，最后处理结果还不如人意，我们的加速器治污水的技术，不仅比原有的方式节约成本，而且我们处理出来的水还可以达到回用的标准，这跟传统工艺来讲具有很强的竞争力。未来进一步的发展，一方面在重污染领域的污水处理厂，另一方面直接跟污染源客户本身来合作，就是印染厂、造纸厂、制药厂，这里面有很多的工作已经在开展，后续大家可以关注相应的信息披露。

09.公司的污水处理技术可以为企业节约多少？

张剑锋：这里面具体的商业模式后续再来开发，从整体的情况来看，基本上通过试运行的情况来看，大概比它原有的水处理的成本能节约30%的样子，这里面还不考虑回用，如果回用的话经济效率更高。即使按照30%处理的话，大概一吨水比原来的成本能节约一块多钱，这样的话，像这种比较大的印染厂一天有几万吨的废水产生，一年可能是几千万的效益，这里面的效益肯定是要我们跟污染源客户之间，大家要有合理的方式来划分，将来我们提供的也是一整套的服务，甚至还包括相应的融资服务。

10.公司收购河北中联的考虑？带来哪些协同效应？

张剑锋：是这样的，我们主要是从两个角度来考虑，一个角度是从产品方面，因为河北中联本来是一个非常优秀的企业，它是中国最大的辐照交联线缆材料生产商之一，也是北方地区最大的线缆材料生产商，完成了河北中联的收购，在材料改性方面的应用使我们的产业链更加完整。举个例子，大家知道我们军用的大型船舶，最大型的军用战斗船舶，它上面用的电缆要求是最高的，材料就是河北中联供应的，从加工到辐照这里已经形成了完整的产业链，上下游完全贯通，这是收购河北中联的第一个原因。

第二个原因在于区位，一方面大家知道雄安新区重要的地理位置，河北中联位于雄安新区的核心位置，实际上它是雄安新区最大的企业之一，去年是雄县第一纳税大户，这样为未来在雄安新区的发展起到了非常重要的战略作用。另一方面，它也是我们在整个中国华北地区布局辐照的材料制造、研发基地。

11.公司目前的发展模式是内生外延双轨并行，在各个板块儿的整合上是否存在些困难？

张剑锋：收购的话，大家知道整合是一个大的课题，这里面实际上会遇到方方面面的问题，可能每个企业的情况都不一样，但是从我们的角度来讲，我们陆续收购了十几家民营企业，对于行业整合已经具备了非常丰富的经验，一方面从整体上来讲，我们整体的定位是这样一个混合所有制合作的模式，我们的理念是把国有企业、国企的资源优势和民企的市场优势结合起来，这样实际上为我们整合奠定了一个基调，否则没有这样一个合适的基调，确实整合中会遇到更多的问题。

另一方面，在整合里，根据每一个公司不同的情况，我们从顶层设计，从利益的架构到企业文化建设，到每一项具体的管控措施，实际上现在都总结出来了比较完善的体系。

12.公司的各个板块在国内领域是不是拥有绝对的技术壁垒？公司本身优势？

张剑锋：除了外资企业外，大家也知道，中国分成国有企业和民营企业，国有企业资源上有优势，但是机制上存在不足之处，民营企业虽然机制很灵活，激励也很充分，但是资源太有限了。我们把国企的资源优势跟民营企业的市场化的优势结合起来了。

现在是这样的，我们在工业加速器制造方面，现在大概占了国内三分之二的市场，这个优势是绝对的。然后，在电子加速器辐照领域我们是全国第一，因为这个辐照业务的话有一个区域化的特点，目前我们的重点是在长三角区域，基本上长三角现在专业对外的辐照站点都在我们的旗下，所以这个基本上也是绝对的优势。然后在高端的线缆材料方面我们是全国第一，在改性工程塑料方面我们也处于全国的第一阵营。

13.下半年公司关于外延是否有新动作？

张剑锋：这个我们会按照原有的脉络继续往前拓展，一方面在现有的材料改性的领域还有很大的空间，会进一步拓展，另一方面针对新的应用领域，一旦技术成熟我们就会选择合适的上下游环节进行拓展。