会议直播 | 国防科工局质量可靠性专家组成员张子剑：可靠性的工作要求一定要找到依据、规范性的去做-第4页-北极星风力发电网

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第四个是可靠性强化试验，实际上这事提了很长时间，这里面我们大概包括两部分，一个是（英），一个是（英），刚才康老师有一个图也说明这个情况，我们试验是什么情况，为什么我们说这两年是比较热点的，因为这两年比方说前一阵去的单位，他们已经跟工程试验非常紧密的结合，现在新研的产品都要做（英）试验，甚至到了跟华为的情况有点类似，这个设计师要跟你商量我一定要做这个，不做心里不踏实，做完之后暴露出故障他进行修改，修改完了再做，一年之后数据非常明显的对比，从交付故障率大幅度的降低，所以现在他这个研究室，设计者都非常乐意做这个事，为什么？他省钱，还得到实惠。

再一个，前面我们说应力筛选试验，450A规定了，很多单位也在做，其实我们经常做的是电子器件的老练，通多长时间稳定一下，有点这个概念，我们民企经常做这个事，实际上也是通过环节把早期失效的部件挑选出来。

再下面是故障预测与健康管理，康老师也提到，这也是这两年科工局提的技术方法和技术体系，特别是对成熟产品有一定的故障率需要综合保障的，综合保障的情况，我们希望他上这种技术。但是这个也是，针对不同行业的不同产品要相应建相应的不同PHM的体系和方法。

这是海装公司做的一个一体化运维，为什么给他放，他有一些PHM的影子，比如说统计分析，预测，当然还有运算的功能。他的方向是对他做的预防性的维护策略，为什么要反复讲这个东西，实际上我们风机最终的目标是什么？不是故障率，是效能，是产出，我们要发电，要挣钱的，最终我们用户关注这个，要挣钱的。要想挣钱你就得给用户提供一体化，最小，最合适的维修间隔的收益，不维修不可能，不维修这个设备可能非常贵，投入非常大，也可能不维修，但是也可能不合适。我们得适当的投入，适当的维修间隔，适当的维修策略，这些靠什么？靠前面可靠性的预计、分配，包括这套系统有效的管起来。

最后一个，我在网上搜了两个小案例，不针对任何人，只是结合今天讲的可靠性管理。这是我们一个齿轮箱的要求，我们总装场1.3倍的荷载，类似康老师讲的ESS试验的方法，我这一块想强调标题，供应链的质量控制，如果我们有下家的话，这是我们这个行业传统的做法，如果有下家的话对你的可靠性提一个要求，对不起，你给我供货除了你发电以外，你的可靠性指标是多少，我们要把这个事说清楚，我们称之为质量保证要求或者质量控制要求，不是说质量先给我吧，写一个24事应急保障，随时服务，我不要那个，你给我一个准确的数我心里更踏实，我是从这个角度提一下要求。

第二个是我看别人做的一个案例，挺有意思我放在这儿。目标要提高我们导电滑环的可靠性，他建立四步，目标、建模、最后效果验证，首先得有一个目标，目标失效率是8.29%，我们说可靠性的目标肯定不是这样的目标，我们是故障间隔时间，能转多少转，能坚持多长时间。进行FTA，FMECA进行建模，实际上这个顺序是颠倒的。

我们在开展可靠性工作的时候，还是回归到这个主题，我们要依据什么呢？依据我们的企业标准的体系，质量管理怎么要求的？我们可靠性的工作是怎么要求的，一定要找到依据，规范性的去做，因为现在可靠性工作发展到现在这个阶段，应该说已经进入康老师说的比较温暖的阶段，应该说我们能够创造一个更好的条件，最后是结束。

引用了很多文献，包括刚才抄的这个案例，不太合适请大家多多指教，谢谢大家。

（发言为电力头条App根据速记整理，未经本人审核）

( 来源: 电力头条APP )

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