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砥砺奋进五年路高擎旗帜创未来
——电建海投公司全面落实新发展理念综述
日月经天,江河行地,时光在昼夜交替中悄然走过了五年历程。
这是公司紧跟国家对外开放战略,贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,奋力谱写中国电建海外投资新篇章的五年。
这是公司坚持以投资为龙头,系统发挥中国电建集团优势资源力量,卓有成效地推动中国标准、中国技术、中国设备、中国文化集成式“走出去”的五年。
这是公司持续强化党的建设,厚植发展软实力,不断以“海文化”为引领,共商共建,共享共赢,献力丝路繁荣与丝路文明的五年。
五年日夜趱行,五年砥砺奋进,五年跨越发展。
创新引擎激发澎湃动力
历史的节点,标注光辉的时刻。
2012年7月1日,电建海投公司诞生。她的诞生,是中国电建集团转型升级的重大改革之策,是提质增效、做大做优做强的重要创新之举。她因创新而来,向着全新的领域而去,她身上,天然洋溢着创新的气质。
2016年10月,一个崭新的名词——“海投语录”正式出现在公司内刊上,自此,这一带有鲜明海投特色的管理思想正式走进人们视野。
坚持把创新摆在引领发展的核心位置。过去5年,海投公司始终站在推动中国电建海外投资事业发展的高度抓创新、谋全局,秉持系统思维和问题导向,不断在企业管理思想上拓展新的视野、作出新的概括,多项创新之举不断推出、落在实处,为助推海外投资事业发展提供了战略引领、制度支撑和风险把控。
放眼今日的海投,一套科学高效的管理模式与管理体系已经建立,激活“一池春水”,激荡起“走出去”、击水中流的强劲动力:
——战略更加明晰。以“五大坚持”为统领,强化顶层设计,制订公司中长期发展战略规划,明确了企业发展定位、“1221”发展目标以及清晰的实现路径,引领企业跨越发展,擘画美好蓝图。
——管控更加有力。形成了“投建运一体化”发展模式,锤炼了战略、文化和管理手段有机结合的“铁三角”管理模式,建立了“四位一体”的建设管理和“两位一体”运营管理组织管控模式,在建项目“五大要素”可控受控,运营项目收益稳健。
——制度更加健全。围绕核心能力建设,构筑了以“五化”为特征,涵盖260余项制度、120多项流程的海外投资制度支撑体系。
——融资更加灵活。搭建融资平台,拓宽融资渠道,引入市场机制创新项目融资,为项目建设注入了充裕“血液”,为企业发展创造了良好条件。
——文化更加发展。围绕品质型、效益型、活力型“三型海投”建设,精心培育以“海文化”为核心的“1+N”多元素特色文化体系,文化育人、文化兴企、以文化促发展的作用十分明显。
2017年6月1日,海投公司首届管理创新论文表彰大会隆重召开,大规模、高规格表彰了五年来形成的60余篇优秀管理创新论文。公司董事长、党委书记盛玉明鼓励全体同仁:“向管理要效益,向创新要活力。”
向管理要效益,向创新要活力,海投要到了不菲的成绩——
五年来,在企业管理、项目管控、文化建设、党群工作等方面多次收获上级组织和社会各界的褒奖和肯定,荣获“中国走进东盟十大成功企业、中国建设工程鲁班奖、中国企业文化建设标杆单位、全国模范职工之家、全国电力行业思想政治工作优秀单位、全国青年文明号”等40余项集团及省部级以上荣誉;
选树了“央企楷模”“中央企业劳动模范”“中央企业优秀党员”“中国电力楷模”等一批先进典型;
公司获得4项国家专利、2项境外工程鲁班奖、2项中国水电优质工程奖、2项中国电建工法,10多项创新成果获得国家行业各类奖项,50多篇理论研究文章在权威行业杂志刊载。
在协调发展中行稳致远
“走出去”容易,走得稳、行得远不容易。五年来,海投公司统筹企业发展方方面面,实现了稳增长与防风险并驾齐驱,促发展与强党建齐头并进,硬实力与软实力同步提升,推动了企业发展长足进步。
撸起袖子加油干,海投人拼出了业绩:
看装机——7个投产、3个在建、10余个前期项目,在建及投产总装机已达300万千瓦;
看增长——连续4年实现两位数以上增长,连续4年全面超额完成生产经营目标,连续两年位居集团子企业综合实力评价第14位;
看规模——截至2016年底,营业收入、利润总额、资产总额分别是成立之初的13.12倍、15.22倍、4.28倍;
看质量——内部治理科学规范,核心竞争优势突出,投资项目收益稳健,在建项目稳步推进,党建文化凝心聚力,社会知名度、影响力不断增强。
企业发展节节高升、次第花开的背后,是对海外投资风险的有效掌控。
——依托国家重大战略“走出去”,所有项目均沿“一带一路”布局,借力政府间多边合作交流机制,有效规避、降低投资业务政治风险和商业风险。
——坚持“专业的人做专业的事”理念,聚焦水电、火电、新能源及电网等主业开展投资,严控非主业投资。
——秉持“风险管控永远是第一位的”理念,建立全面风险管理内控体系,把专项风险评估和法律审核覆盖到“三重一大”决策事项、投资评审、合同谈判、资产处置等各个环节,有效防范了各类风险。
“……你筑就了大坝巍峨,挺起了央企脊梁,成为‘一带一路’建设的时代先锋。”写给国资委首届“央企楷模”获得者、中国电建海外建设先锋蔡斌的一段颁奖词,道出了电建海投人干在实处、走在前列的精神。
拉开视野,可以看见还有许许多多像蔡斌一样的海投人在“一带一路”的广阔天地里埋头苦干,他们的辛勤汗水浇灌了海投绚丽的经营之花。
走向世界行程万里,为党奉献初心不改。五年来,公司党委驰而不息推动全面从严治党,创新“两表一计划”“三三五定位”“四统一”等特色海外党建工作方法,全面落实管党治党主体责任,战斗堡垒愈发坚固,党员干部先锋模范作用有效发挥,为推动海外投资发展注入磅礴之力。
坚持党的领导不动摇,实行党政“一肩挑”,公司党委把方向、谋大局、定政策、促改革作用充分发挥;
坚持融入中心不偏离,把党建与战略落地、提质增效等中心任务深度融合,促价值创造;
坚持党管人才不放松,按照国企好干部“20字标准”,打造国际化复合型专业人才团队;
坚持建强基层不松懈,成立海外项目联合党工委、纪工委、团工委,实现国内外组织全覆盖。
如今,党建工作亦成为公司一张响亮的名片。在集团2016年成员企业党建工作责任制考评中,海投公司位列第一!
千帆竞速,文化领航。
金秋九月,北京奥林匹克公园,海投公司庆祝建党96周年暨成立五周年健步行活动欢乐进行。这也是公司总部今年来组织的第20次主题活动。
恰似一个注解,体现了公司工会“月月有主题”的活动安排。而更为深层次的支撑,是散发着独特魅力的公司特色“海文化”。
在大力推进海外投资业务发展的同时,公司结合企业实际和海外业务特点,通过顶层设计、载体建设、主题活动等,精心培育了以“海”“暖”“新”“益”元素为主要内容的特色“海文化”,营造了同心同德、同向同行的文化氛围,树形象、增活力、创品牌、促发展作用突出,企业发展软实力显著增强。
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北极星电力网获悉,自7月17日起,柬埔寨甘再水电站八台水轮发电机全部开启,机组进入满载并网发电运行。18日,电站发电量超过435万千瓦时,负荷率达到100%,创下本年度单日发电量的新高。截止目前,甘再水电站累计安全运行已超过4200天,累计总发电量已超过49亿千瓦时。多年来,甘再水电站除了在电网中
北极星电力网获悉,日前,柬埔寨甘再水电站运维项目高质量完成投产十周年后的首次年度检修任务,按期实现并网发电目标。甘再水电站是中国电建在柬埔寨投资建设的首个绿色清洁能源水电项目,总装机为19.41万千瓦,年均发电量4.98亿千瓦时,是距离柬埔寨首都金边最近的水电站,此次检修围绕项目5台机组进
截止目前,由中国电建投资建设的柬埔寨甘再水电站本年度累计发电量超过4亿千瓦时,完成本年度发电计划的95.2%,目前全站设备设施运行状况良好。今年以来,甘再项目管理团队在确保水电站设备设施安全稳定运行的前提下,科学合理地组织生产调度,充分发挥好电站水库水利资源,较好做到了多发电、发好电。
北极星电力网获悉,2022年1月13日,柬埔寨甘再水电站实现连续安全稳定运行3650天,再创境外电力企业安全生产整10年新纪录。甘再电站是柬埔寨最早实现并网发电的大型水电项目,作为柬埔寨政府政绩和改善民生的标志性项目,对柬埔寨调整国家电力及能源结构、缓解供需矛盾、促进基础设施建设和人口就业、
截止11月11日20时,柬埔寨甘再水电站本年度累计发电量突破4亿千瓦时,完成本年度发电计划的95.24%,较去年同期增1.06亿千瓦时,目前电站已连续安全运行3588天,持续向柬埔寨国家电网提供优质的电力能源,为柬埔寨经济复苏提供强力保障。
记者从中国进出口银行获悉,进出口银行控股的中国-欧亚经济合作基金近日完成了柬埔寨甘再水电站部分股权收购交易。据了解,作为柬埔寨政府首个以国际竞标和BOT模式开发实施的大型水电设施项目,甘再水电站项目以发电为主,兼具防洪、灌溉、供水、旅游及调节流域生态等多项功能。自2012年8月建成发电以
截止到2020年5月8日,公司投资开发的柬埔寨甘再水电站传来喜讯,电站自机组投产以来累计发电量突破35亿千瓦时,连续安全运行3035天,在柬埔寨抗击疫情期间,持续输送稳定可靠的绿色能源,为柬埔寨政府疫情防控,维护社会稳定保驾护航。今年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,甘再水电站全体员工,凝心聚力
纵然相隔千山万水,纵使经历坎坷风雨,命运与共、休戚相关,永远是世界各国在全球化时代最温暖的主题。面对全球疫情,中国电建认真学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话和指示批示精神,坚决落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求,充分发挥在“一带
江西洪屏抽水蓄能电站通过工程竣工验收根据国家能源局《水电工程验收管理办法(2015年修订版)》和《水电工程验收规程》的有关规定和要求,受江西省发展和改革委员会(能源局)的委托,我院组织相关单位和部门开展江西洪屏抽水蓄能电站工程竣工验收工作。详情点击黄河上游中长期径流预报关键技术研究项
12月5日,电建海投和水电十局、水电十一局分别签订了《柬埔寨甘再水电站委托生产运行、维护和管理服务合同》和《尼泊尔上马相迪A水电站委托生产运行、维护和管理服务合同》。(来源:微信公众号“一带一路金融工程”ID:ylydfe)柬埔寨甘再水电站是中国水电建设集团首个在境外以BOT方式全资开发的项目
2018年8月17日5时,南俄5水电站2018年度发电量超过2.5亿千瓦时,完成年度发电计划4.1亿千瓦时的60.98%,为顺利达到年度发电目标打下坚实的基础。为了顺利完成年度安全生产目标,平稳度汛,公司结合历年水情,科学调度,在汛期来临前将库水位降到接近死水位,为整个汛期的大量来水腾出了有效的存储空间
11月5日上午,老挝政府总理通伦˙西苏里视察了中国电建在海外全流域投资开发的南欧江梯级水电项目二期一级电站及移民新村,对南欧江二期项目建设又好又快推进和对当地经济社会发展所做的贡献表示了高度赞赏。通伦˙西苏里视察南欧江流域一级电站在一级电站现场,通伦总理一行察看了电站大坝主体施工情
2017年4月27日13时,老挝南俄5水电站累计发电量突破20亿千瓦时,连续安全稳定运行1607天,全站设备设施运行状况良好。南俄5水电站是电建集团在老挝的第一个BOT投资的水电项目,电站2008年10月1日开工兴建,2012年12月2日正式投入商业运营。自公司组建以来始终牢固树立科学发展、安全发展的理念,在制度
截至12月3日14时58分,由集团投资建设的老挝南俄5水电站2016年度上网电量突破4亿千瓦时,总累计上网电量18.48亿千瓦时,连续累计安全无事故运行1463天,为完成老挝国家调度中心下达的年度发电计划奠定了坚实的基础。为了实现年度发电计划目标,电建海投公司科学组织生产,精心合理对水库进行调度,高效
中国电建国际经典工程集:老挝南欧江六级梯级开发印度尼西亚佳蒂格德--中印尼两国政府合作的首个水利项目,灌溉面积9万公顷,是印尼做大的水利项目中国水电承建的马来西亚巴贡水电站项目捧得我国工程建设质量最高荣誉第一个海外工程金质奖山东三建沙特拉比格2660MW亚临界燃油电站赞比亚卡里巴大坝[$New
一带一路战略强调共同发展,沿线国家不能因为基础设施落后、能源供应不足而成为战略发展的掣肘,能源基建投资是一项战略举措。中国电建水电十局自1996年承建老挝南累克水电站以来,已扎根老挝区域市场二十余载。老挝南累克水电站作为该局在老挝第一个项目,项目初期险些陷入绝境,而今已成为老挝片区水
老挝是东南亚唯一的内陆国家,北连中国、南毗柬埔寨、东邻越南、西北靠缅甸、西南达泰国。国土面积23.68万平方公里,其中山地和高原占80%,地势北高南低,全境共20余条流程200公里以上的河流,其中发源于中国的湄公河是最大河流,在老挝境内全长1846.8公里,落差484米。老挝境内水电资源蕴藏量为3000万
一带一路战略推动着新能源产业蓬勃发展,企业走出去的步伐明显加快。促进光伏产业健康发展的举措明确提出,要加强国际合作,巩固和拓展国际市场。国家能源局正联合相关行业协会进行法规、政策、标准等方面的研究,积极推动新能源走出去。新能源企业通过境外并购、海外电站建设等方式,不断把握全球新能
一带一路战略推动着新能源产业蓬勃发展,企业走出去的步伐明显加快。促进光伏产业健康发展的举措明确提出,要加强国际合作,巩固和拓展国际市场。国家能源局正联合相关行业协会进行法规、政策、标准等方面的研究,积极推动新能源走出去。新能源企业通过境外并购、海外电站建设等方式,不断把握全球新能
截至3月30日,水电海投公司老挝南俄5水电站累计上网电量突破10亿度,连续安全运行849天,实现了安全、效益双丰收。电站自投入运营以来,南俄5发电公司通过标准化建设,着力加强安全生产、质量、节能减排、环境保护、职业健康等管理,有力夯实了安全生产基础,确保电站长期安全、经济、高效运行。电站投产两年来,公司不断探索管控模式,在制度建设、安全生产、电力营销、社会履责、人才培养、企业文化建设等方面均取得了较好成效。既实现了企业的经营效益,又为老挝国家电网稳定运行提供了大力支持,践行了企业、社会协调发展的要求。老挝南俄5水电站是中国电力建设股份有限公司在老挝投资
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