AP1000引进中国快出师了 “华龙一号”是希望所在-第3页-北极星核电网

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四、我国核电发展对策

1.以安全为前提,继续完成在建AP1000工程

美国两个在建项目,VC﹒Summer和Vogtle,是西屋AP1000示范验证的第二梯队,现几近夭折。作为第一梯队的中国三门和海阳工程,主要任务是工程、技术、经济性的综合验证示范,进展比第二梯队的美国,相对顺利。但缘由AP1000机型固有特点所引出的问题,同美国项目一样,也出现了超支、延期、设备缺陷等问题,拖期4年,总投资几乎翻番,建设資金将难于回收,经济上能否生存,遭到质疑。我国投入了大量资金和力量,工程科技人员的心血,应该以继续完成为目标,总结经验,争取有较多收益。

但是,完成工程建设,必须在确保安全条件下进行。切忌不顾客观条件的冒险和抢进度,要稳妥推进,尚留存的技术安全问题、安全隐患,必须排除后,方可向前推进。

由于西屋公司未完成合同规定义务造成的损失,应严格追究责任和赔偿。

一是要完成屏蔽泵的拆卸检查,确证其完好无损,方可安装核燃料。在屏蔽泵屡次试验中,往往在拆卸时才暴出问题。现在几台泵,运行时间已长,且状态多变,完全有理由怀疑,问题已经存在。应通过拆卸检查,确证其完好,消除人们的疑虑,在装料前拆检,是必须的明智的。供货商西屋公司拒绝的理由不充分,拆检的代价又不大,西屋的拒绝只表明了,它对拆检的心虚和恐惧,妄图把责任推给负责审批的中国领导身上。现在有批准装料前的空閒时间,完全可用来完成此工作。

二是,AP1000不是其他三代机型的渐进型设计,而是包含有实质性科研的革新型设计,实质性科研的完成,是工程推进的前提,其AP1000完全非能动安全的科学可行性,应在概念论证阶段首先得到验证,例如:自然循环余热排出系统流体动力失效概率的试验研究。既说西屋公司利用三门一号机组已做了试验,但结果如何?是否报经权威机构审评确认?问题是否己经解决?不知为何至今未見到结果的公布。人们怀疑,实验结果不合原意。事关AP的基本安全理念是否可行的大问题,应该透明,如实交代清楚。

还有其他类似爆破阀可靠性验证等的留存问题,也应继续努力给予解决。

关于AP1400示范验证工程。上海核工院,在引进消化AP1000的基础上,做了大量的自主研发工作,取得很大进展。但他面临与AP000类似的问题,开工建设,应在主循环泵的试验考验完成之后,应在AP类机型共有问题,在AP000上得到解决之后。

2.AP类机型的出路和前景

设计改进是必由之路。西屋AP1000在国际市场竞争中屡战屡败,美国在建项目终止,走上破产之路。在相对比较顺利的中国,在建AP1000项目,也发生了类似的延误、超支问题,根本原因在于,西屋指导思想上为抢夺世界市场竞争主导权,偏面追求“先进”,牺牲经济性;为抢进度,又忽视了新技术的科学验证,致使陷入了“昂贵、延期、超支、设备技术隐患”的困扰,高成本高电价,失去对碳基燃料发电的替代能力,失去了与风、太阳能可再生能源的经济竞争能力,使政府和公众在经济上,难于承受,丧失了自我生存能力。设计改进已成这类机型重生的必由之路。

我们已引进了AP1000技术,如何发展?就必须作自主的改进设计,在设计方案上动大手术,进行成熟化、中国化、廉价化的设计改进,创有中国特色的自主品牌。这是AP类机型生存发展的必由之路。

确保安全,进行成熟化改进,实现真正的成熟、安全。未经验证的“先进技术”不是先进,反是安全的隐患。为此,要对遗留问题,完成充分的验证,或采用经过验证的成熟技术替換。屏蔽泵、爆破阀,让人不放心,似应更換,不必拘泥于完全非能动的框框,要排除所有已发现的安全隐患。

完成中国化、廉价化的完善改进,创有特色的自主品牌。在建设工程实践基础上进行完善化、中国化、规范化,使其成为符合中国实际的,中国有能力自主建造的,中国的核电机型。中国化,要适合中国条件,纳入中国的标准规范体系,如要把60周波供电的设备,改用50周波的替代。消除美国、西屋的痕迹。要尽快实现高难技术的自主化国产化,难于在国际市场采购的,具有垄断性的设备、材料尽快国产化,如屏蔽泵等,可能被外商利用其垄断性地位带来的定价权、供应权,实行敲诈、控制,必须尽快实现国产化。还要创造条件,尽快解决知识产权问题。

降低成本的廉价化,滿足广大新兴经济发展中国家的条件,是改进发展的主要目标,是生存发展的必要条件,我国实现“走出去”的前提。法国对其EPR,已提出了新的改进设计EPR-new,建设成本降低25%(还不够,仍须努力)。而西屋的AP1000,尚未见到提出改进方案,我们应自主进行改进。达到适应核电发展的要求,并开创新的自主知识产权的品牌。

在设计改进的基础上,要与原机型品牌AP切割(有鲜明的特征、差别),纳入我国机型的自主品牌体系,实现蜕变,摆脱对美国西屋的依赖和控制。建议起个有中国文化特色的名,我们已有了华龙,比如说,起名为“夏凤”,华夏核电,龙凤呈祥,预示在世界核电市场上的龙飞凤舞。

当然,美好前景来自当前脚踏实地的努力。首先要把在建工程的存在问题解决好,并高质量的完成机型改进设计,实现化蛹为蝶的品牌蜕变,否则美好前景只是一句空话。

3.扎实推进“华龙一号”在国内外的发展

高质量的建设好国内、国际两个示范工程。把福清5、6号,巴基斯坦卡拉奇2、3号建设好,突破示范工程拖期的常态,按时建成,成为核电建设工程的优秀样板,提高市场推销能力。

高质量的通过EUR机构和英国GDA的安全审查。中广核负责的英国GDA审查,已经开始,建议中核集团尽快申请欧洲EUR机构的安全审查。争取以优秀的成绩通过,以便提高国际声誉,加快“走出去”的步伐。

加强对“华龙一号”进一步开发。采用信息化、智能化等现代新技术,对“华龙一号”进一步开发,向更安全更经济的方向迈进。

向系列化方向发展。为适应市场需求的多样性和市场竞争的灵活出牌的要求,作进一步设计改进,实现机型的系列化,增强“走出去”的实力。

“华龙一号”是我国第一个登上国际核电市场的自主三代机型品牌,是我国核电发展的希望所在。

引进AP1000技术,具有蜕变成中国自主三代机型的潜在可能。一旦完成了蜕变,摆脱了西屋、AP的阴影,就可由一龙独舞,变成龙飞凤舞,呈现更加美好的前景。

结语

以西屋AP000、法国EPR为代表的西方主流机型,双双陷入“昂贵、延期、超支、设备技术隐患”的困扰,䧟入破产境地。而以中国华龙、俄罗斯VVER1200、韩国APR1400为代表的新三代机型,成本可接受、按期建设、定单不断,没有西方主流机型遇到的困扰。在世界核电发展的岔路口上,形成了鲜明对照。我国核电建设的低成本、高效建设为世界公认,“华龙一号”的能动与非能动相结合的灵巧设计,具有很強的经济竞争力,虽然硏发工作中断8年,但在短时间内迅速追赶,现已有6台机组开工建设,显示了强大的生命力。吐故纳新是世界事物发展的常态,适应时代发展潮流的新生事物,将会朝朝日上,滾滚向前,而不适应时代发展的事物,将被淘汰,只有脱胎換骨的转型,才能重生。我国核电发展,摆脱依賴,突破控制,由大变强,由尾隨到独創、反超,步入了核电发展的新时代。

原标题：观点 | 温鸿钧：AP1000引进中国快出师了，“华龙一号”是希望所在

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