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【聚焦】看华电“转型发展”的“浙江样本”

2018-01-22 08:44来源:中国华电关键词:华电集团发电企业华电浙江收藏点赞

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直面竞争,电量为王!

浙江公司分层建立营销平台,既“抱团共享”,又“一厂一策”,千方百计争取计划电量、调增电量、替代电量、容量电价。

2017年,华电浙江争取到半山燃机一期容量电价特殊政策;半山关停煤机替代发电5000利用小时;落实地方政府划拨“半山关停煤机补助”“风光电价补贴和基建减免所得税”等一系列财政补助和税收优惠,为全年利润、电量“双超”开辟了新空间。

度电必争,吨热必抢!

浙江公司全力开拓“发电、供热”售能市场,争取大用户直供,根据峰谷时段和气候变化,优化“气、水、风、光”不同机组运行方式,燃机电量市场份额高于容量占比4.8% ;

各燃机企业“请进来、走出去”拓展热用户位于国家级开发区的江东公司、下沙公司供热范围比原规划扩大80平方公里,实现了“经济效益、社会效益、环保效益”三赢。

开源节流,增收节支!

浙江公司集约管控、算效益账,“日归集、周预算、月分析”,加强税务筹划,打捆办理银行融资额度;

开展“两金清理”“法律体检”,确保依法廉洁经营,2017年提前还贷1.28亿元,财务费用同比下降3529万元,资产负债率68.04%,同比下降3.38%,增收节支成果显著,经营效益大幅提升。

管理做实 精益改革促升级

针对区域转型发展的迫切需要,浙江公司突出业绩导向,“规划、预算、监督、考核、激励”五位一体统筹管控,创新管理机制、优化资源配置、严格绩效考核、加快人才培养,提质增效的“四梁八柱”崛地而起。

把加强党的领导融入企业治理各环节!

浙江公司建立了党委会“抓决策抓监督”、总经理“抓执行抓落实”的领导机制,所有“三重一大”决策事项均由党委会讨论决定,“月度协调视频会、每周动态通报、日经济利润分析”倒逼各项目标务期必成。

岗位配置标准化、绩效薪酬一体化,公司本部、基层企业全面推行职位职级序列管理,“公开竞聘、上挂下派、轮岗交流”,一大批良将贤才脱颖而出。

把对标作为精益管理的重拳猛招!

浙江公司全力争创“五星企业”、“党建A级”、“精品工程”,建立了“生产、经营、安全、科环、企管、党建、人事、信息化、物资”九个方面50个指标的对标体系。

★ 注重生产精益常态化管理,针对燃机频繁启停调峰的现状,开展课题攻关,多措并举降能耗;

★ 统筹“物资采购、招标管理、科技环保、检修技改”项目管控,全面实施燃机CEMS系统升级改造,加快建设一流智能信息化的华电浙江。

2017年,公司供电煤耗225.08克/千瓦时,同比下降0.3克/千瓦时;“三项费用”同比下降3100万元。公司推进检修体制改革,着手组建“检修公司”,发挥“燃机、水电”队伍10余年承担海内外运维项目的市场优势,华电浙江“运维品牌”日益彰显。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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