国家电网探索物资领域泛在电力物联网应用 加快建设现代（智慧）供应链

供需物联 智慧链接

“合同单据电子化”是现代（智慧）供应链65个业务场景之一，今年底将推广到整个国网系统。图为国网浙江电力员工扫码即可获取合同单据。 

国家电网有限公司加快泛在电力物联网在物资领域的应用，推动供应链实现万物互联。 

随着物联网技术的不断进步，供应链发展已进入深度融合的新阶段，成为产业及经济的新型组织形态。国家电网有限公司应用“大云物移智”技术，整合供应链上下游资源，构建具有数字化、智能化、网络化、规范化特征的国网现代（智慧）供应链体系，打造全新供应链产业生态圈，采购设备质量、采购供应效率、用户服务体验、业务规范水平、价值创造能力全面提升，成为能源行业供应链引领者，为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业提供优质高效的服务支撑。

更广泛

设备“物物互联”、数据“全面连接” 在物资领域加快推进泛在电力物联网建设

如今，人们越来越感受到自己正身处一个万物互联的时代，无处不在的设备、无时无刻的网络，产生着无可估量的数据，也蕴藏了无可比拟的价值。

2019年3月，国家电网有限公司提出建设泛在电力物联网，在能源电力、互联网领域引起关注。“通俗地说，泛在电力物联网就是运用新一代信息技术，将电力用户及其设备、电网企业及其设备、发电企业及其设备、电工装备企业及其设备连接起来，通过信息广泛交互和充分共享，以数字化管理大幅提高能源生产、能源消费和相关装备制造的安全水平、质量水平、先进水平、效益效率水平。”国家电网有限公司董事长、党组书记寇伟说。

物资作为企业的核心资源，在推进“两网”融合实践中，发挥着促进企业内部融合贯通、带动外部产业协同合作的作用。物资领域里的现代（智慧）供应链，是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同，具有大数据支撑、网络化共享、智能化协作特征的智慧供应链。

如今，供应链创新与应用已经上升为国家战略。党的十九大报告中提出了打造“现代供应链”的新发展理念，国务院明确了“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求。在这种背景下,应用新技术驱动传统供应链向现代（智慧）供应链转型势在必行。最新出炉的国家电网有限公司《泛在电力物联网建设大纲》中，“现代（智慧）供应链建设”作为提升企业经营绩效的措施之一，出现在了其建设内容之中。

“数字化、智能化、网络化、规范化特征的国网现代（智慧）供应链体系，将对内协同规划、基建、运行等各专业，实现‘业务一条线’；对外广泛连接供应链上下游资源和各方需求，打造全新供应链产业生态圈，提供‘一站式服务’。”国家电网有限公司物资部相关负责人在接受记者专访时表示，现代（智慧）供应链建成后，采购设备质量、采购供应效率、用户服务体验、业务规范水平、价值创造能力全面提升，将带动产业链上下游共同发展，打造共建共治共赢的能源互联网生态圈。

记者了解到，2018年，《国家电网有限公司现代（智慧）供应链体系建设方案》出台，现代（智慧）供应链体系建设成为了促进能源行业供应链协同发展的重要举措。国家电网有限公司作为全国首批现代（智慧）供应链试点企业，积极开展顶层规划及建设推进工作，印发建设方案与管理纲要，制定“三年行动计划”。通过现代（智慧）供应链建设，传统物资管理实现了全方位、全链条的质量、效率变革提升。

未来，现代（智慧）供应链将成为泛在电力物联网在物资领域的重要应用。国家电网有限公司将以采购、物流、质量监督三大业务链为主线，推动物资业务与互联网新技术、新应用融合贯通，实现采购设备的“物物互联”和供应链数据的“全面连接”。

应用“大云物移智”技术，整合供应链上下游资源，国家电网有限公司聚焦智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链，强化内外两个高效协同，打造一个智慧决策中心，突出发挥供应链贯通物资全寿命周期，联结供应链各环节、各参与者的枢纽地位，积极打造协同融合全链业务、高效便捷保障供应的服务平台，充分发挥供应链物流、数据和信息等资源的共享优势，让现代（智慧）供应链在更广泛的领域里创造更大的价值。

更优质

建设三大智慧业务链 提升设备质量和物资运营能力

国家电网有限公司将构建“总部—省公司”两级供应链智慧运营中心，支撑现代（智慧）供应链智慧运营。图为国网江苏省电力有限公司物资智慧运营中心工作实景。 国网江苏电力供图

“建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业，电网安全经济运行是基础，这对电网设备可靠性提出了更高要求。”国家电网有限公司副总经理韩君在国家电网有限公司2019年物资工作会议上指出，要突出供应商的质量保证主体责任，优选质量保证能力强、服务水平高、运行绩效优秀的供应商，为“选好选优”设备提供可靠保障。

电网安全的基础是电网设备和材料的安全，没有高质量的设备和材料，电网安全就如空中楼阁。如今，在提升采购设备质量方面，现代（智慧）供应链正发挥着重要作用。

3月25日一早，和往常一样，国网上海物资公司质监部专职倪浩来到办公室，开始一天的质量监督工作。他在电脑中打开电缆质量远程监控系统，查看系统自动推送的电缆制造工艺和出厂试验的实时与历史数据，通过数据分析决策和异常报警情况，来判别供应商电缆质量是否出现状况。

自2017年国网上海市电力公司完成建设并成功投运电缆质量远程监控系统以来，倪浩每天上班后的第一件事，就是打开这个“神奇的窗口”。最近，上海架空线入地工程的10千伏电缆正处于批量生产阶段，从这个“窗口”，倪浩可以清楚地看到生产车间的画面，电缆制造过程中的核心质量数据则源源不断从江苏的电缆厂实时反馈到上海电缆监造系统后台，生产现场情况和产品质量一目了然。

“提升采购设备质量是现代（智慧）供应链建设的中心。”国家电网有限公司物资部相关负责人表示，现代（智慧）供应链以资产全寿命周期理念为引领，通过应用实物ID和物料编码，将物资采购、生产、运行等各环节串联起来，全方位进行数据采集、分析、应用，辅助精简标准物料，优化采购策略，建立供应商全息多维评价体系，提升采购设备质量和供应保障效率。

采购到更加优质的电网设备，只是国家电网有限公司智慧业务链的成效之一。国家电网有限公司正在建设智能采购、数字物流、全景质控三大业务链，不断提高物资运营能力，更好地服务企业发展和电网建设。

1月14日，在国网湖南省电力有限公司2019年第一次工程及服务招标采购项目评标报到现场，首次在国网系统评标基地亮相的智慧管理平台，让人们大开眼界。运用人脸识别技术、无线专用网络等先进技术，平台实现了自助存取物品、核验人脸身份信息、系统自动分配住房、定向推送会议通知，缩短了人均报到时长，提升了报到效率，达到了入场管理智能化。

未来，智慧采购将会实现网上招标、投标、开标、评标、授标电子化全覆盖，关键技术参数、质量检测数据、供应商评价结果和不良行为处理信息在采购过程在线获取、自动比对、量化打分，让采购过程阳光透明；数字物流将整合物资合同、仓储配送、物资调配、废旧物资业务，搭建内外部高效协同的可视数字“资源池”，实现全网资源分级可视调配方便快捷；全景质控贯彻全寿命周期管理理念，围绕供应商管理、质量监督业务，统筹供应商资质能力、生产供货、安装服务、运行质量、社会信用等全息多维评价结果，实现客观量化“选强选优”。

更智慧

构建智慧运营中心 提高数据挖掘能力和价值创造能力

现代（智慧）供应链让每项物资都拥有一个ＩＤ，客户扫码即可获取全部信息。 视觉中国供图

3月15日，国网江苏省电力有限公司物资智慧运营中心的大屏上，传来了一个仓库现场的实时画面。在300多公里外的连云港珠江路仓库，仓储专职时悦正佩戴AR眼镜，按照物资智慧运营中心的盘点指令，实时进行着远程库存盘点。

“以前开展账实一致性检查，都是省公司组织专人去仓库现场盘点检查，一个库，一去一回要两天。现在通过AR眼镜远程盘点，我们智慧运营中心一天就可以监督盘点多个仓库。向各地仓库下达盘点指令，获得反馈数据，对于省公司加强‘账卡物’一致性管理的力度提供了很大帮助。”时悦说。

如何让供应链运转得更高效、更智能、更精益？国家电网有限公司物资部相关负责人表示，要发挥数字资源共享潜能，实物库存的“实物流”与供应链业务的“数据流”共同形成数字“资源池”，资源协同共享、优化配置和统筹调配，“在‘数据流’挖掘方面，应用身份认证、权限设置、加密解密等安全措施，保障数据流在采集、汇聚、传输、存储、处理、应用等全过程中的可信互动，利用大数据、人工智能等技术，提升数据挖掘应用能力。”

对此，江苏淮安供电公司仓储专职周骋深有体会。“之前组织平衡利库工作耗时耗力，都要一条条人工将需求与库存进行比对。通过建立线缆段长、运输成本等因子的智能数据模型，有效提高了平衡利库的效率和效益。在寄存物资需求预测方面，根据寄存物资历史领料规律，应用时间序列预测、相关性预测等相结合的组合神经网络预测模型，合理预测未来寄存物资需求量，实现寄存物资采购合理、供应精准、库存降低。”周骋说。

记者了解到，未来，国家电网有限公司还将构建“总部—省公司”两级供应链智慧运营中心，建设智慧运营中心和“国网e物资”综合门户，形成“一中心、一门户”的供应链智慧运营新模式，支撑现代（智慧）供应链智慧运营。依托“物联”和“业务链”两大基础数据，国家电网现代（智慧）供应链通过数据驱动促进专业融合贯通，强化数据分析、监控预警，推动数据运营，为供应链管理质效提升提供决策支撑，充分发挥在能源行业供应链生态圈的主导作用，带动供应商、设计单位、第三方物流等供应链伙伴积极开展信息集成、业务协作和资源共享，提升数据资产应用价值，与全社会共享发展成果。

更高效

实现内外高效协同 为各方提供更多优质服务

3月21日14时48分，盐城响水化工厂发生爆炸，引发社会各界关注。事故发生几分钟后，江苏盐城供电公司应急物资供应保障负责人胡举纲，已经坐在了物资智慧运营中心应急物资管理平台的界面前。

在梳理现场应急物资需求后，胡举纲立即在平台提报了应急需求，平台实时反馈了需求调配方案：金具、电缆等物资由江苏苏州供电公司扬富路仓库满足需求，110千伏主变目前全省没有库存，由应急协作供应商南通某变压器公司供应。

随后，智慧运营中心自动下达调拨令至苏州扬富路仓库，同时将应急预供货通知发至变压器公司人员手机端，江苏苏州供电公司扬富路仓库、变压器公司第一时间组织物资装车发运。胡举纲通过手机端物资运输监控系统，实时察看车辆运输状态，对接现场施工人员，确保了所有物资到货后第一时间完成安装。

这一系列的精准操作，背后是国家电网有限公司现代（智慧）供应链的内部高效的跨专业协同。依托“国网云”和全业务统一数据中心，发展、建设、物资、运检、营销、财务等各专业信息实现了融合贯通。

“现代（智慧）供应链将分散在生产、运输、仓储、现场、班组、变电站、供电所的物资互联互通、全网可视，实物由‘线下’汇聚‘线上’，需求精准匹配，资源高效利用，降低了企业经营成本。”国家电网有限公司物资部相关负责人表示。

不仅如此，现代（智慧）供应链还将协同外部生态圈，促进供应链上下游企业高效协作，提高供应链管理平台协同运作能力，更好地为用户提供优质服务。

“以前为了签署一张到货验收单，得拿着单据跑需求单位，遇到经办人出差就得一趟趟跑，集齐五方签字至少要1个月。而电子到货验收单在线签署只用了不到两天，单据验审速度又快，真是太方便了。”山东某公司销售经理钱先生来到国网浙江省电力有限公司供应商服务中心办理金华某项目的变压器到货款，他将手机出示给前台工作人员，上面有一个二维码图片。工作人员扫码后，系统自动展示出货验收单电子单据和发票登记信息，将钱先生提供的发票原件与系统信息一比对，不到一分钟就完成了单据验审。

“合同单据电子化”是现代（智慧）供应链65个业务场景之一，今年底将推广到整个国网系统，真正实现对供应商“预付款、到货款‘只跑一次’，投运款、质保金‘一次不跑’”的服务承诺。

与电工装备企业及其设备连接起来，也是泛在电力物联网建设的重要方面。国家电网有限公司正加快开展电工装备智能物联系统建设，运用物联网、云平台等新技术，直接与供应商的生产数采、生产管理（MES）、ERP及出厂试验等系统互联，建立电网企业与电力设备供应商的双向交互平台，最终实现供应链上下游数据贯通共享，实现电工装备制造行业的智能物联。目前，系统已接入国家电网有限公司8家主要电缆供应商的27条生产线信息，可检测参数平均达到30个。

下一步，国家电网有限公司将进一步拓展电工装备智能物联范围，在主网设备、材料供应商智能互联基础上，逐步扩大到抽蓄设备以及配网主要设备、材料、辅助设备；依托电工装备智能物联系统，对外联通供应商生产制造领域，对内贯通物资、基建、运维等各个专业，打造电工装备生态圈，实现开放共享。

为更好发挥供应链管理平台影响力，国家电网有限公司还将拓展供需对接、资信评级、金融服务、再生资源处置、数据增值等新兴业务，为供应链提升价值创造能力提供服务支撑。

2018年12月以来，在国家电网有限公司物资部和财务部的指导下，国网英大长安保险经纪有限公司开通11个地区的互联网投标保证保险替代工作，截止到2019年3月底，累计为1086个供应商出具1622份保单，仅用531万元保费，就释放了3.54亿元投标保证金，受到民营企业和中小投标供应商的欢迎，为实体企业减负效果明显。