超全数据丨华能集团各部门2017上半年工作情况及下半年工作重点-第3页-北极星火力发电网

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(六)进一步抓好党建工作

一是持续加强理论武装。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断提升各级党组织的凝聚力、向心力和战斗力。深刻理解、牢固树立新发展理念，牢牢把握稳中求进的工作总基调，抓紧抓牢供给侧结构性改革这条主线，提高新时期履职尽责的能力。深入学习宣传贯彻党的十九大精神，确保十九大各项部署要求落到实处。二是深化管党治党责任。全面落实党建工作责任制，健全完善可量化、可考核的党建工作责任制实施办法。严肃党内政治生活，严明政治纪律和政治规矩。抓住“关键少数”，从严选拔和监督管理干部。运用好“四种形态”，强化监督执纪问责。深化中央巡视整改工作，严格落实中央八项规定精神。三是进一步推动党建工作与中心工作融合。深化党员示范行动。聚焦提质增效、减亏扭亏、招投标等重点领域深化巡视巡察，督促各单位规范内部管理，提升竞争力。四是推动和谐企业创建。深化“三色文化”宣贯，讲好华能故事，加强新闻宣传和舆论引导，做好信访和维稳工作。坚持党建带工建、带团建，深化厂务公开、业务公开。积极履行社会责任，扎实开展扶贫援助和社会公益工作，深化华能品牌建设，树立良好形象。

部门发言

规划发展

上半年工作情况

上半年，集团公司共有9个低碳清洁能源项目193.53万千瓦获得核准(备案)，超额完成上半年核准计划。分别是澜沧江托巴水电站140万千瓦，新能源公司茶陵太和仙10万千瓦等4个风电项目共50.6万千瓦，新能源公司津重重工分布式0.33万千瓦等4个光伏项目共2.93万千瓦。

下半年重点工作

全面落实公司“十三五”规划。明确十三五规划项目建设时序。鼓励采用混合所有制、产融结合等多种模式，积极与地方企业，风机、光伏等制造企业以及金融机构开展合作，获取优质项目资源。

努力完成风光项目年度任务。做好风电基地和特高压输电通道风光火打捆外送方案的规划布局工作。着力推进已进入国家海上风电规划的项目。积极参与光伏先进技术应用基地竞标。加快推进互补型、扶贫型光伏项目，以及中东部分布式光伏的前期工作，努力增加资源储备。

扎实推进公司电力项目进展。优先推进年度预算内煤电项目，实事求是做好背压供热项目的前期论证，继续推进综合能源示范项目前期工作。

预算工作

上半年主要预算指标完成情况

上半年，公司经济运行的主要特点是：发电量实现较快增长，结算电价高于预算;耗用标煤单价超预算较多，同比大幅上涨;费用控制得力，低于时间进度;经营效益总体符合预期。利润总额保持行业领先，EVA优于时间进度，归母利实现扭亏，负债率继续下降。煤电整体亏损，煤炭扭亏为盈，风电、水电、金融效益保持较好水平。资本性支出可控在控，权益融资和资产处置取得突破。

产能

上半年，集团公司基建新增电力装机236.82万千瓦。截至6月底，集团公司可控装机容量16754万千瓦，同比增长3.03%。其中，燃煤11831万千瓦，占比70.6%;燃机936万千瓦，占比5.6%;水电2114万千瓦，占比12.6%;风电1666万千瓦，占比9.9%;光伏205万千瓦，占比1.2%。低碳清洁能源装机4892.2万千瓦，占比29.2%，比年初提高0.22个百分点。可控煤炭产能6733万吨/年。

产量

上半年，累计完成国内发电量3108.11亿千瓦时，同比增长9.69%。其中，煤电同比增长5.39%，水电同比增长32.96%，风电同比增长16.99%。集团公司累计生产原煤3337.34万吨，内部供应2119.33万吨，同比增加267.78万吨。

下半年重点工作

着力抓好瘦身健体提质增效工作。一是全力做好增收节支工作。发电企业要树立大营销理念，优化市场营销策略，加强行业自律，确保完成年中调整后的发电量、结算电价目标。煤电企业要进一步抓好煤电提质增效方案的落实，突出抓好燃料控价工作，确保将集团公司全年耗用标煤单价控制在6月份水平，力争完成年度预算;水电、风电企业要努力保持上半年良好的盈利态势，尽可能多创效益。煤炭、金融、科技及其他企业都要大力开拓市场，严控各项费用开支，努力为集团公司提质增效多做贡献。二是继续着力抓好补短板工作。扎实推进重点亏损企业的扭亏减亏，着力抓好EVA、负债率、归母利等短板指标专项提升，确保取得实效。三是加强重大财务事项统筹管理。要按照集团公司统一部署，对有关重大财务事项加强动态预测、统筹管理，有关情况及时上报集团公司。

着力加强投资及资本运营预算管控工作。资本预算方面：有关项目的投资调整需求，均需按照项目排序，在已下达的预算额度内调剂解决。严格资本预算执行;投产项目要确保如期高质量建成。资本运营预算方面：督促有关单位按照集团公司部署确保完成权益融资目标;加强资产负债管理;扎实推进市场化债转股工作;扎实推进煤炭去产能、“僵尸企业”处置和特困企业治理、“压减”法人户数、煤电去产能、“三供一业”分离移交等专项工作。

着力发挥绩效考核导向作用。各单位经营绩效考核关键指标维持年初责任书不变，因客观因素变化对经营成果产生的影响，年末以行业对标为基础在考核清算环节予以适当调整。同时，对于年中下达的效益确保目标出台单项奖励细则，对超额完成确保目标、预算目标的单位给予分档奖励。

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