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商运:上下同欲者胜(福清核电一期工程全部建成投产背后)

2017-09-19 09:48来源:福清核电关键词:福清核电常规岛汽轮机核电建设收藏点赞

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快速协调:寻求解决问题的最优解

说起干了十几年的调试工作,福清核电调试管理处处长徐金龙深有体会:

调试不是独立的部分,它是一个领域。调试过程既要和前期的土建、安装配合,也需要把维修、运行、厂家各方协调好。工作一环套一环,谁缺位也不行。

去年年底,福清核电4号机组进入调试阶段,作为机组商运前的最后一环,要实现4号机组的预定工期目标,调试人身上压力重重。大家都深谙:想要调试工作进展顺利,快速协调和响应极为重要。

夜幕降临,厂区少了白天的熙熙攘攘,而福清核电一间会议室里依旧灯火通明,每天下班之后必开的调试管理晚会如期举行。业主、工程公司、建安单位及各生产部门的主要负责人都聚集在这会议室里,计划组、消缺组、常规岛组、试验组……调试阶段成立的各专项组带头人将白天遇到的问题一股脑抛出来。作为调试管理晚会主持人的林传清回忆:“调试期间,没开会的天数一只手可以数得过来。”

利用调试晚会解决关键问题,再加之前面3台机组调试期间各方的磨合,一种心照不宣的默契逐渐涌动在4号机组调试现场。

徐金龙告诉记者:

现场需要一个备品备件,工程公司若发现自己仓库里面没有,打一个电话给我们,我们业主单位就会立刻办理领用程序,调用1-3号机组已有的备品备件。同样,建安单位有时候需要跟设计交流,工程公司现场的人就会立刻跟进。

调试期间,现场成立了工作微信群。徐金龙掏出手机,屏幕上显示这是一个300多人的大群:“谁遇到问题在群里面说一下,立刻有人协调响应。在这里,我们就是一个大团队,朝着共同的目标在努力。让合适的人干合适的事情,谁干效率最高谁来干,这就是解决问题之道。”

严把安全:铸就调试人的“信誉”

在福清核电调试管理处副处长叶应权的办公桌上,层层叠叠,累放着20多本风险预案,而这些,仅仅是非核冲转一次试验中用到的。

叶应权告诉记者:

调试是机组建成投产前的最后阶段,必须尽最大的努力让机组处于最安全可靠的状态。而机组一旦装料,就是带核运行,对安全的要求更是不言而喻。

机组的安全可靠运行是福清核电的立身之本。严守安全质量,不让机组带着问题移交运行,便是属于调试人的“信誉”。

为了这份“信誉”,他们将电厂设计的“纵深防御”理念用到了调试。“把最极端的风险考虑进去,一道保险不够,再上一道保险。”叶应权道出了这20多本风险预案的由来。非核冲转启动前,叶应权带领小组人员将福清核电1-3号机组以及国内其他同行电厂的经验反馈进行了梳理,制定了风险预案。有些关键步骤,他们甚至提前模拟,以便确定可能出现的问题。同样,考虑到历次的主泵调试情况,去年下半年,徐金龙就派有关调试人员全程跟踪,严格把关质量安全。“按最坏的可能去准备”,这样的风险管控理念已经深入到了现场每个环节。

“防患于未然”是一方面。另一方面,调试人的“信誉”来自于对待问题“零容忍”。任何偏差都要找到对应的解决方法,这是调试现场的“硬性指标”。主给水泵在第一次50%功率试验中碰到了问题,试验没有成功。现场进行了快速响应,将所有原因都分析清楚。再次进行试验时,尽管前期平台上的试验已经成功,林传清还是立即拍板,要求将前期平台上的试验重新做一遍,确保万无一失。尽管又是一轮时间、精力上的投入,但是现场没有一个人反驳。“在问题前面,慢就是快,否则让系统带着问题到运行,安全管理过不去。”徐金龙的话掷地有声。

原标题:商运 | 上下同欲者胜
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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