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市场工作
上半年工作情况
上半年,集团公司国内累计发电量3108.11亿千瓦时,同比增长9.7%。累计发电设备利用小时为1897小时,同比上升94小时,其中煤电2033小时;水电和风电分别为2082和1038小时。
下半年重点工作
积极主动参与电改,分层分类做好相关工作。营销部将重点做好政策跟踪研究和交易协调管控。密切跟踪相关政策的制定进展,及时提出应对策略;积极呼吁完善煤电联动机制;做好跨省跨区市场交易的组织协调。区域公司要立足当地市场,落实营销主体责任。要加大发电自律力度;优化市场交易策略;建立售电公司管理制度;推进增量配售电业务。
抓抢发电量,保持全年利用小时对标领先。抓住当前电力需求保持高速增长的有利时机,增发抢发电量,确保利用小时区域对标领先,力争完成全年7%的发电量目标。要全力争取基数电量;抢抓有效益的交易电量;强化督导。
抓电价工作,提高营销工作贡献度。要积极落实本次电价调整政策,将电价调整尽快落实到位。要继续反映困难,呼吁国家年底实施煤电联动政策。要加强新机与各项环保电价的落实,严格做到自商投和环保验收之日起执行相关电价政策;新投产燃机电站尽快获得合理价格。要尽快建立大用户直供价格调整机制,确保交易电价的降幅不高于上半年平均水平。
抓供热管理,打造效益增长亮点。开展供热经营示范电厂创建工作,总结经验并逐步推广。规范供热经营效益、电热成本分摊方法,重点测算供热毛利和单位边际利润,综合考虑供热对发电利用小时和机组能耗的贡献,合理评价供热产业效益。加大热力市场开拓力度,提升市场竞争力。推动建立煤热价格联动机制。
抓电热费回收,确保颗粒归仓。各单位要继续加强与电网及相关用户的沟通协调,确保年底电费回收率100%。继续反映可再生能源补贴不能及时到位问题,解决可再生能源电价补贴历史欠账问题。加强热费回收管控,提高热费回收水平。要研究建立电、热费回收考核机制并加大考核力度。
抓基础工作,不断提升管理水平。继续完善营销管理体制机制和1+N制度体系建设,适应电力市场化要求。年内完成营销管理信息系统的立项,提升管理水平,强化营销管控。
燃料工作
上半年工作情况
上半年,集团公司累计采购电煤11770万吨,同比增加1266.4万吨,增幅12.1%。其中下水煤3379.8万吨,同比增加202.7万吨,增幅6.4%;陆运直达煤8390.7万吨,同比增加1063.8万吨,增幅14.5%。耗煤11479万吨,同比增加641.4万吨,增幅5.9%。
下半年重点工作
强化目标引领。紧密围绕标煤采购单价预算目标,全力做好燃料管理各项工作。
强化燃料在成本控制中的核心地位。要突出抓好长协合同的兑现工作,确保长协合同足额兑现。要继续调整进口煤结构,做优进口煤采购。要突出抓好新资源的开发工作,为招标控价创造条件。要科学制定采购策略,降低采购成本。
强化内部产业协同作用。各协同单位要讲大局、识大体,更好的发挥协同的增值作用。
强化区域公司的主体作用。各相关区域公司要加大燃料与营销、生产的沟通配合力度,买效益煤、发效益电。要想方设法提高基层电厂经济煤种掺烧的积极性,降低燃料采购成本。要积极主动研判市场,确保电煤安全、稳定供应。
强化内部管理。加强制度的持续更新与严格执行,规范管理行为,堵塞管理漏洞。加强下水煤的“六统一”管理,确保长协合同足额兑现。加强考核管理,确保全面完成年度燃料工作目标。继续深化“标杆电厂”创建,持续提升燃料内部管理水平与效率。
强化监督管理。强化职能监督作用,加强监督、检查。下半年将重点对燃料专项巡查中发现问题及自查发现问题的整改落实情况进行督查。把监督中发现的问题一一列出整改清单,确保整改落实到位,并逐渐形成常态化的职能监督机制。
安全生产
上半年工作情况
上半年,集团公司系统认真贯彻落实年度安全生产工作部署,安全生产形势总体平稳,设备可靠性水平进一步提高,能耗指标同比明显改善。
强化责任落实,安全生产保障能力进一步提升。开展“安全生产责任制深化落实年”活动。持续推进电厂安全生产管理体系建设和运行。认真组织开展危化品安全综合治理、消防安全专项整治、电气焊动火作业、输煤及制粉系统和防腐工作专项综合治理工作,圆满完成两会、“一带一路”高峰论坛等重要时段保电任务。组织开展安全生产月活动。
推进设备标准化、规范化管理,设备健康水平进一步提升。修订《电力生产外包工程(项目)招标管理办法》和《电力生产资本性支出项目管理办法》。持续深化设备全过程标准化管理。严格检修技改项目立项和招标管理,积极推进主设备自主维护。建立生产、营销、燃料月度会商机制。推进新能源生产规范化管理。
强化节能管理,能耗指标领先优势进一步扩大。修订印发《优秀节约环保型燃煤发电厂标准(2017版)》。深化主力机型能耗指标行业对标、节能诊断、小指标达标治理和能效标杆机组创建工作。推进节能技术创新和火电机组灵活性提升工作。
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