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砥砺奋进五年路高擎旗帜创未来
——电建海投公司全面落实新发展理念综述
日月经天,江河行地,时光在昼夜交替中悄然走过了五年历程。
这是公司紧跟国家对外开放战略,贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,奋力谱写中国电建海外投资新篇章的五年。
这是公司坚持以投资为龙头,系统发挥中国电建集团优势资源力量,卓有成效地推动中国标准、中国技术、中国设备、中国文化集成式“走出去”的五年。
这是公司持续强化党的建设,厚植发展软实力,不断以“海文化”为引领,共商共建,共享共赢,献力丝路繁荣与丝路文明的五年。
五年日夜趱行,五年砥砺奋进,五年跨越发展。
创新引擎激发澎湃动力
历史的节点,标注光辉的时刻。
2012年7月1日,电建海投公司诞生。她的诞生,是中国电建集团转型升级的重大改革之策,是提质增效、做大做优做强的重要创新之举。她因创新而来,向着全新的领域而去,她身上,天然洋溢着创新的气质。
2016年10月,一个崭新的名词——“海投语录”正式出现在公司内刊上,自此,这一带有鲜明海投特色的管理思想正式走进人们视野。
坚持把创新摆在引领发展的核心位置。过去5年,海投公司始终站在推动中国电建海外投资事业发展的高度抓创新、谋全局,秉持系统思维和问题导向,不断在企业管理思想上拓展新的视野、作出新的概括,多项创新之举不断推出、落在实处,为助推海外投资事业发展提供了战略引领、制度支撑和风险把控。
放眼今日的海投,一套科学高效的管理模式与管理体系已经建立,激活“一池春水”,激荡起“走出去”、击水中流的强劲动力:
——战略更加明晰。以“五大坚持”为统领,强化顶层设计,制订公司中长期发展战略规划,明确了企业发展定位、“1221”发展目标以及清晰的实现路径,引领企业跨越发展,擘画美好蓝图。
——管控更加有力。形成了“投建运一体化”发展模式,锤炼了战略、文化和管理手段有机结合的“铁三角”管理模式,建立了“四位一体”的建设管理和“两位一体”运营管理组织管控模式,在建项目“五大要素”可控受控,运营项目收益稳健。
——制度更加健全。围绕核心能力建设,构筑了以“五化”为特征,涵盖260余项制度、120多项流程的海外投资制度支撑体系。
——融资更加灵活。搭建融资平台,拓宽融资渠道,引入市场机制创新项目融资,为项目建设注入了充裕“血液”,为企业发展创造了良好条件。
——文化更加发展。围绕品质型、效益型、活力型“三型海投”建设,精心培育以“海文化”为核心的“1+N”多元素特色文化体系,文化育人、文化兴企、以文化促发展的作用十分明显。
2017年6月1日,海投公司首届管理创新论文表彰大会隆重召开,大规模、高规格表彰了五年来形成的60余篇优秀管理创新论文。公司董事长、党委书记盛玉明鼓励全体同仁:“向管理要效益,向创新要活力。”
向管理要效益,向创新要活力,海投要到了不菲的成绩——
五年来,在企业管理、项目管控、文化建设、党群工作等方面多次收获上级组织和社会各界的褒奖和肯定,荣获“中国走进东盟十大成功企业、中国建设工程鲁班奖、中国企业文化建设标杆单位、全国模范职工之家、全国电力行业思想政治工作优秀单位、全国青年文明号”等40余项集团及省部级以上荣誉;
选树了“央企楷模”“中央企业劳动模范”“中央企业优秀党员”“中国电力楷模”等一批先进典型;
公司获得4项国家专利、2项境外工程鲁班奖、2项中国水电优质工程奖、2项中国电建工法,10多项创新成果获得国家行业各类奖项,50多篇理论研究文章在权威行业杂志刊载。
在协调发展中行稳致远
“走出去”容易,走得稳、行得远不容易。五年来,海投公司统筹企业发展方方面面,实现了稳增长与防风险并驾齐驱,促发展与强党建齐头并进,硬实力与软实力同步提升,推动了企业发展长足进步。
撸起袖子加油干,海投人拼出了业绩:
看装机——7个投产、3个在建、10余个前期项目,在建及投产总装机已达300万千瓦;
看增长——连续4年实现两位数以上增长,连续4年全面超额完成生产经营目标,连续两年位居集团子企业综合实力评价第14位;
看规模——截至2016年底,营业收入、利润总额、资产总额分别是成立之初的13.12倍、15.22倍、4.28倍;
看质量——内部治理科学规范,核心竞争优势突出,投资项目收益稳健,在建项目稳步推进,党建文化凝心聚力,社会知名度、影响力不断增强。
企业发展节节高升、次第花开的背后,是对海外投资风险的有效掌控。
——依托国家重大战略“走出去”,所有项目均沿“一带一路”布局,借力政府间多边合作交流机制,有效规避、降低投资业务政治风险和商业风险。
——坚持“专业的人做专业的事”理念,聚焦水电、火电、新能源及电网等主业开展投资,严控非主业投资。
——秉持“风险管控永远是第一位的”理念,建立全面风险管理内控体系,把专项风险评估和法律审核覆盖到“三重一大”决策事项、投资评审、合同谈判、资产处置等各个环节,有效防范了各类风险。
“……你筑就了大坝巍峨,挺起了央企脊梁,成为‘一带一路’建设的时代先锋。”写给国资委首届“央企楷模”获得者、中国电建海外建设先锋蔡斌的一段颁奖词,道出了电建海投人干在实处、走在前列的精神。
拉开视野,可以看见还有许许多多像蔡斌一样的海投人在“一带一路”的广阔天地里埋头苦干,他们的辛勤汗水浇灌了海投绚丽的经营之花。
走向世界行程万里,为党奉献初心不改。五年来,公司党委驰而不息推动全面从严治党,创新“两表一计划”“三三五定位”“四统一”等特色海外党建工作方法,全面落实管党治党主体责任,战斗堡垒愈发坚固,党员干部先锋模范作用有效发挥,为推动海外投资发展注入磅礴之力。
坚持党的领导不动摇,实行党政“一肩挑”,公司党委把方向、谋大局、定政策、促改革作用充分发挥;
坚持融入中心不偏离,把党建与战略落地、提质增效等中心任务深度融合,促价值创造;
坚持党管人才不放松,按照国企好干部“20字标准”,打造国际化复合型专业人才团队;
坚持建强基层不松懈,成立海外项目联合党工委、纪工委、团工委,实现国内外组织全覆盖。
如今,党建工作亦成为公司一张响亮的名片。在集团2016年成员企业党建工作责任制考评中,海投公司位列第一!
千帆竞速,文化领航。
金秋九月,北京奥林匹克公园,海投公司庆祝建党96周年暨成立五周年健步行活动欢乐进行。这也是公司总部今年来组织的第20次主题活动。
恰似一个注解,体现了公司工会“月月有主题”的活动安排。而更为深层次的支撑,是散发着独特魅力的公司特色“海文化”。
在大力推进海外投资业务发展的同时,公司结合企业实际和海外业务特点,通过顶层设计、载体建设、主题活动等,精心培育了以“海”“暖”“新”“益”元素为主要内容的特色“海文化”,营造了同心同德、同向同行的文化氛围,树形象、增活力、创品牌、促发展作用突出,企业发展软实力显著增强。
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截止目前,由中国电建投资建设的柬埔寨甘再水电站本年度累计发电量超过4亿千瓦时,完成本年度发电计划的95.2%,目前全站设备设施运行状况良好。今年以来,甘再项目管理团队在确保水电站设备设施安全稳定运行的前提下,科学合理地组织生产调度,充分发挥好电站水库水利资源,较好做到了多发电、发好电。
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截止11月11日20时,柬埔寨甘再水电站本年度累计发电量突破4亿千瓦时,完成本年度发电计划的95.24%,较去年同期增1.06亿千瓦时,目前电站已连续安全运行3588天,持续向柬埔寨国家电网提供优质的电力能源,为柬埔寨经济复苏提供强力保障。
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截止到2020年5月8日,公司投资开发的柬埔寨甘再水电站传来喜讯,电站自机组投产以来累计发电量突破35亿千瓦时,连续安全运行3035天,在柬埔寨抗击疫情期间,持续输送稳定可靠的绿色能源,为柬埔寨政府疫情防控,维护社会稳定保驾护航。今年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,甘再水电站全体员工,凝心聚力
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2017年4月27日13时,老挝南俄5水电站累计发电量突破20亿千瓦时,连续安全稳定运行1607天,全站设备设施运行状况良好。南俄5水电站是电建集团在老挝的第一个BOT投资的水电项目,电站2008年10月1日开工兴建,2012年12月2日正式投入商业运营。自公司组建以来始终牢固树立科学发展、安全发展的理念,在制度
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截至3月30日,水电海投公司老挝南俄5水电站累计上网电量突破10亿度,连续安全运行849天,实现了安全、效益双丰收。电站自投入运营以来,南俄5发电公司通过标准化建设,着力加强安全生产、质量、节能减排、环境保护、职业健康等管理,有力夯实了安全生产基础,确保电站长期安全、经济、高效运行。电站投产两年来,公司不断探索管控模式,在制度建设、安全生产、电力营销、社会履责、人才培养、企业文化建设等方面均取得了较好成效。既实现了企业的经营效益,又为老挝国家电网稳定运行提供了大力支持,践行了企业、社会协调发展的要求。老挝南俄5水电站是中国电力建设股份有限公司在老挝投资
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