商运:上下同欲者胜(福清核电一期工程全部建成投产背后)-第2页-北极星核电网

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快速协调：寻求解决问题的最优解

说起干了十几年的调试工作，福清核电调试管理处处长徐金龙深有体会：

调试不是独立的部分，它是一个领域。调试过程既要和前期的土建、安装配合，也需要把维修、运行、厂家各方协调好。工作一环套一环，谁缺位也不行。

去年年底，福清核电4号机组进入调试阶段，作为机组商运前的最后一环，要实现4号机组的预定工期目标，调试人身上压力重重。大家都深谙：想要调试工作进展顺利，快速协调和响应极为重要。

夜幕降临，厂区少了白天的熙熙攘攘，而福清核电一间会议室里依旧灯火通明，每天下班之后必开的调试管理晚会如期举行。业主、工程公司、建安单位及各生产部门的主要负责人都聚集在这会议室里，计划组、消缺组、常规岛组、试验组……调试阶段成立的各专项组带头人将白天遇到的问题一股脑抛出来。作为调试管理晚会主持人的林传清回忆：“调试期间，没开会的天数一只手可以数得过来。”

利用调试晚会解决关键问题，再加之前面3台机组调试期间各方的磨合，一种心照不宣的默契逐渐涌动在4号机组调试现场。

徐金龙告诉记者：

现场需要一个备品备件，工程公司若发现自己仓库里面没有，打一个电话给我们，我们业主单位就会立刻办理领用程序，调用1-3号机组已有的备品备件。同样，建安单位有时候需要跟设计交流，工程公司现场的人就会立刻跟进。

调试期间，现场成立了工作微信群。徐金龙掏出手机，屏幕上显示这是一个300多人的大群：“谁遇到问题在群里面说一下，立刻有人协调响应。在这里，我们就是一个大团队，朝着共同的目标在努力。让合适的人干合适的事情，谁干效率最高谁来干，这就是解决问题之道。”

严把安全：铸就调试人的“信誉”

在福清核电调试管理处副处长叶应权的办公桌上，层层叠叠，累放着20多本风险预案，而这些，仅仅是非核冲转一次试验中用到的。

叶应权告诉记者：

调试是机组建成投产前的最后阶段，必须尽最大的努力让机组处于最安全可靠的状态。而机组一旦装料，就是带核运行，对安全的要求更是不言而喻。

机组的安全可靠运行是福清核电的立身之本。严守安全质量，不让机组带着问题移交运行，便是属于调试人的“信誉”。

为了这份“信誉”，他们将电厂设计的“纵深防御”理念用到了调试。“把最极端的风险考虑进去，一道保险不够，再上一道保险。”叶应权道出了这20多本风险预案的由来。非核冲转启动前，叶应权带领小组人员将福清核电1-3号机组以及国内其他同行电厂的经验反馈进行了梳理，制定了风险预案。有些关键步骤，他们甚至提前模拟，以便确定可能出现的问题。同样，考虑到历次的主泵调试情况，去年下半年，徐金龙就派有关调试人员全程跟踪，严格把关质量安全。“按最坏的可能去准备”，这样的风险管控理念已经深入到了现场每个环节。

“防患于未然”是一方面。另一方面，调试人的“信誉”来自于对待问题“零容忍”。任何偏差都要找到对应的解决方法，这是调试现场的“硬性指标”。主给水泵在第一次50%功率试验中碰到了问题，试验没有成功。现场进行了快速响应，将所有原因都分析清楚。再次进行试验时，尽管前期平台上的试验已经成功，林传清还是立即拍板，要求将前期平台上的试验重新做一遍，确保万无一失。尽管又是一轮时间、精力上的投入，但是现场没有一个人反驳。“在问题前面，慢就是快，否则让系统带着问题到运行，安全管理过不去。”徐金龙的话掷地有声。

原标题：商运 | 上下同欲者胜

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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