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从1988年到2018年,今年,泰豪集团有限公司步入而立之年。在成立30周年庆典上,泰豪公司创始人、董事会主席黄代放表示,泰豪人站在了“二次创业”的关键期。新时期,泰豪确立了“中国的泰豪,世界的泰豪”的企业愿景,致力于在一到两个领域在国内达到行业领先,而作为泰豪主干产业之一——智慧能源产业之下的能源互联网业务,随即被确定为未来发展的重点领域。
如何将“互联网”植入能源领域?未来能源互联网将向什么方向发展?带着这些问题,《中国能源报》记者专访了拥有丰富国内外电网企业工作经验,现任泰豪科技股份有限公司首席技术官廖宇。
(来源:中国能源报 作者:李丽旻)
中国能源报:作为当前能源行业的一大热点,您如何理解“能源互联网”这一概念?
廖宇:能源互联网这个概念很火,业内人士都在想,互联网能在能源领域做什么。从互联网的发展轨迹来看,过去20年互联网解决了人与人相联的问题,现在要解决的是人与物相联,之后可能是物与物等更多方式的联接。一个行业的数字化程度,决定了其是否能够互联网化。
能源行业本身数字化的程度已经很高,至少在电力这个领域,已经具备了物联网化的基础。此前,建设无人值守的变电站是为了实现安全生产,远程监控,其自动化程度很高。我们现在要思考的是,如何找到合适的能源互联网商业模式。能源互联网1.0的定义是多能互补,将电网、水网、气网、热网等多个网络合在一起,此后还可以加上储能互补、多向互动等环节。
但对于用户来说,把几个网连在一起,就像装宽带一样,也只是接入了能源互联网。在能源互联网2.0的愿景中,我们希望能够在服务、体验端做工作,能源互联网不再是单纯地将不同能源网络连在一起,而是要用互联网的商业模式来替代原来能源行业的运营模式,实现能源互联网的升级。
中国能源报:您曾在中国电网公司和德国电力、电网企业工作多年,您认为欧美国家能源互联网模式有何可借鉴之处?
廖宇:国情不同,欧美国家能源互联网的经验和技术不是可以完全复制的。观察欧美国家,能源互联网的设计通常是从上至下的系统设计,体系完善且分工明确,而中国注重更亲民的模式,就像支付宝、微信一样,更适合从用户端着手,采取自下而上的方式进行发展。
同时,就能源互联网来说,欧美国家已经没有特别先进核心的优势。要说德国的优势,则在于其强大的制造业以及人才不断涌入,因此能源互联网发展得很快。我们在组织国内企业赴德国乃至欧洲新能源考察时,就接触到一家名为Nextkraftwerk的公司,仅仅靠139名员工,就创造了2.8亿欧元的销售量。
就能源领域来说,我们这代留学生需要看到国外冒芽的理念,思考哪些东西适合中国,通过中国的资本推动,真正在中国落地,这个时代注定会给足年轻人机会。互联网就像液体,可以“无孔不入”,需要找到切口进入行业,中国同质化市场规模大,因此可以做得很大。
中国能源报:结合泰豪的实践,您认为中国能源互联网要如何实现创新?
廖宇:能源行业创新最难的一点既不是缺钱也不是缺少人才,而是在这样一个主业赚钱的行业,很难有人真正寻求创新,要跨界到互联网相对困难。
泰豪科技的业务面比较广,有电源设备、电力电气、电网调度软件等方面,这样的产业布局在能源核心主业周围实现了全面的供应服务,可以说既具备了足够的广度,在各个行业的深度上也同样存在挖掘的潜力。这样一来,“农村包围城市”的策略就可以派上用场,同时,上述产业布局反而没有对创新形成短板,对能源互联网的建设是有优势的。
从能源互联网创新的角度来说,我认为通过提升用户体验实现商业模式的创新是重点。事实上,很多互联网企业为能源企业做能源互联网提供了很多经验。比如滴滴打车,通过设计乘客与司机的互相点评,解决了很多此前出租车服务不足之处,保证了滴滴平台服务的同质性。泰豪科技针对产业链上拥有不同需求的企业提供定制化的能源服务,包括咨询设计、能效管理、电力交易、综合能源服务等。
中国能源报:作为民营企业,泰豪科技将如何布局未来的能源互联网业务?
廖宇:以“智能物联网为基础的综合能源服务”是泰豪科技能源互联网业务的主航道。这条航道有四条赛道,分别是智能电力运维,售电运营,电力交易以及增值服务。
2015年国务院发布《关于进一步深化电力体制改革的若干意见(中发〔2015〕9号)文》改变了电力行业参与者的相互关系,让民营企业有机会从电网企业的供应商变成合作者。泰豪科技的售电业务正在运行,但由于目前电力结算业务仍在电网企业,目前尚未盈利。但我认为一旦实现了有力监管和有序竞争的成熟市场环境后,改革红利会逐步惠及到部分有实力的民营企业。
与此同时,能源领域里的增值服务是未来的重点发展方向,也是重要的利润增长点。正如互联网企业重视用户体验,在能源互联网也需要增强用户体验,比如通过综合能源服务,提升能源利用效率,为企业节省能源消耗,帮助企业降低生产成本,提高生产效率。通过分析用户数据,也就能够实现目标明确地精准投放,实现更多增值业务。
总而言之,这个行业不缺技术,不缺资金,甚至也不缺商业模式,唯一缺乏的,其实是以客户为中心的用户体验力。而有这种意识,且有这样的能力,恰恰是很多民营企业和创新团队在激烈的竞争中唯一的存活之路。
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2022年夏天以来,虚拟电厂这个概念非常火,火到很多媒体都在连篇累牍地堆砌相关文章,很多企业或券商也言必称虚拟电厂或者VPP,一些相关概念股暴涨暴跌。虽然电改8年来,现货市场出现了、辅助服务市场快来了、新能源超过5亿千瓦了,但是人们并没有在能源互联网的道路上体会到真正的未来,也没有理解到
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关于虚拟电厂的文字,最让人感到不真实的地方就是除了貌似有一些相关概念股在暴涨暴跌,与2015年左右的那一轮电改和能源互联网的二级市场火爆相比,几乎没有太大的变化。虽然电改8年来,现货市场出现了、辅助服务市场快来了、新能源超过5亿千瓦了,但是人们并没有在能源互联网的道路上体会到真正的未来
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德国是最早实施能源转型、开放能源市场交易的制造业强国,其电力市场设计对于我国有可借鉴之处。但学习外国的先进技术和经验,不只是学习其优点和成功之处,更应学习其失败的经验和教训,以避免自己的创新之路重蹈覆辙。尤其应借鉴在外国实验道路上不那么引人注目的尝试,在此基础上去伪存真、因地制宜
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绿色电力交易是针对希望率先使用可再生能源的企业,在电力市场交易和电网调度运行中优先组织、优先安排、优先执行、优先结算。近期绿色电力交易以光伏和风电为主,未来将逐步扩大到水电等其他可再生能源。从交易意向看,各方在自主协商的基础上,大部分地区绿电价格预计较当地电力中长期交易价格,每度电最高会上涨3-5分钱。
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