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近日，“施耐德电气中国30周年庆典活动”在天津举行。庆典中不乏已经加入公司10年、20年，甚至与施耐德电气中国一起走过30年征程的老员工。“我们对客户一直秉承长期服务的原则，希望能与之友好合作，长久相伴。同样，我们也用长远发展的眼光看待我们的员工，希望每次出现在客户面前的销售都是同一个人。”施耐德电气全球人力资源执行副总裁Olivier Blum在他本人2017年的第三次中国行中说道。

2017年是Olivier Blum加入施耐德电气的第24年，从业务前线到人力资源管理，从欧洲到亚洲，多元化环境和多样化路径交织，让他的职业生涯既充满挑战，也富有乐趣。

培育创新的土壤

谈及职业生涯中最深刻的体会，Olivier Blum坦言，在多元化的环境中与不同的人打交道，会碰撞出更多的创新灵感。“管理多元化人才的团队具有挑战，但也令人兴奋，因为这是为创新培育土壤。”他分享道。不同国籍、文化背景、性别的人才正在为这家电气公司创造宽阔视野和多样视角。2017年，施耐德电气推出了一项名为“管理隐形偏见”的培训项目。职场中的“隐形偏见”包括了对于不同人群的刻板印象，比如学历、年龄、性别等。这项培训帮助管理层提升对于这种思维惯性的认知，更加包容地接纳他人。

施耐德电气将“多元化”与“包容性”作为自己鲜明的标签。作为联合国妇女署He For SheI MPACT 10x10x10计划的公司之一，施耐德电气为推进性别多样性制定详细的目标。目前，集团全球30%的员工为女性，过去3年中，施耐德电气共招聘了超过23,000名女性员工。2017年，施耐德电气的目标是：将担任经理和技术人员职位的女性员工比例提升到40%，管理委员会和高管职位的女性比例则分别为：33%和30%。

全员携手并进的驱动力

在施耐德电气2015年发布的《施耐德电气雇主价值主张（Schneider Electric Employer Value Proposition）》中，“有意义的企业目标（Meaningful purpose）”居于首位。“我们认为能源的获取和使用是一项最基本的人权，并希望地球上的每一个人都能获得安全、可靠、高效且可持续的能源。这是我们不断追求的‘有意义的企业目标’。”Olivier Blum解释道。施耐德电气致力于提供创新的解决方案，以解决能源困境，即在人类使用优质能源的基本权利与地球碳足迹之间寻求平衡。在施耐德电气的幸福理念中，员工会为关心地球与社会的公司感到自豪，从而获得幸福感。

施耐德电气相信员工幸福感与工作效率呈正相关，幸福感能创造高绩效员工，反之，高业绩也能提升幸福感。这是施耐德电气独特的“幸福感”哲学，也是在全球推行“Well-being（幸福感）”项目的动因。施耐德电气提倡的幸福感包含四个维度：身体、心灵、情感、社会，并强调对社区与环境产生积极影响。

从健康、工作场所、灵活度、领导力到企业文化，施耐德电气希望Well-being项目成为全员参与的行动。2016年，施耐德电气共开展了超过130场“众包”活动，收集了6000多个关于“幸福感”项目的创意。施耐德电气正在进行的“Cool Site（酷场所）”计划将80%的工作场所变得更智能，充满吸引力与能量，更加便于员工交流、协作与分享。目前，超过11.4万名员工在全球386个CoolSite中办公。此外，施耐德电气倡导满足个人需求的灵活工作方式，寻求工作生活平衡，提升效率。

原标题：施耐德电气培育创新土壤关注人才培养

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