电建海投这些年都海投了啥？-北极星水力发电网

投稿

我要投稿

砥砺奋进五年路高擎旗帜创未来

——电建海投公司全面落实新发展理念综述

日月经天，江河行地，时光在昼夜交替中悄然走过了五年历程。

这是公司紧跟国家对外开放战略，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，奋力谱写中国电建海外投资新篇章的五年。

这是公司坚持以投资为龙头，系统发挥中国电建集团优势资源力量，卓有成效地推动中国标准、中国技术、中国设备、中国文化集成式“走出去”的五年。

这是公司持续强化党的建设，厚植发展软实力，不断以“海文化”为引领，共商共建，共享共赢，献力丝路繁荣与丝路文明的五年。

五年日夜趱行，五年砥砺奋进，五年跨越发展。

创新引擎激发澎湃动力

历史的节点，标注光辉的时刻。

2012年7月1日，电建海投公司诞生。她的诞生，是中国电建集团转型升级的重大改革之策，是提质增效、做大做优做强的重要创新之举。她因创新而来，向着全新的领域而去，她身上，天然洋溢着创新的气质。

2016年10月，一个崭新的名词——“海投语录”正式出现在公司内刊上，自此，这一带有鲜明海投特色的管理思想正式走进人们视野。

坚持把创新摆在引领发展的核心位置。过去5年，海投公司始终站在推动中国电建海外投资事业发展的高度抓创新、谋全局，秉持系统思维和问题导向，不断在企业管理思想上拓展新的视野、作出新的概括，多项创新之举不断推出、落在实处，为助推海外投资事业发展提供了战略引领、制度支撑和风险把控。

放眼今日的海投，一套科学高效的管理模式与管理体系已经建立，激活“一池春水”，激荡起“走出去”、击水中流的强劲动力：

——战略更加明晰。以“五大坚持”为统领，强化顶层设计，制订公司中长期发展战略规划，明确了企业发展定位、“1221”发展目标以及清晰的实现路径，引领企业跨越发展，擘画美好蓝图。

——管控更加有力。形成了“投建运一体化”发展模式，锤炼了战略、文化和管理手段有机结合的“铁三角”管理模式，建立了“四位一体”的建设管理和“两位一体”运营管理组织管控模式，在建项目“五大要素”可控受控，运营项目收益稳健。

——制度更加健全。围绕核心能力建设，构筑了以“五化”为特征，涵盖260余项制度、120多项流程的海外投资制度支撑体系。

——融资更加灵活。搭建融资平台，拓宽融资渠道，引入市场机制创新项目融资，为项目建设注入了充裕“血液”，为企业发展创造了良好条件。

——文化更加发展。围绕品质型、效益型、活力型“三型海投”建设，精心培育以“海文化”为核心的“1+N”多元素特色文化体系，文化育人、文化兴企、以文化促发展的作用十分明显。

2017年6月1日，海投公司首届管理创新论文表彰大会隆重召开，大规模、高规格表彰了五年来形成的60余篇优秀管理创新论文。公司董事长、党委书记盛玉明鼓励全体同仁：“向管理要效益，向创新要活力。”

向管理要效益，向创新要活力，海投要到了不菲的成绩——

五年来，在企业管理、项目管控、文化建设、党群工作等方面多次收获上级组织和社会各界的褒奖和肯定，荣获“中国走进东盟十大成功企业、中国建设工程鲁班奖、中国企业文化建设标杆单位、全国模范职工之家、全国电力行业思想政治工作优秀单位、全国青年文明号”等40余项集团及省部级以上荣誉；

选树了“央企楷模”“中央企业劳动模范”“中央企业优秀党员”“中国电力楷模”等一批先进典型；

公司获得4项国家专利、2项境外工程鲁班奖、2项中国水电优质工程奖、2项中国电建工法，10多项创新成果获得国家行业各类奖项，50多篇理论研究文章在权威行业杂志刊载。

柬埔寨甘再水电站

在协调发展中行稳致远

“走出去”容易，走得稳、行得远不容易。五年来，海投公司统筹企业发展方方面面，实现了稳增长与防风险并驾齐驱，促发展与强党建齐头并进，硬实力与软实力同步提升，推动了企业发展长足进步。

撸起袖子加油干，海投人拼出了业绩：

看装机——7个投产、3个在建、10余个前期项目，在建及投产总装机已达300万千瓦；

看增长——连续4年实现两位数以上增长，连续4年全面超额完成生产经营目标，连续两年位居集团子企业综合实力评价第14位；

看规模——截至2016年底，营业收入、利润总额、资产总额分别是成立之初的13.12倍、15.22倍、4.28倍；

看质量——内部治理科学规范，核心竞争优势突出，投资项目收益稳健，在建项目稳步推进，党建文化凝心聚力，社会知名度、影响力不断增强。

企业发展节节高升、次第花开的背后，是对海外投资风险的有效掌控。

——依托国家重大战略“走出去”，所有项目均沿“一带一路”布局，借力政府间多边合作交流机制，有效规避、降低投资业务政治风险和商业风险。

——坚持“专业的人做专业的事”理念，聚焦水电、火电、新能源及电网等主业开展投资，严控非主业投资。

——秉持“风险管控永远是第一位的”理念，建立全面风险管理内控体系，把专项风险评估和法律审核覆盖到“三重一大”决策事项、投资评审、合同谈判、资产处置等各个环节，有效防范了各类风险。

“……你筑就了大坝巍峨，挺起了央企脊梁，成为‘一带一路’建设的时代先锋。”写给国资委首届“央企楷模”获得者、中国电建海外建设先锋蔡斌的一段颁奖词，道出了电建海投人干在实处、走在前列的精神。

拉开视野，可以看见还有许许多多像蔡斌一样的海投人在“一带一路”的广阔天地里埋头苦干，他们的辛勤汗水浇灌了海投绚丽的经营之花。

走向世界行程万里，为党奉献初心不改。五年来，公司党委驰而不息推动全面从严治党，创新“两表一计划”“三三五定位”“四统一”等特色海外党建工作方法，全面落实管党治党主体责任，战斗堡垒愈发坚固，党员干部先锋模范作用有效发挥，为推动海外投资发展注入磅礴之力。

坚持党的领导不动摇，实行党政“一肩挑”，公司党委把方向、谋大局、定政策、促改革作用充分发挥；

坚持融入中心不偏离，把党建与战略落地、提质增效等中心任务深度融合，促价值创造；

坚持党管人才不放松，按照国企好干部“20字标准”，打造国际化复合型专业人才团队；

坚持建强基层不松懈，成立海外项目联合党工委、纪工委、团工委，实现国内外组织全覆盖。

如今，党建工作亦成为公司一张响亮的名片。在集团2016年成员企业党建工作责任制考评中，海投公司位列第一！

千帆竞速，文化领航。

金秋九月，北京奥林匹克公园，海投公司庆祝建党96周年暨成立五周年健步行活动欢乐进行。这也是公司总部今年来组织的第20次主题活动。

恰似一个注解，体现了公司工会“月月有主题”的活动安排。而更为深层次的支撑，是散发着独特魅力的公司特色“海文化”。

在大力推进海外投资业务发展的同时，公司结合企业实际和海外业务特点，通过顶层设计、载体建设、主题活动等，精心培育了以“海”“暖”“新”“益”元素为主要内容的特色“海文化”，营造了同心同德、同向同行的文化氛围，树形象、增活力、创品牌、促发展作用突出，企业发展软实力显著增强。

老挝南俄5水电站

原标题：【一带一路旗舰篇】砥砺奋进五年路高擎旗帜创未来

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

包揽国内外大型水电工程中国电建首个“三特”企业诞生！

一带一路查看更多>柬埔寨甘再水电站查看更多>老挝南俄5水电站查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

电建海投 这些年都海投了啥？

包揽国内外大型水电工程 中国电建首个“三特”企业诞生！

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

电建海投这些年都海投了啥？

包揽国内外大型水电工程中国电建首个“三特”企业诞生！

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~