BP集团执行副总裁戴尚亚：天然气是业务转型的第一重点

北极星电力网新闻中心 来源:中国能源报 作者:仝晓波 2019/6/13 8:38:39 我要投稿

北极星火力发电网讯:近日，BP集团执行副总裁及可替代能源业务首席执行官戴尚亚在接受记者采访时表示：“我们的目标就是致力于到2025年，通过实施真实、可持续的碳减排举措，确保在自身发展的同时实现碳排放增量不变。”

天然气是业务转型的第一重点

中国能源报：BP刚刚通过了一项名为“气候行动100”的提议，呼吁在碳排放方面采取更多行动，这是否意味着未来BP的能源转型战略会加速？

戴尚亚：能源使用是否环境友好与能源是否可获得是眼下我们面临的双重能源挑战。未来，BP的能源发展战略将与《巴黎协定》的目标相一致。BP致力于在产品组合、服务组合方面提升灵活性，以契合公司的转型需要。

中国能源报：BP近期业务转型的重点是什么？

戴尚亚：如果要列一个清单的话，排在最首要位置的还是天然气。预计到2021年，BP将交付的22个大项目中，有13个项目都与天然气相关。

为减少排放并持续推进能源转型，BP于2018年提出，在2016—2025年期间实现350万吨温室气体减排的目标。值得一提的是，就在2018年，BP已经实现了将甲烷在天然气生产运营中的逸出比例控制在0.2%以内的目标。2018年4月至今，BP的油气产量增长了3%，温室气体直接排放量减少了170万吨二氧化碳当量。

立足长远积极投资可再生能源

中国能源报：作为以油气为主业的企业，BP投资可再生能源是基于何种考虑？

戴尚亚：对于可再生能源的投资，需要有长远眼光。未来，我们在投资方面会考虑三个维度：第一，技术应用所创造的价值；第二，价值链的整合，能否在可持续性以及在价格合理方面找到平衡；第三，消费者的接受度。

事实上，如果只从投资角度看BP的可再生能源业务，它只是一个下游业务，对于投资的需求并不像上游那样庞大。传统油气行业转型需要的资金远远大于发展可再生能源业务，BP在全球范围内油气行业的投资额是150到170亿美元，但在可再生能源领域等新兴领域只有5亿美元。

中国能源报：BP近期会有哪些比较具体的业务进展，尤其是在可再生能源方面？在中国市场将有哪些业务布局？

戴尚亚：电力一定是可再生能源发展的重要因素。大约在一年前，BP通过并购持有了欧洲最大太阳能开发商——Lightsource43%的股权，目前在这个新业务已募集了50亿美元的资金。差不多同期，BP以1.3亿英镑收购了英国最大电动汽车充电公司——Chargemaster。此外，BP和特斯拉也正在就风电场储能开展合作。

BP不仅会继续推进现有的项目，也会持续关注并增加可再生能源业务。总体而言，截至目前，我们已经在太阳能、风能、生物质能发电、储能、数字化，乃至高级出行、自动驾驶、无人驾驶、无人机等方面，进行了很多投资尝试。

我们也希望能够将新技术、新商业模型带到中国。在中国，BP已在和电动汽车充电服务平台66快充，以及蔚来资本展开一系列合作，同时，我们也正在上海的嘉定地区开展电动汽车充电示范站的建设。

务实推进交通领域电气化

中国能源报：您如何看待电动汽车的发展前景？BP将如何开展相关业务？

戴尚亚：因为共享经济的普及，传统燃油车的增速不会像以前那么快，但依然在增加。由于传统燃油车基数宠大，电动汽车增长速度虽然很快，但对传统燃料车的渗透率不会像很多人预期的那样高。

我觉得电动汽车一定不会完全替代传统汽车，至少未来二十年内，电动汽车与燃油车仍将维持“新旧共存”的局面。BP之所以投资电动汽车，是因为我们觉得有市场，所以选择参与其中。

我们希望务实渐进式推进电动汽车业务。电动汽车能否实现循环利用非常重要，这在未来需要引起重视。同时在电动汽车的生产制造以及材料研发方面，也需要开展更多的研究。

中国能源报：在交通领域，除了电动汽车，BP还有哪些尝试？您认为要推动交通能源的低碳转型，有效的解决方案是什么？

戴尚亚：交通的电气化趋势难以扭转，且进展可能比预想中还要快，但目前的问题在于电动汽车使用的电力大部分来自于火电、气电，还是不可再生能源。因此，我们认为，未来二十年，具备成本优势的传统内燃机汽车还是会占有一定地位。

交通领域的减排未来会有多种选择，这取决于成本以及社会的接受度。

我们的目标就是创造一个价格合理、可靠以及可持续的生态体系，这个体系需要经历有政策扶持的前期市场培育，在取得规模经济效益后，最终实现独立运行。

中国能源报：氢能和氢燃料电池汽车也是目前各国关注的热点，您觉得这会不会成为油气公司业务转型的一个重点？