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2、价差传导
3、现货市场
4、通过对比,我们发现,现货模式下,售电公司的批发市场跟零售市场的分时电价(用户的原目录电价),已经不对应。
5、售电公司单纯赚差价的话,只能是在购电成本基础上加价给到用户;
6、目录分时峰谷电价,已经把用户分三六九等,现货模式下,售电公司也把用户分三六九等。现在的问题是,两者的分类有区别,对应不起来。如何做好计划与市场的衔接?
7、根据有关专家测算:点击去了解:第一期 | 大数据和人工智能下,能源数据如何实现价值变现?
高峰用电多的物业类用户,现货价格比目录电价低很多;错峰用量用户可能比原目录电价还高。作为对系统非常友好的错峰用电,负荷灵活调度的用户,在现货模式下,竟然不能享受更多的红利?再说了,系统的尖峰负荷多数来自物业类的用户,你的孩子要我出奶粉钱?
二、针对以上几个问题,原因主要有几方面:
1、现货市场电源竞价策略,价格出清,峰谷价差不够大;
2、根本原因是低成本电源未入场;
3、高价机组补贴机制未明确,是否该由高峰期用户买单?
4、现货价格机制可以解决电源侧价格形成问题:电厂诉求很简单,假设成本300,销售加权均价400。现货出清价格300-600,还是150-750,无所谓的。
5、一刀切的输配电价,是否适应现货市场?执行分时电价不利于计算核定输配电价而已,只是麻烦,不是计算不了。权衡利弊,考虑分时输配电价的可行性。
5、一次分配只能解决电源问题,解决不了用户侧问题,那就来二次分配。简单估算,补贴有150亿元左右,可以通过合理分摊解决问题。
三、以上问题解决方案中,计划成分太浓,再思考更深层次是问题:
1、历史使命已基本完成,现售电公司价值何在?
2、未来是否会出现,只有区域售电公司,各自在自己地盘上,自己管理地盘里的用户?
四、试结算阶段的问题:
1、采取顺价模式,中长期电量100%,现货电量太少,掩盖了很多问题,特别是高价电源补贴的分摊问题,零售的问题。
2、建议:8月份价差模式切出一周的电量出来,完全按照现货市场走,中长期有一周,挂不牌无所谓了,日前七天。
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