大唐哈一热电厂：砥砺创佳绩年度电量同比增加859.76万千瓦时-第2页-北极星火力发电网

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强效管控管理全面覆盖

该厂运行人员认真监盘

按照集团公司关于进一步加强内控体系建设和重大风险防控的要求，该厂着眼于外部环境和企业内控管理，查找内部管理薄弱点，全面提高企业风险防范能力与一体化管控水平。

该厂深化企业风险管理工作，围绕总体经营目标，从内外环境入手，制定年度风险评估报告，客观评估企业生产经营中的风险因素，制定风险管理策略，健全全面风险管理体系。通过健全重大风险评估、监控预警、应急处理和报告机制，量化分析风险等级情况，深度融合风险、内控与各项管理流程的关系，加强风险的分析、监控和措施落实，确保企业各项风险可控、在控。按照指标负责部门初步分析判断、经营管理部指导总结、领导班子把关审批三个环节，形成了全员参与、过程管控、归口负责的模式，保证了评估、评价过程的有效实施，提高了风险预警管理水平。2017年，该厂采取抽样法和穿行测试法对企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个要素、32项具体流程，全方位地开展了企业生产经营各环节的评价工作，发现并整改内控缺陷29项，全面提高企业风险防范与控制水平。

此外，依托现代化信息技术和管理手段，该厂整合各项管理工作的权责界面，形成了管控相互制约、相互监督、相互促进的“制度流程化、工作任务化、管理人性化”的一体化管理体系。目前，由EAM、缺陷管理、两票管理、生产MIS等系统组成的管理网络，使“四个凡事”有了抓手，实现了安全生产业务信息系统实时互联，生产任务在控可控与闭环管理，保障了生产安全。同时，根据年度经营计划，将企业目标、数字指标和文字指标转化为个人绩效，通过一体化运营对分解任务实施360度全方位精准考核，在“定目标、定评价、定责任”的体系运作下，使企业目标具体化、清晰化、可视化、项目化，促使企业各级管理人员自觉履行责任，积极完成工作任务并不断创新，对全厂经营和管理目标的实现起到了正激励作用，让管理成效真正落实到员工行为当中，提高了增盈创效主动性。

项目带动优化发展结构

该厂以重点项目建设作为企业稳增长、促发展的重头戏，以提高发展质量和企业竞争力为中心，调整产业结构，实现了以创新驱动发展，以发展促民生的联动。

2017年，该厂策划项目全面投产，企业至迎宾路集中区工业抽汽项目改造历时一年多于2017年9月试运一次成功，进一步优化了供热结构，降低冷源损失，提高了机组经济性，架起与开发区工业用户之间的“绿色”热网。系统投运后，为该厂在非供热期争取到不停机政策，增发电量带来显著的附加效益。工业抽汽项目每小时可对外供汽70至100吨，在提高机组经济效益，降低发电煤耗的同时，开发区将关停4台20吨老旧蒸汽锅炉，对改善城市空气质量，为推动清洁供热与振兴东北工业基地的融入与共赢发挥了积极地作用。12月，该厂配套调峰热源项目2号锅炉顺利通过96小时试运，锅炉机组满负荷运行，配套环保设施同步投运并实现达标排放，扩展供热能力422万平方米，使供热系统的安全性、可靠性得到有效保证，根据负荷和机组实际情况投入运行，极大地提高了整个系统的热能利用率，提高了供热后备能力。

与此同时，该厂二期扩建2×85MW背压供热机组项目、厂区光伏发电等项目也在积极推进中。其中，背压机项目已于8月获集团公司立项批复，预期增加供热面积905万平方米，增加供热量每小时1629.63吉焦，增加电量7.18亿千瓦时，给企业带来了新的发展机遇。

党的十九大绘就了新时代中国特色社会主义的宏伟蓝图，站在新的征程上，哈一热电厂将全面落实集团公司“一五八”战略，着力提升企业经济效益，创新能力和管控力度，抢抓发展机遇，提升核心竞争力，以实际行动助推集团公司“建设国际一流能源集团”的实现。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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