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国网日喀则供电公司在三区三州工程建设上有了新的突破创新,强化三个落实,取得了突出成效。
一是多个技术工程配合方面去抓落实。建筑工程各工种施工的协调与配合涉及面十分广泛,涉及的专业也很多,专业人员必须通过了解工程对象,掌握工程特点,采取相应措施,保证各工种相互协调与配合,同时对各技术工种的质量技术要求也越来越高,如果在一些交叉部位的细节上考虑不周,则极易产生问题。每一个专业的技术管理人员,对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,是产生问题的重要原因。
二是注重管理者的管理方面抓落实。作为一个项目的直接指挥者,项目经理的职责是对项目的计划、组织和控制。尤其是各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,往往是工程管理的难点。到了工程施工的后期,由于工程协调工作存在问题,导致返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,从决策上来说,每个职能部门工作达到最优,对于企业全局来说未必是最优的。企业是要在保证各专业之间的协调与配合的前提下,从项目全局进行管理,使工程施工顺利进行。可见,工程施工中各专业的协调管理工作很重要。
三是施工过程中保证有效管理机制上抓落实。现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,在施工过程中,由于企业对施工过程缺少有效管理,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,导致希望将工作推给其他相关单位去承担,造成工作中互相推诿,人为的带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。
公司多次召开协调工作会议的做法,真正提高了工程推进效率和成效,工程建设期间,召开这样的协调工作会议10余次,解决问题23件次,发挥群策群力作用,在强化工程的标准和质量上是一项很大突破。
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4月2日,共青团国网日喀则供电公司委员会举办了2020年“用青春拥抱时代,用生命点燃未来”系列团课之第一期团课《仰望星空脚踏实地》。本期团课以《中共国网西藏电力有限公司委员会关于基层单位科级领导人员选拔任用指导意见》为开题,引导团员青年坚持事业为上,德才兼备、以德为先、在基层一线、重大
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提起汤平同志,同志们习惯称他为汤老八,兄弟排行老八因而得名,工作务实,踏实上进,曾于2012年被国网黑龙江讷河市电业局有限公司推荐为一线电力工人的先进典型,是一线班组长的佼佼者,他以实际行动无愧于讷电人的光荣称号。防控疫情是一场没有硝烟的战斗,保电是其中重要的一环。为做好疫情防控期间
新型冠状病毒感染的肺炎疫情肆虐,防疫抗疫十万火急。疫情就是命令、防控就是责任。面对这场没有硝烟的战争,帮扶人员不敢懈怠,虽然人处万里之外,但积极通过微信电话等通讯方式,规划方案,安排任务,辅助仁布县供电公司做好疫情期间应急计划,多措并举,维护电网安全,提供安全可靠供电,为打赢疫情
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11月2日,济源供电公司采取多部门联合办公的方式,从技术装备、施工管理、物资供应等方面,协同解决当前29个在建配网工程项目中遇到的实际问题,疏通工作症结,优化施工环境,提高效率效能,促进配网工程加紧实施。济源供电公司以优化电网结构、服务社会民生为根本,利用当前负荷平稳、气候适宜的黄金
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