河南济源供电公司：“电”亮王屋惠民生-北极星农电网

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9月20日，在河南济源王屋山区最北端的玉皇面村，济源供电公司4名工作人员正在对新改造过的供电台区和线路跟踪检测，对运行情况、技术参数和相关数据做好记录，落实好风险防控措施，确保电网安全运行，服务山村群众。

“电”亮王屋山，倾心惠民生。去年以来，河南济源供电公司积极履行社会责任，持续打好“农网改造两年攻坚战”，以优质电能、可靠电力助力山村脱贫致富奔小康。

强化责任理念，勇于担当使命

“农网改造是惠民利民的好事、实事，必须担当使命，履好职责。”济源供电公司负责人说，他们坚持责任至上、严格标准、确保实效的理念，以提升电力保障水平为出发点，以标准化创建为着力点，以服务社会民生为落脚点，强化职责定位，坚定目标导向、工作指向和价值取向，为配电网建设加速实施奠定坚实基础。

配电网建设既是民生工程，也是形象工程。济源市委、市政府把配网建设与改造纳入全市十大民生实事，要求聚力攻坚、务期必成。该公司从保障地方经济发展、服务群众可靠用电的高度明辨态势、加深认识，切实增强政治敏感性和社会责任感，积极担责、主动履责，把配电网建设纳入公司重点工作，认真对照“四个一”要求，加强分析研究，制定工作策略，细化具体措施，先后召开研讨会、动员会和促进会，统一思想、凝聚共识，做到明责、定责，促进履责、践责，营造配网标准化创建浓郁氛围。

立足强素质、提能力、夯基础、保效果，该公司围绕标准化创建细则，组织规划、设计、运维、配网、物资等部门和施工队伍，深入学习相关内容，开展专题培训，掌握基本要求。采取“请进来”与“走出去”相结合，先后邀请省公司业务部门有关领导和系统内技术专家到公司授课，讲解创建知识，做好答疑释惑。3次组织相关人员到试点单位和周边县市学习，强化业务技能。结合工作职能、岗位性质和自身特点，深入开展练兵活动，通过劳动竞赛、技术比武、模拟操作等方式，提高基础理论和实际应用水平，夯实标准化创建工作基础。

严格执行标准，做到规划先行

今年3月份，济源供电公司利用10天时间，组织相关人员对农网改造标准进行了专题学习，并通过技能竞赛、业务交流等途径，提高人员综合素质，夯实能力基础。

该公司把业务标准和工作规范融入配电网建设全过程，细化到每个项目、每个流程和每道工序，做到全方位、全覆盖。坚持集约化管理、专业化运作，以标准化为支点，指导工作开展，提高执行力建设。项目需求管控方面，严格按照“整村推进、连片改造”思路，要求对全市508个行政村梳理排查，逐一摸清电网薄弱环节，规范推行“一村一规划、一村一方案”，把贫困村改造、井井通电纳入优先实施项目，按照饱和负荷需求，科学谋划配变布点，做好规划、储备和人力物力配置，突出规范性和针对性;设备选型管控方面，切实加强监督管理，聚焦“坚固耐用”要求，切实做到架空线路、杆塔、电线缆、断路器等设备选型容量、导线截面、使用寿命等参数标准“一步到位”。建设工艺管控方面，要求参建单位严格执行标准规范，精益求精、精致精确，做到“以标准铸造样板，以样板引领标准”，确保符合一模一样要求。运维信息管控方面，要求深入推进营配调数据贯通和配电网基础数据治理，深化PMS2.0系统应用，着力提升配网运维管控模块指标，增强基础管理水平，从根本上保证标准化创建工作质量。

优化基础保证，加快施工进度

济源供电公司坚持“一把手”责任制，成立以党政主要领导为组长、分管领导为副组长的配电网项目攻坚领导小组，建立项目攻坚方案，细化管控措施，盯紧目标、明确重点、分解任务，把责任落实到部门、压实到基层、明确到人员，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门时时抓、各级人员齐心抓的工作格局，构建项目规划、储备、审核、建设、投运“一条龙”动态管理机制，为工程建设有序实施、高效推进提供有力保证。

坚持人力物力高度协同的原则，确立上下“一盘棋”思想，优化资源配置，完善协同机制，优选施工队伍，加强人员力量，突出抓好施工组织、物资供应、后勤服务、质量管理的协同运作，实现人员、物资、车辆、技术装备等统筹调配和有机对接，最大限度保证了公司各类资源的高效利用和项目的加紧推进。

此外，济源供电公司健全项目运作跟踪管理体系，综合考虑项目规模、施工环境等因素，精准制定工作措施，做到“一项一策略、一项一管控”，认真落实前期项目核准、施工资质审查、人员教育培训和施工准备，中期现场组织、项目监督、施工协调和过程指导，后期质量审核、竣工验收和电网接入等工作，构建管理在日常、监督在经常、效果评价在通常的运行机制，促进项目建设提速提质。率先在河南省电力公司系统完成271项井井通电工程，率先在全省完成全部49个贫困村的电网脱贫总体目标，惠及了王屋山区广大群众，得到了各级领导和社会各界的充分肯定。

作者: 张娇莉

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