学习贯彻国家电网公司“两会”精神！43家单位表示：

1月10～11日，国家电网有限公司第三届职工代表大会第五次会议暨2020年工作会议在京召开。公司董事长、党组书记寇伟出席会议并作题为《锐意改革创新 奋力攻坚克难 全面推进世界一流能源互联网企业建设》的工作报告。

国家电网省级电力公司、直属单位、大型重点供电企业、地市供电公司、县供电公司等各级单位一把手认真学习寇伟董事长的工作报告，结合各单位实际，畅谈感想认识和下一步工作打算。

（来源：微信公众号 电网头条 ID：sgcctop 作者：头条君）

潘敬东

国网北京电力董事长、党委书记

这次会议是在世界正经历百年未有之大变局、国家决胜全面建成小康社会大背景下，在国家电网公司三年战略突破期承上启下的关键之年召开的重要会议。寇伟董事长的报告站高谋远、总揽全局，准确把握“时”与“势”，辩证看待“危”与“机”，科学部署“稳”与“进”，既全面回顾了新战略一年来的主要成绩，又深入剖析了公司发展存在的问题；既深刻分析了内外部前所未有的严峻形势，又清晰指出了公司发展的积极因素，明确提出了“一个咬定、两个突破、两个激发”，含金量很高、指导性很强、落脚点很实，彰显着公司党组强烈的政治担当、宽广的战略视野和鲜明的改革精神。

国网北京电力将坚决贯彻此次会议精神，在把握机遇中锐意改革创新、在迎接挑战中奋力攻坚克难，以开展“高质量提升年”为主线，大力实施“六大提升行动”，立足首都充分彰显国家电网公司“国家队”“大国重器”的责任担当。一是大力实施党建引领提升行动，时刻牢记习近平总书记“看北京首先从政治上看”要求，以首都意识坚守政治站位、以首要任务抓好党的建设、以首善标准履行政治责任。二是大力实施安全固基提升行动，牢固树立“首都供电无小事”理念，坚持电源支撑内外并重、电网发展建管并重、安全管控软硬并重，全力确保安全稳定局面。三是大力实施“两网”融合提升行动，依托首都区位优势、创新优势、窗口优势，融入智慧城市、科技创新中心和国家重点项目建设，在发挥平台价值、构建能源生态圈等重点领域奋力攻坚突破。四是大力实施经营创效提升行动，积极应对异常严峻的经营创效形势，打好管理、市场、环境“三张牌”，挖潜力、激活力、添动力，推动公司从规模扩张型向稳健经营型深刻转变。五是大力实施改革攻坚提升行动，统筹推进内外部改革，准确把握改革的方向、力度和节奏，以“放管服”“三项制度”等改革为突破，为公司高质量发展注入不竭动力。六是大力实施作风优化提升行动，领导人员突出宽视野、真本领、铁担当、快节奏，管理人员突出大局观、基层观、争先观，广大职工突出爱岗爱企、精益精湛、拼搏奉献，以作风建设的新气象推动公司高质量发展取得新成效。

赵亮

国网天津电力董事长、党委书记

寇伟董事长的报告立意深远、总揽全局、催人奋进，站在服务党和国家大局的高度，作出“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，彰显了强大的战略自信和坚定的决心意志，为公司建设世界一流能源互联网企业指明了方向。

国网天津电力将深入贯彻会议精神，立足争当“四个先锋”，以初心为恒心，视使命为生命，一张蓝图绘到底，加快实施“1001工程”“9100行动计划”“变革强企工程”，推动“三型两网”战略快速落地，率先闯出一条能源互联网企业高质量发展之路。一是持续强化党建引领，巩固扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，不断深化向张黎明、王娅等先进典型学习活动，提升队伍凝聚力、战斗力。二是加快推进“两网融合”，年内实现500千伏双环网全线贯通，全面建成滨海、城南两个综合示范区和智慧能源小镇，努力打造能源革命先锋城市和“三型两网”落地典范城市。三是着力提升经营质效，完善优化经营策略，大力推进增供扩销，加强传统业务与新兴业务之间的融合发展，推进合规管理体系建设，提升精益管理水平。四是深化推进改革创新，加大“放管服”“三项制度”等内部改革力度，率先初步建成与“三型两网”相适应的体制机制，全面落实科技创新“双八”举措，强化“两网”融合等关键技术攻关，加快推动企业创新发展。

王昕伟

国网河北电力董事长、党委书记

寇伟董事长所作的工作报告，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会以及中央经济工作会精神，主题鲜明、内容丰富，以强烈的政治担当，结合发展最新形势和中央最新要求对“三型两网、世界一流”战略进行了再坚定、再强化，以鲜明的改革精神，结合一年来建设实践对“三型两网、世界一流”战略进行了再解读、再部署，以务实的工作作风，结合新战略实施关键之年重点任务对各项工作进行了实安排、细布置，是指导当前和今后一个时期工作的行动纲领和发展指南。

下一步，国网河北电力将坚决贯彻本次会议精神，紧紧围绕“三型两网、世界一流”战略要求，紧密结合河北实际，聚焦服务国家重大任务落地、推进国家电网公司战略实施突破、助力地方经济社会发展三个方面，努力在服务雄安千年大计、国家大事，建设“三型两网”世界一流能源互联网企业，服务新时代全面建设经济强省美丽河北中走在先。

2020年，我们将突出抓好雄安电网建设，推动雄安电网全电压等级开工建设，加快施工电源建设和配套电力设施迁改，统筹推进雄安能源互联网综合示范区建设。突出抓好“两网”融合发展，确保张北—雄安特高压交流工程竣工，深入推进配网补强工程；成立泛在电力物联网创新中心，建立“数字产品创新联盟”，打造一批示范标杆工程。突出抓好电力保障和安全生产，多渠道争取外购电力，做好迎峰度夏供电保障；开展安全等级评价和安全生产集中整治，建设安全生产风险管控平台。突出抓好精益管理，建立精准投资体系，深化应用盈利、负债“双模拟”经营管理机制，积极开拓市场空间，大力开展综合能源服务，实施县供电公司治理体系建设风险隐患排查治理专项行动。突出抓好服务保障，坚决打赢脱贫攻坚收官战，推动“煤改电”配套电网建设投产，扎实开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，提升窗口服务质效，年内实现高低压平均接电时间不超过35天和10天。突出抓好改革创新，做好第二周期输配电价核价收尾工作以及“放管服”相关工作，完成交易中心股份制改造和集体企业改革，建设省营销服务中心。突出抓好党建引领，深化“赶考行”主题实践，巩固扩大主题教育成果，加强党的制度体系建设，深化市县供电公司一体化政治巡察，深入推进“赶考登高青蓝计划”。

田博

国网冀北电力董事长、党委书记

在国家电网有限公司三届五次职代会暨2020年工作会议上，公司党组立足党和国家工作大局，聚焦“三型两网、世界一流”战略目标，作出了“一个咬定、两个突破、两个激发”要求。特别是寇伟董事长的报告，坚持辩证思维、创新思维、底线思维，保持政治定力、战略定力、改革定力，体现了树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”的政治担当，体现了不忘初心、牢记使命，当好“顶梁柱”和“国家队”的使命担当，体现了坚持“人民电业为人民”宗旨，充分发挥“六个力量”的责任担当，发出了锐意变革、攻坚突破的总动员，吹响了为决胜全面建成小康社会、服务经济社会发展作出新贡献的冲锋号。

国网冀北电力将准确领会寇伟董事长的报告精髓、核心要义，紧紧咬定战略目标，聚力“五个攻坚突破”，创造性、针对性地抓好落实落地。

一是聚力责任担当、在落实中央重大决策部署上攻坚突破。坚决履行好“三大责任”，全力以赴助力京津冀协同发展、冬奥电力保障、精准脱贫、大气污染防治和优化营商环境实现新突破。二是聚力效率效益，在提升经营质量上攻坚突破。牢固树立过紧日子思想，在精准投资、开源节流、精益管理上下功夫，实现从规模扩张型到稳健经营型转变，保障企业和电网健康可持续发展。三是聚力转型驱动，在深化改革上攻坚突破。以电力市场化建设为重点推进电力改革，以混合所有制为重点推进国企改革，以优化管控模式为重点推进企业内部改革，激活蛰伏的潜能、释放更大的红利。四是聚力创新引领，在科技创新上攻坚突破。将泛在电力物联网作为推动电网向能源互联网升级的强大引擎和企业数字化转型的重要抓手，着眼长远强化顶层设计，全面夯实创新基础，提升风光储输示范工程科技引领作用，持续强化技术创新、管理创新和商业模式创新，加快打造支撑“三型两网”建设的四梁八柱。五是聚力强根铸魂，在全面从严治党上攻坚突破。把党的领导融入企业治理各环节，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，敢动真格、敢于亮剑，锲而不舍端正党风、整顿行风、转变作风，营造新风正气的发展环境。

刘宏新

国网山西电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告，精准把脉面临的新机遇新挑战，以深邃的历史眼光和深厚的理论思维，提出“一个咬定、两个突破、两个激发”的工作思路，对“三型两网、世界一流”战略进行再明确、再深化、再部署，特别是以自我革命、自我突破的精神转方式、攻难题、强改革，充分彰显了公司党组高瞻远瞩、高度负责的使命担当。国网山西电力将坚决贯彻会议精神，结合山西能源革命综合改革试点，以咬定青山不放松的韧劲推动新战略在山西全面落地实施。

国网山西电力将聚焦全面建成小康社会，在落实中央决策部署上下功夫。围绕“三大攻坚战”精准发力，逐项检点“两率一户”、新能源利用率、“三供一业”等硬性指标；聚焦“两网”融合发展，在配电网和泛在电力物联网建设上下功夫。强化配网建设与管理，提升资源配置能力和供电服务能力。立足基层深化应用，建设好21个综合示范，让泛在电力物联网更接地气、更有活力；聚焦企业高质量发展，在转变经营发展方式上下功夫。落实“过紧日子”的思想，以精益规划为切入，推动精准储备、实现精准投资；聚焦全面深化改革，在完善现代企业制度和市场化机制上下功夫。完善省内“中长期+现货”电力市场，丰富交易品种，加大交易频次，推进现货市场连续长周期结算运行。优化管控方式，加大“放管服”和基层减负力度，充分激发基层活力；聚焦培育发展新动能，在创新驱动和人才培养上下功夫。攻关重点核心技术，在可视化平台、灾害预警、精益管理等领域形成一批原创成果。深化“英才”和“工匠”计划，培养一批有能力、有担当的管理骨干和技能骨干；聚焦加强党的建设，在强根固魂和引领发展上下功夫。深化“亮旗”工程，发挥党建引领融入作用。持之以恒正风肃纪，深入开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动。

蒋斌

国网山东电力董事长、党委书记

国网山东电力将深入学习贯彻国家电网公司2020年“两会”精神，把“攻坚决胜”作为今年工作的主基调，认真落实“三型两网、世界一流”战略，沿着“一个引领、三个变革”战略路径，咬定战略目标，坚持党建统领、永创最好，实施“攻坚决胜六项行动”，确保“十三五”圆满收官。一是实施“党建统领”攻坚决胜行动。认真落实党的十九届四中全会部署，巩固主题教育和“旗帜领航·三年登高”成果，纵深推进“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，打造“质量党建、价值党建、文化党建”，构建“党建+”工作体系，争创国家电网公司党建工作标杆。二是实施“安全生产”攻坚决胜行动。落实国家电网公司关于安全治理体系和治理能力现代化的要求，打造“1+3”安全管控新模式，即建设智慧型安全管控平台、立体化大电网安全控制体系、主动式智能运检体系、全场景网络安全防护体系，实现“三杜绝三防范”。推行违章“交警式”刚性管理，基本杜绝严重违章，基本消除党员违章，无违章班组占比达到85%以上。三是实施“两网融合”攻坚决胜行动。落实国家电网公司能源互联网建设部署，坚持精准诊断、精准规划、精准投资，加快建成网架坚强、智能互联、开放互动、经济高效的坚强智能电网。突出“内外并举、双向发力”，抓好“补强感知、数据流通、平台搭建、模式构建”四项任务，全力打造泛在电力物联网“山东样板”。四是实施“效率效益”攻坚决胜行动。落实国家电网公司高质量发展要求，树立过紧日子的思想，转变粗放的经营发展理念，转变主要依赖传统要素投入的增长方式，向管理要效益，向改革要动力，向创新要发展，确保企业稳健经营。五是实施“营销服务”攻坚决胜行动。落实国家电网公司加快构建适应市场化改革的现代服务体系要求，进一步转变服务理念、增强服务意识、提升服务能力，确保供电服务、综合能源、营商环境等工作继续走在前列，在服务脱贫攻坚和污染防治中当先锋作表率。六是实施“担当作为”攻坚决胜行动。落实国家电网公司“激发队伍战斗力”要求，持续深化“三项制度”改革，培养造就一支政治过硬、本领高强、担当作为的干部职工队伍。构建全面薪酬体系，完善企业负责人任期业绩考核体系，充分发挥指挥棒作用。

钱朝阳

国网上海电力董事长、党委书记

寇伟董事长的报告紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步深刻阐明了“三型两网、世界一流”新战略作为公司长期健康发展根本遵循的重要意义，为国网上海电力凝心聚力深入推进“三型两网”世界一流城市能源互联网企业建设指明了方向。

2020年，国网上海电力将立足“站排头、作表率”定位，坚持将国家电网“三型两网、世界一流”新战略融入上海建设“卓越全球城市”目标，助力上海高质量完成习近平总书记嘱托的四大“战略支撑”，在加快推进“六个落地见效”上实现“六个更大作为”。

一是加快推进发展模式转变落地见效，在提升经营效益上实现更大作为。二是加快推进改革攻坚任务落地见效，在释放改革红利、激发活力动力上实现更大作为。三是加快推进创新型企业建设落地见效，在“两网”融合、模式升级上实现更大作为。四是加快推进智慧党建升级落地见效，在党建引领、党风作风建设上实现更大作为。五是加快推进治理能力提升落地见效，在夯基固本上实现更大作为。六是加快推进职业价值观培育落地见效，在六型人才库储备，奋斗幸福感提升上实现更大作为。

肖世杰

国网江苏电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告政治站位高、行动举措实，以解放思想、改革创新破解难题，为公司转型升级指明前进方向，为基层高质量推进“三型两网”建设提供了重要遵循。国网江苏电力将深入贯彻会议部署，落实“一个咬定、两个突破、两个激发”工作要求，坚持稳中求进，强化战略引领，奋力构建“能源互联网为发展主体、电力能源发展延伸业务和综合能源服务衍生业务为两翼”的“一体两翼”能源互联网生态圈。一是推动电网向能源互联网转型。争当泛在电力物联网建设综合示范，打造县域基础型、中心城市提升型、国际能源变革引领型“三类差异化样本”。构建城市能源互联网，提升社会综合能效。二是推动业务向提供多能服务转型。奋力开疆拓土，从“提供产品”向“提供服务”转变。加快交易服务平台建设，引导更多客户参与直接交易。三是推动管理向数字智慧转型。深挖数据价值，用数据驱动管理变革、业务转型。建立“双创中心+众创空间”“省管产业单位+双创基地”成果转化体系。四是推动经营向质量效益转型。全力维护电价生命线。盘活存量资产。转变经营策略，监管业务精益管控，非监管业务放权拓展。

尹积军

国网浙江电力董事长、党委书记

2020年，国网浙江电力将紧紧围绕国家电网公司工作大局，继续聚焦能源消费革命，围绕服务浙江清洁能源示范省创建和营商环境优化，推进发展战略和浙江“两个高水平”建设有效对接，加快推动转型升级，为浙江经济社会高质量发展提供更加安全清洁优质的能源电力支撑。一是推进“两网”融合发展，提升电网安全运行效率效益。转变电网发展模式，提升能源电力安全保障能力和运营效率，为全社会提供“省钱、省心、绿色电”。加大泛在电力物联网向坚强智能电网赋能力度，构建以电为中心的能源互联新形态。二是构建开放共享模式，让发展成果惠及更多相关方。强化改革创新动能，推动经营管理转型，优化经营策略，大力开源增收，与产业链相关方共享发展红利。高标准打造“环节最少、办电最快、成本最低、政策最优、服务最好”电力营商环境，助力浙江创建全国营商环境最优省。深化各项改革工作，推动电力市场稳定健康发展，激发各层级活力。三是充分发挥党建引领作用，加强基层党组织建设，打造“党委坚强、支部管用、党员合格”的党建生态。

陈安伟

国网安徽电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告充分体现了公司党组观大势、谋全局的战略思维，改革创新、攻坚克难的使命担当，善作善成、务实重行的工作作风。国网安徽电力将坚决贯彻会议精神，奋发有为、积极进取，着力推动思想再解放、改革再攻坚、发展再提速，奋力打造“三型两网”战略实施新高地。

一是坚定不移推进“两网”融合发展。坚持泛在电力物联网与传统电网“同规划、同设计、同建设、同运行”，统筹做好电网设备、智能感知、网络传输等布局与建设，争当“两网”融合发展引领者。始终把大电网安全作为重中之重，紧盯重要站点、通道、断面，积极应用在线监测、智能诊断等技术，加快实现从“事后应对”向“事前防范”转变。加强区域能源电力合作，将安徽电网建设成为长三角电力枢纽。

二是迎难而上加快经营管理转型。聚焦综合能效、多能供应、清洁能源、新兴用能服务等四大重点领域，坚持一盘棋运作，强化高品质服务，大力开拓综合能源服务市场。坚持“花钱问效”，按照“必须必要、量入为出”原则，严把项目入口关和出口关，提升投入产出效率。构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，促进数据价值在管理中发挥更大作用，一体推进市县业务管理同质化，不断提高精益管理水平。

三是主动作为深化改革创新攻坚。开展前瞻性研究，加强统筹协调，力争在一些重大改革任务中取得突破性进展。坚持市场化改革方向，推进电力现货市场建设、经营性客户发用电计划全面放开、交易中心独立规范运行，配合推动增量配电试点项目、混合所有制改革试点项目落地。持续深化与科研院校、先进企业创新合作，有效推动“双创”平台运作，着力加强重点领域科技攻关力度，深度激发企业上下创新创造活力。

四是党建引领激发职工队伍活力。深化实施“党建+”工程，推进“三亮三比”常态化。扎实开展“深根”工程，深化基层党组织标准化建设，着力把各级党组织建成坚强有力的战斗堡垒。大力弘扬改革创新、敢为人先的“小岗精神”，牢固树立“重实干、求实效”的风向标，健全正向激励、容错纠错机制，深度激发干部职工队伍活力。

谭永香

国网福建电力董事长、党委书记

寇伟董事长的报告充分体现了公司党组强烈的政治担当、精准的系统谋划、务实的工作作风和改革创新、攻坚克难、锐意进取的坚定信心与决心，听了之后，深受鼓舞、深受鞭策。国网福建电力将坚决贯彻公司“两会”部署，认真落实“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求，以创建世界一流示范企业典型引领单位为契机，推动各项工作再上新台阶、再创新业绩，勇当战略落地的“先行标兵”。一是讲政治。坚决落实“两个一以贯之”，健全贯彻习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署的机制；推动党的领导与企业治理全面融合融入，加快完善现代企业制度。二是转方式。加快由投资扩张型向稳健经营型转变，对内“控投资、控成本、量入为出”，对外“争市场、争政策、量力而行”；坚决用改革创新的办法抓好存量挖潜，实现内涵式发展。三是抓改革。加快推进电力市场建设、混合所有制改革、管控模式优化等重点任务，力争取得更大突破；较真碰硬推进“放管服”改革、三项制度改革，充分激发活力动力。四是促发展。针对福建台风等灾害多发、清洁能源快速发展、电源与负荷中心逆向分布等特点，精准投资，补强电网，保障安全；聚焦全面感知、融通数据、搭建平台、构筑生态，全面加快泛在电力物联网建设，推动“两网”融合发展。五是强创新。构建国家电网公司级“双创”中心，持续强化技术、管理和商业模式创新，在源网荷储、人工智能、抗风减灾等方面加大攻关力度；探索科技分红等激励措施促进全员创新。六是建队伍。完善“选人用人、激励约束、容错纠错”机制，推动干部担当作为；深入推进“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，弘扬优良的作风行风；关心关爱员工，营造良好环境，广泛凝聚创建“三型两网、世界一流”的强大合力。

刘宇

鲁能集团董事长、党委书记

鲁能集团将深入学习领会国家电网公司“两会”精神，紧密结合鲁能实际，抓好贯彻落实。一是围绕电网规划、电力负荷中心科学做好智慧新能源布局优化和资源拓展，保障电力送出和消纳；二是强化工程质量、安全、进度全过程把控，确保江苏如东、甘肃马鬃山等项目年内并网发电，开工建设青海格尔木、内蒙杭锦旗风电等新能源项目，高标准做好汕头海上风电项目开发谋划；三是稳中求进抓好生产经营，高水平做好存量资源开发和销售去化，推进持有型物业项目资产证券化，不断优化资产结构，提高发展质量。四是持续加强精益化管理，推动管理体系不断健全完善，狠抓依法规范运作，强化内控体系建设，及时有效化解风险隐患。五是持之以恒深化全面从严治党，持续抓好主题教育成果应用和长效机制建设，积极创新党建载体，从严推进党风廉政建设，营造和谐稳定发展环境。

冷俊

南瑞集团董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告分析形势透彻、思路理念清晰、工作举措详实，奋斗目标明确，具有非常强的思想性和指导性。报告通篇体现了寇伟董事长的高标站位、系统思维、务实作风和斗争精神。“一个咬定、两个突破、两个激发”为南瑞集团聚力高质量发展提供了遵循。

南瑞集团将坚决贯彻落实会议精神，充分发挥支撑“三型两网”建设主力军作用，全力做好智能电网安全稳定运行的可靠守护者、泛在电力物联网建设的坚强支撑者、公司经营效益的重要贡献者。一是强化党建引领，始终将政治建设摆在首位，巩固扩大主题教育成果，增强斗争精神，持之以恒强根铸魂，切实把党建优势转化为企业发展优势。二是全力支撑“两网”建设，推进关键核心技术装备国产化替代，解决“卡脖子”问题。突破源网荷储互动、能源路由器等关键技术，全力支撑重点项目建设。三是着力提升产业发展质量，推动大电网安全稳定、调度控制等传统优势产业升级，针对新能源并网和尖峰负荷处理等难点，展现在泛在电力物联网建设中的新效能。加快综合能源服务、海上风电和智慧消防等新兴业务拓展。深化与供电企业及金融单位的合资合作。四是进一步激发企业发展活力，推进混合所有制企业实施市场化运营机制。在以系统外市场为主体的所属企业试行市场化改革及职业经理人制度。提高股权激励范围。推进管理部门瘦身健体，深化三项制度改革，激发企业内生动力。五是全面提升经营绩效，牢固树立过紧日子思想，量入为出，降本节支，提质增效，为公司提供更大的效益支撑。

王政涛

国网信通产业集团董事长、党委书记

这次会议是公司深化“三型两网、世界一流”建设，再攀高峰、再上台阶的一次重要推进会。寇伟董事长的工作报告，立意高远、视野宏阔，为我们做好各项工作提供了行动指南。

下一步，国网信通产业集团将全面贯彻落实会议部署，立足成为新一代“数字基础设施运营商”，高质量支撑服务“两网”建设。一是向党建引领要动能，巩固主题教育成果，探索建立科技型企业党的建设与中心工作深度融合机制，将党建独特优势转化为发展新动能。二是向管理变革要效益，加大混改力度，引进创新体制机制，构建多维精益管理体系，充分发挥考核指挥棒作用，以利润为中心，控规模、去低端、减用工、降成本。三是向科技创新要成效，创新科研体系，迭代完善区块链“思极链”平台、国网云等产品功能，研发并推广自主可控的操作系统、数据库等核心基础软件，打造系列化网络与信息安全产品，突破并掌握一批关键技术，提高科技创新对产业发展的贡献度。四是向新兴业务要业绩，培育新的经济增长点，向智能终端领域延伸产业价值链。以“平台+生态”模式，在多站融合、北斗位置等领域提供投资、建设、运营一体化的整体解决方案，搭建汇集各类资源的平台，开展基础资源商业化运营，为社会各界提供增值性智能服务，提高价值创造能力。

杨东伟

国网电商公司（国网金融科技集团）董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告提出了全面推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设的要求，深刻阐述了公司寻求战略突破、实现转型升级的深远意义，明确了下一步重点攻坚方向，发起了开创国家电网事业新局面的总号令。

2020年，国网电商公司（国网金融科技集团）将坚决贯彻公司“两会”部署，以锐意改革创新、奋力攻坚克难的姿态，牢牢把握“加快新发展，实现更大价值贡献”的主线，在“两个突破、两个激发”方面实现更大作为。一是瞄准更大的价值贡献，实现规模效益再攀新高峰。持续扩大各类能源电商化交易、智能交费、国网商旅、能源电商新零售业务交易规模领先优势，加快推进新能源云、线上产业链金融平台、大数据征信的商业化应用，推动数据、平台增值变现，培育新的利润增长点。二是瞄准更强的技术优势，打造能源数字科技新生态。引领区块链关键技术和产业化应用攻坚，促进电力物联网标识平台全面应用，推动人工智能、5G核心技术场景落地，拓展金融科技前沿技术及业务储备。三是瞄准更新的体制机制，树立央企深化改革新标杆。发挥公司互联网平台基础和核心业务能力，主动适应电力市场改革，深耕混合所有制改革，在新兴业务领域引入战略投资，进一步释放企业经营方式转变和组织管理模式创新的红利。四是瞄准更广的行业影响，扩大能源数字经济新优势。以加强属地化协同运营、深化与兄弟单位全面合作为抓手，以推动电力大数据、工业互联网、智慧供应链深化应用为基础，加快内外部资源聚集和生态体系建设，在能源数字经济发展道路上行稳致远。

贾志强

中电装备公司董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告通篇贯穿习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕新时代战略实施的主线和路径，提出“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，重点工作部署明确具体，充分体现了公司党组对电网和公司发展规律的深刻认识，以及在复杂多变形势下对公司发展和前进方向的准确把握，是指导公司锐意改革创新、全面推进世界一流能源互联网企业建设的重要纲领性文件。

中电装备公司将按照公司党组安排部署，落实“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，以海外市场开发和项目履约为主线，着力强化党建引领、加强建设一流国际工程总承包平台、加强高质高效履约、加强市场拓展力度、加强队伍素质建设，坚持不懈抓安全、促发展、提效率，推动国际业务持续高质量发展。一是高标准建设海外工程。巴基斯坦默—拉直流输电工程确保年底具备带电试运行条件，稳步开展项目运营管理。集中力量实施沙特智能电表项目上半年开工建设。埃及EETC500千伏输电线路一期工程、土耳其凡城背靠背换流站工程确保整体投运移交，埃塞俄比亚离网太阳能项目、埃及220千伏输电项目按期投运。二是高质量服务“一带一路”和国际产能合作。发挥埃塞俄比亚、埃及、巴基斯坦等战略市场示范效应，加快推进周边区域市场在开发项目落地，确保实现签约目标。奋力开拓非洲、中东、东南亚地区潜在市场，加大智能电网、新能源、跨国联网等领域项目开发力度，加快抢占优质业务领域制高点。三是深化高质量发展举措。贯彻落实高质量、有效益、可持续增长新要求，着力提质增效。完善投建营一体化国际工程承包平台管理体系，研究建立海外区域中心，夯实属地化经营布局。加强海外投建营一体化发展，加强税务、汇率、合规管理，加强境外工程承包风险管控，推动国际业务向更高端更优质发展。

侯清国

国网新源公司董事长、党委书记

2020年，国网新源公司将坚决贯彻落实本次会议部署，以安全稳定为前提，以改革创新为动力，以高质量发展为目标，全面加强体制机制建设，持续提升建设管理水平、生产管理水平、企业治理能力和可持续发展能力，开创企业高质量发展新局面。一是围绕专业化标准化，显著提升建设管理水平。优化基建管控体系，创新基建管控手段，狠抓标准制度落地、队伍素质提升和先进技术应用，全过程抓好26座电站工程建设，圆满完成丰满重建工程、安徽绩溪电站机组投产任务。二是围绕集约化精益化，显著提升生产管理水平。优化生产管控模式，着力降低管理成本、提高管理效益、促进队伍稳定，确保设备健康运行、机组随调随启，更好服务电网安全稳定经济运行。三是围绕现代化制度化，显著提升企业治理能力。严格落实“两个一以贯之”要求，完善两级法人治理结构，持续深化“放管服”改革，加强企业治理能力和治理体系现代化建设，不断提升管理效力、效率和效益。四是围绕数字化智能化，深化泛在电力物联网建设应用，显著提升可持续发展能力。科学编制泛在电力物联网建设方案，统筹抓好数字化智能电站、运行监测中心（大数据中心）建设，全力以赴当好服务“三型两网”世界一流能源互联网企业建设的奋进者、践行者和助推者。

闫承山

国网北京电力副总经理、党委委员

北京通州供电公司总经理、党委副书记

北京通州供电公司将深入贯彻落实寇伟董事长工作报告中提出的“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全力以赴担好大型重点供电企业职责使命，在服务北京城市副中心发展中彰显国网担当。一是全力攻坚“三型两网”建设，对外积极主导副中心能源互联网体系构建，大力开拓综合能源服务，对内着力加强泛在电力物联网基础管理和数据应用，打通数据互联互通基层业务壁垒。二是全力攻坚组织机制变革，强化新兴业务拓展、供电服务体系优化等重点领域改革，加强内部人力资源市场统筹调配，持续深化“三项制度改革”。三是全力攻坚经营提质增效，建立全成本精益管控机制，参照资本项目管理模式深化成本管控。四是全力攻坚作风行风建设，打造贯通法律、财务、审计、纪检的监督体系。力争2020年年底初步建成具有北京城市副中心特色的能源互联网企业。

郭向军

国网天津电力副总经理、党委常委

天津滨海供电公司总经理、党委副书记

寇伟董事长的工作报告举旗定向，为国家电网公司2020年工作指明了方向。天津滨海供电公司将坚决贯彻落实会议精神，聚力攻坚“两工程一计划”，加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业。

一是确保安全稳定局面。强化安全责任落实，狠抓隐患排查治理和现场作业管控，确保实现“三杜绝三防范”目标。二是推进“两网”融合发展。落实“1001工程”决胜年任务，加快5个园区配电网布局和骨干通信网升级改造。持续深化“两网”融合示范区建设，建成能源大数据中心，启动5G试验网等4项重点项目，推动“9100行动计划”落地见效。三是坚持改革创新。深化“变革强企工程”，稳步推进组织机构、三项制度、放管服“三个改革”。四是提升经营质效。紧抓新区高质量发展和天津港蓬勃兴盛契机，推动供电业务与综合能源、多站融合等新兴业务深度融合，提升盈利能力。五是加强党建和队伍建设。巩固提升主题教育成果，发扬斗争精神，持之以恒正风肃纪。

周爱国

河北石家庄供电公司总经理、党委副书记

2020年，河北石家庄供电公司将坚决贯彻落实国家电网公司、国网河北电力决策部署，坚持稳中求进的总基调，推进科技、人力、制度创新，重点做到“四个坚持”。坚持“实用实效”，加强坚强智能电网建设，推进配网可靠性提升攻坚计划，建立市县泛在电力物联网数据中心，组建电信、铁塔等多领域战略联盟。坚持“精准、长远、补漏”，构建“电网+负荷+设备”三维投资分析体系，推广业扩接电和综合能源服务“双方案”一体化设计，持续压降窃电、线损、外破等损耗，提升企业经营效益。坚持观念、方式、作风“三个转变”，全员树立“大服务”理念，强化专业间、市县供电公司间的协同运作，深化“最多跑一次”改革，实现多元需求“一网通办”持续优化营商环境。坚持党建引领，打造“旗帜领航·赶考夺魁”党建品牌，在干部、薪酬等方面创新施策，启动年轻人才“青蓝计划”，凝聚发展正能量。

吴跃斌

国网河北电力党委委员、副总经理

河北雄安新区供电公司总经理、党委副书记

河北雄安新区供电公司将坚决贯彻落实本次会议精神，坚持高点站位，锐意变革创新，在“三型两网”创新发展中“出技术、出经验、出模式”。坚持雄安质量，探索全项目群精准管控的电网建管模式，完善EIM平台功能，健全“储检配”一体化运营体系，确保雄安电网3月份全电压等级、全专业开工建设，220千伏京雄高铁配套工程建成投产。坚持创新驱动，加快泛在电力物联网关键技术研究及实践，推进CIEMS家族项目研发和布局，拓展服务大脑等信息平台功能，深入开展多功能信息杆柱、车路智能协同和港口岸电等场景应用，推进未来智能小镇、商务服务中心等示范工程建设。坚持合作共赢，充分发挥“四大资源环”平台作用，汇聚优势资源，创新合作模式，全方位建设以电为中心的智慧共享合作生态圈，打造服务雄安新区发展的国网品牌。

曹伟

冀北唐山供电公司总经理、党委副书记

冀北唐山供电公司坚决贯彻落实国家电网公司三届五次职代会暨2020年工作会议精神，按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，全力以赴做好各项工作，确保公司发展战略在唐山全面落实落地。积极服务党和国家工作大局，按期完成10.2万户“煤改电”改造工程，高质量做好供电保障工作。严格执行新修订的供电服务“十项承诺”和员工服务“十个不准”，实施阳光业扩，规范服务行为，提高服务质量。扎实推进“两网”建设，确保站前路220千伏等7项里程碑工程按期开工，黑沿子220千伏等7项里程碑工程顺利投产；推动泛在电力物联网建设项目尽快取得成果，形成亮点。落实“放管服”改革，确保下放权力接得住、管得好，提升企业整体运行效率。

钱庆林

山东济南供电公司总经理、党委副书记

寇伟董事长的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦奋力攻坚“三型两网”世界一流能源互联网企业建设，明确提出了“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求，站位高远、务实创新、振奋人心，充分彰显了实干精神和责任担当，为我们把握新形势、开创新局面提供了重要遵循。山东济南供电公司将坚决贯彻落实本次会议精神，咬定战略目标不放松，以党的建设为引领，以确保安全为基础，以效率效益为导向，以“六个深化”为抓手，全面争先发展、奋力走在前列。一是深化质量强党，实施“双领、双提、双聚”工程，推动党的建设走在前。二是深化安全管控，进一步压紧压实各级安全责任，推动本质安全走在前。三是深化融合发展，加快新时代济南坚强智能电网和泛在电力物联网示范区建设，推动“两网”建设走在前。四是深化内外部改革，加快混合所有制改革，拓展电能替代和综合能源服务业务规模，推动改革经营走在前。五是深化转型升级，加快城区营配融合试点，打造国内一流供电营商环境，推动优质服务走在前。六是深化作风引领，加强创新成果规模化转化推广，优化干部梯队结构，推动队伍建设走在前。

潘博

国网上海电力副总经理

上海浦东供电公司总经理、党委副书记

寇伟董事长的工作报告，深刻阐述了国家电网公司发展面临的形势，明确提出“一个咬定、两个突破、两个激发”，为我们做好全年工作提供了路径指引和行动遵循。2020年，上海浦东供电公司将深刻领会会议精神，全力加快“数字浦电”建设。一是推进安全生产数字化转型。深化“大云物移智链”技术应用，优化完善主动安全防护体系，实现设备“会说话”、电网“会思考”、风险“自预警”、安全“自防御”。二是推进经营管理数字化转型。迭代提升智慧城市能源云平台功能，打造“能源大脑”深度参与城市精细化管理“样板间”。探索科技型、数字型能源创新企业功能形态，推动传统盈利模式向“卖服务、卖数据、卖管理、卖智力”转变。三是推进“两网”发展数字化转型。全面完成张江北部24平方公里泛在电力物联网示范区建设，加快业务建模和应用实践。高标准编制自贸区临港新片区能源规划，推动“钻石型”网架在临港率先落地。四是推进客户服务数字化转型。主动发掘客户需求，探索基于客户画像的精准营销举措，提供差异化能源产品服务套餐。实施“连民村智慧能源第一村”综合能源示范项目，助推乡村能源变革。五是推进体制机制数字化转型。构建“强前台、慧中台、大后台”组织架构，在张江科学城能源服务中心试点“全科+专科医生+专家门诊”能源服务机制，一站式满足客户多元化需求。

陈刚

江苏南京供电公司总经理、党委副书记

寇伟董事长所作的工作报告，为国家电网公司高质量发展指明方向、鼓足干劲、吹响号角。江苏南京供电公司将深入贯彻“两会”精神，按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，在三年战略突破期关键之年稳中求进、创新实干。一是高质量打造溧水基础型、江宁提高型、江北国家级新区引领型三个示范区，加快打造能源互联网生态圈，大力开拓综合能源服务模式和市场，争当能源变革“先锋军”。二是与政府同频共振，实现电力营商环境专项政策更大突破，深化“互联网+”供电服务，打造线上线下一体化服务模式，增强客户体验，争当全国电力营商环境优化“主力军”。三是坚定不移围绕效率效益，精准测算投资能力，优化投资策略，算清投入产出“经济账”，深入探索多站融合、集团客户服务共赢等商业模式，争当内涵式、高质量发展的“生力军”。

陈宏钟

江苏苏州供电公司总经理、党委副书记

江苏苏州供电公司将紧密围绕上级决策部署，聚焦“三型两网、世界一流”战略，落实“一个咬定、两个突破、两个激发”，积极推进城市能源互联网建设，推动企业高质量发展。一是奋力攻坚泛在电力物联网建设。打造同里区域能源互联网示范区、古城区“两网”融合示范区，在大市范围内推广主动抢修、智慧用能等创新成果，实现输变配用各环节的整体提升。二是积极开拓电力、能源、服务市场。打造“特快电力”通道，以最佳状态迎接国家对苏州营商环境评价。加强“能源云网”“车联网”运营，发展平台经济，撮合能源供需。拓展数据增值、多站融合、资产共享等商业模式，培育业绩增长点。三是持续推动内涵式发展。开展“三型两网”组织模式和管理机制创新试点，深化区域供电服务中心建设，实施县公司组织体系优化试点。推广自动巡检、无人机巡视、远程监督等先进技术，逐步替代程序化的人工作业。高效配置人财物等资源，精准安排项目投资，盘活存量资产和无形资产，推动经营向质量效益转型。

唐建清

江苏无锡供电公司总经理、党委副书记

江苏无锡供电公司将认真贯彻本次会议精神，紧扣上级战略部署，坚持稳中求进，锐意改革攻坚，全力支撑世界一流能源互联网企业建设。一是在战略领会中树立大格局。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在融入大局、服务大局中更好地领会新战略内涵实质，充分发挥基层支撑作用，努力在“三型两网”建设中走在前列，在全面深化改革中先行先试。二是在战略执行中展现大作为。加快推进白鹤滩水电入苏工程等重点项目，保障大电网协调发展；抓好政治、生产、经济“三大安全”，确保企业健康发展；推行报装接电“特快电力”服务，优化营商环境，助力地方经济社会高质量发展，确保上级战略部署在无锡执行到位、成效突出。三是在战略落实中作出大贡献。加强不停电作业能力建设，开展10条电缆隧道智能化改造，构建应用多站融合、主动抢修、智能巡检等泛在物联业务场景，打造城市能源互联网样板示范；推进星洲工业园增量配网试点项目，打造改革攻坚、开疆拓土的样板示范；拓展产业园区、工业企业综合能源服务举措，提供多能互补、能效管理等多种服务，打造抢抓市场、提升效益的样板示范。

司为国

浙江杭州供电公司总经理、党委副书记

浙江杭州供电公司将认真学习贯彻公司“两会”精神，在“两网”发展上处理好安全与效率的关系，建设网源荷储协同互动、稳定可靠灵活的高端城市电网；处理好示范与推广的关系，依托滨江泛在电力物联网示范区建设实践，创造可复制可推广的“两网融合”新模式；在发展上处理好竞争与合作的关系，统筹内外资源，构建多方参与、开放开源、互惠共享、协同发展的大格局；处理好投资和效益的关系，注重开源、节流、增效，推动企业从投资扩张向稳健经营转变；在城市能源服务上处理好省心和省钱的关系，深化综合能效评价，提升客户体验和满意度；处理好传统与新兴的关系，推动主营业务转型升级，积极布局蓝海市场，培育综合能源、数字经济新业态。

徐嘉龙

浙江宁波供电公司总经理、党委副书记

寇伟董事长的工作报告求真务实，催人奋进，为加快建成世界一流能源互联网企业进一步明晰了方向。浙江宁波供电公司将认真学习贯彻会议精神，切实做到“一个咬定、两个突破、两个激发”，增强战略定力，激发企业改革发展内生动力活力。一是强化党建引领，深化巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，固化“党建+”常态机制，激发“+党建”组织力量。二是深化改革攻坚，围绕优化营商环境和服务清洁能源示范省建设两条主线，坚持创新驱动，优化管理流程，深入推进“四项管理变革”。三是加快转型升级，深化多维精益管理变革，围绕资产利用、效率提升、精准投资，持续优化经营策略，做实传统电网业务，做活综合能源服务市场等新兴业态，加快实现“四个转型”。四是高水平推进企业治理能力现代化，完善现代企业制度建设长效机制，强基础、谋长远，提升治理效能，确保企业新时代战略全面落地实施。

汤军

安徽合肥供电公司总经理、党委副书记

安徽合肥供电公司将坚决贯彻此次会议精神，聚焦效率效益，牢牢把握稳中求进总基调和高质量发展要求，深化改革创新，争当先锋表率，奋勇开创高质量发展新局面。一是牢固树立“生命至上、安全第一”理念，提升安全管理水平，牢牢守住安全底线红线；二是紧密契合国家电网公司从高速度发展向高质量发展转变，推进配电网高质量发展，大力构建现代服务体系，建立健全成本管控体系；三是大力践行互联网思维，以感知层和应用层为重点领域，以客户侧和电网侧为重点方向，率先实现泛在电力物联网建设上的突破；四是坚持和加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展；五是持之以恒抓好作风建设，查纠不正之风，破除沉疴积弊，力戒形式主义官僚主义，营造新风正气。

徐福聪

福建福州供电公司总经理、党委副书记

寇伟董事长的工作报告充分体现了国家电网公司党组强烈的政治担当、精准的系统谋划、务实的工作作风。福建福州供电公司将认真贯彻会议精神，一是坚持党建引领。强化基层党组织政治功能和组织力，深入推进“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，健全正向激励、容错纠错等机制。二是深化精益管理。实施重点工作任务“一本账”管理和市县工作“一体化”联动，强化专业协同和数据贯通，发挥大数据在经营管理中的作用，深化内模市场建设，实施精准投资，严控可控费用。三是强化改革创新。深化“放管服”改革，推进“三项制度”改革，推广“抢单制”“竞价制”绩效和“同岗多级”“岗位聘任制”，更好激发队伍内生动力。四是加快“两网”建设。推进世界一流城市配电网“六大示范工程”，以“一市一县一岛”为重点，加快泛在电力物联网建设，主动融入数字城市发展，推动政企数据共享。五是优化营商环境。打造业扩智慧办电平台，推动高低压办电向“一趟不用跑”转变。

周敬东

福建厦门供电公司总经理、党委副书记

福建厦门供电公司将坚决贯彻落实本次会议精神，改革创新、攻坚克难，切实做到“一个咬定、两个突破、两个激发”，勇当“三型两网、世界一流”建设的“先行尖兵”。一是全力服务两岸融合发展，把推进与金门电力联网作为坚决落实“两个维护”重大实践，健全对台常态沟通交流机制，打造两岸电力企业标杆。二是全面推进泛在电力物联网建设，积极抢占能源互联网科技制高点，加快推动重点项目落地见效，构建“两网融合”发展新业务平台，推动组建厦门能源大数据中心。三是持续优化电力营商环境，落实国家《优化营商环境条例》，进一步压环节、缩时限、降成本，打造厦门国际一流电力营商环境。四是加快推动“两个突破”，牢固树立过紧日子思想，注重精准投入，加强精益管理，深化精细作业，推动企业发展方式向稳健经营型转变；高质量完成“三型两网”组织模式和机制创新试点任务，扎实推进增量配电改革，完成设备制造企业混改。

庄剑

天津城东供电公司总经理、党委副书记

寇伟董事长的工作报告站在服务党和国家事业发展的高度，要求切实做到“一个咬定、两个突破、两个激发”，天津城东供电公司将坚决贯彻上级会议精神，进一步优化北辰产城融合示范区（大张庄）智慧能源小镇发展模式，全力推进国网天津电力“9100行动计划”，支撑世界一流能源互联网企业建设。

积极抢占综合能源应用高地，力争打造能源转型样板。加快推进综合能源标准化采集、分布式能源站互联等8个子项工程，在9月底前全面完成6平方公里（大张庄）智慧能源小镇建设，集成320户工商及居民客户冷热电气能源数据，搭建综合能源管控与服务平台，实现接入清洁能源种类不少于4种，能源综合利用效率提升10%的初期目标。

着力打通创新链条“上下游”，增强自主创新化学反应。以（大张庄）智慧能源小镇建设为实战平台，打造精通业务、技术、管理的综合型人才队伍；依托“面向新型城镇的能源互联网关键技术及应用”“智能配电柔性多状态开关、装备及示范应用”两个国家重点研发项目，积极探索优化产业联盟合作模式，合力攻坚“卡脖子”问题。

李遵守

河北邯郸供电公司总经理、党委副书记

河北邯郸供电公司将认真落实会议部署，履职尽责、主动担当。坚决整治漠视侵害群众利益问题，积极助力精准脱贫和污染防治，持续优化营商环境，推动重大部署落地落实。持续推进国土空间电网专项规划，投产20项35千伏及以上工程和966项配网补强工程，在综合能源拓展、安全智能管控等方面加快泛在电力物联网建设。研究精准投资机制，深化多维精益管理变革，构建降本节支管控体系，扎实做好增量配电、“三项制度”、“放管服”等改革工作，推动运营管理实现新提升。巩固扩大主题教育成果，深化党员“责任区、示范岗、服务队”创建，拓展“党建+”载体，提高党建工作质量。打造廉洁文化研究中心，弘扬“干事干净”理念。完善优秀人才“育选用管”管理机制和青工培养机制，为企业发展提供人才支撑。

刘景立

河北保定供电公司总经理、党委副书记

河北保定供电公司将坚决贯彻本次会议精神，牢牢把握“服务雄安、借势发展”定位，加快推进“两网”融合发展，持续提升经营管理质效。牢固树立“雄安无小事”的理念，高质量做好雄安新区政治保电、电力迁改、临时供电、调控运维等各项任务。盯紧阜平、涞源深度贫困地区，持续做好电力、驻村、消费、产业扶贫，加快推动乡村电气化建设。深化以“电力物联中心”和“智能运检管控中心”为架构、N项自行拓展项目为支撑的“2+N”模式，为泛在电力物联网在基层落地贡献保定智慧。以综合能源业务为突破口大力开源增收，打造保南、保北、中部城区三大示范区。深入实施“青年马克思主义者培养计划”，深化“三项制度”改革，进一步畅通身份转换、岗位晋升、职员职级、培养锻炼等发展渠道，持续激发干部员工活力。

王学彬

河北沧州供电公司总经理、党委副书记

河北沧州供电公司将坚决贯彻落实国家电网公司“两会”精神，进一步强化政治引领，筑牢安全稳定等“四个基础”，实现服务国家重大战略能力等“六个方面的显著提升”，更加主动地把企业生产经营活动融入到党和国家重大战略部署和发展改革要求之中。全力服务京津冀协同发展，推动京津及雄安产业疏解项目加快落地，不断提升供电保障能力。全力服务大气污染治理，扎实做好“煤改电”设施改造、设备运维和优质服务，因地制宜实施电能替代。认真落实扶贫工作部署，高质量做好贫困地区电网建设运维、供电服务、驻村帮扶各项工作，助力打赢脱贫攻坚战。

马国立

河北邢台供电公司总经理、党委副书记

河北邢台供电公司将切实把思想和行动统一到国家电网公司“两会”精神上来，以奋发有为的精神状态抓落实、谋发展。在落实国家重大战略上发力，助力打赢三大攻坚战，加快能源互联网建设，建立区块链生态管控模式，打造电力数据增值服务生态圈。在转变经营发展理念上聚力，把有限的资金投入到能产生效益的生产环节和重点项目上。在优化营商环境上加力，实施“333”服务提升工程，提升人民群众获得感。在党建引领上用力，推动党的领导融入企业治理，持续整治漠视侵害群众利益问题，深入推进“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，凝聚企业上下团结奋进的强大正能量。

周文博

河北衡水供电公司总经理、党委副书记

河北衡水供电公司将以数据驱动为理念，以人才队伍建设和文化引领为抓手，改革创新，主动作为，助力推进世界一流能源互联网企业建设。夯实安全根基，探索数据安全管控模式，推动安全监督和保障两个体系高效运转。融合推进“两网”发展，探索“BIM+GIS”线路路径优化、“BIM+VR”变电站数字化移交；围绕“一湖一谷一园一校”主线，打造衡水湖全电景区和科技谷综合能源示范应用、万亩蔬菜棚区智慧农业园，联合教育产业打造智慧校园和智慧教学。增创发展新动能，与优质客户组建综合能源产业联盟；在做实电管家运维服务基础上，主动参与智慧城市建设，拓展电力数据服务、技术咨询等服务市场。优化营商环境，深化“一网通办”应用，开展“中心所+服务所”建设。推进评价制管理队伍和积分制专家队伍建设，丰富员工建功立业平台，构建奋勇争先新风尚。

周玉超

冀北张家口供电公司总经理、党委副书记

寇伟董事长的工作报告统揽全局、立意深远，报告以开阔的视野、创新的思维，指明了国家电网公司事业的前进方向，体现了公司党组科学谋划发展战略的大局意识和推动改革发展的责任意识。张家口供电公司将结合实际，全力以赴抓好贯彻落实。一是全力提升冬奥会电力保障能力，将工作重点转移到配电网建设和场馆保电方面，加快推动电力管廊建设，优化完善冬奥保电指挥体系，持续加强核心保电团队建设。二是全力提升清洁能源发展能力，全力保障张北—雄安1000千伏特高压交流输变电工程、张北柔直工程新能源配套送出工程有序推进、按期完成。三是全力提升为民服务能力，做好光伏扶贫项目并网工作，将为民服务的发展理念融入企业各项工作中，满足地区经济社会发展电力需求。

姚劲松

山西长治供电公司总经理、党委副书记

国家电网公司“两会”的召开，为我们在新的一年标定方位、指明方向。我们将发扬“太行精神”，真抓实干、勇于担当，从六个方面狠下功夫，切实做到“一个咬定、两个突破、两个激发”。在服务人民对美好生活的向往方面狠下功夫，打好“三大攻坚战”，优化营商环境，展现央企担当。在强化安全生产管理方面狠下功夫，落实责任、狠抓现场管控，确保电网安全运行。在加快“两网”高质量发展方面狠下功夫，科学规划、重点突破，建强电网、深化泛在电力物联网运用。在提质增效方面狠下功夫，精细管理、增供扩销，深化改革改制。在人才队伍管理方面狠下功夫，深化激励机制建设，打造尖端人才，培育发展动能。在全面加强党的建设方面狠下功夫，坚持党建融入中心引领发展，以一流党建引领保障一流企业建设，为全面建成小康社会、积极服务长治市建设省域副中心城市作出更大贡献。

张晓华

山东淄博供电公司总经理、党委副书记

寇伟董事长在工作报告中指出，要坚持“三型两网、世界一流”的战略方向不动摇，为2020年工作举旗定向，振奋人心。山东淄博供电公司将坚定不移瞄准走在世界一流能源互联网企业建设前列目标，在两网融合上攻坚决胜，争当先锋。一是以服务人民美好生活为中心，精准规划130项电网工程加快落地，通过月计划、周调度、日管控，确保全年17项开工、11项投产。二是着力打造泛在电力物联网建设省级示范区，通过智能运检、多能互补、数据驱动，创新应用配网一键调电和全停全转功能，加快建成“能源小镇”“智慧校园”“数字乡村”等3项示范工程。三是打造“党建+两网”建设模式，履行使命担当，以质量强党、党建融合推动重点工程、急难任务攻坚决胜，全力建设新时代最好的电网。

许扬

江苏南通供电公司总经理、党委副书记

江苏南通供电公司将坚持稳中求进，锐意改革创新，高质量支撑世界一流能源互联网企业建设，扎实推进六方面重点工作。推进以能效提升为目标的能源互联网建设，开展城市能源互联网规划，构建以电网为核心、“两网”融合、支撑城市能源革命和生产生活方式变革的能源互联网；推进以价值创造为目标的多能服务业务链建设，建设智慧能源服务与体验中心，主动开展售电市场服务、辅助服务和客户增值服务；推进以提质增效为目标的经营机制建设，深化多维精益管理系统应用，开展储备项目预算审计，瞄准管廊建设、带电作业等重点领域推动主业、产业协同发展；推进以本质安全电网为核心的智能运检能力建设，打造生产应急指挥中心，加强不停电作业能力、快速抢修处置能力、智能运检能力建设；推进以精益高效为目标的智慧管理体系建设，建立企业绩效实时看板，打造智慧监督平台，建设全域物资智慧管理系统；推进以党建领航为核心的支撑保障能力建设，推动党建工作与生产经营紧密结合，实施能源互联网人才培养工程，建立全科培训基地。

管强

山东潍坊高密市供电公司总经理、党委副书记

山东潍坊高密市供电公司将围绕“一个咬定、两个突破、两个激发”，认真贯彻国家电网公司决策部署，担当作为，狠抓落实，全力服务地方经济社会发展。抓牢安全生产保稳定。采取“现场督查+远程监控”等方式，严格分包队伍“三查四考”，应用无人机巡检等技术，确保输电线路保持零跳闸、配网跳闸再下降20%，实现春节保电“六零”目标。抓好“两网”建设促发展。提高电网精准投资度，推进营配贯通数据治理，加快采集终端的安装、更换，打造泛在电力物联网试点台区，确保高密首座500千伏官亭输变电工程按期投产。抓优供电服务展形象。深化漠视侵害客户利益专项整治，开展彩虹共产党员服务队“进企业、进学校、进村庄、进家庭”活动，主动响应客户诉求。抓细经营管理增效益。落实市县一体化“质效提升年”要求，深化多维精益管理体系应用，开展同期线损管理竞赛，多方拓展综合能源市场，大力降本增效。