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4月18日，济源供电公司组织12个乡镇供电所工作人员举办配电网隐患排查及风险防控业务培训，旨在提高运维管理工作质量，保障配电网安全畅运行，增强电力保障工作水平，服务农村安全可靠用电。

农配网运维管理是供电服务的重要内容。近年来，济源供电公司创新实践，建立“五化五统筹”工作机制，结合区域特点和电力布局，以质量效益为中心，抽调各供电所精兵强将，成立配网运维组，由农电管理部门直接调配，资源配置上优化人员年龄、专业技能和技术装备，工作界面上明晰常规业务、岗位职责和组织管理，教育培训上注重思想素质、作风纪律和能力建设，责任履行上严控工作标准、办事效率和运维效果，绩效评价上突出制度执行、综合业绩、质量能效，实现了业务直接对接、责任直接对应、质效直接显现，大大提升了工作效能，确保了配网安全畅通，为农村安全用电奠定了扎实基础。

坚持团队建设专业化，统筹资源配置。济源供电公司结合区域特点和农配网布局，优选农电服务人员成立专业配网运维组，分别负责规定区域、规定业务的的农配网综合运维任务，以适应当前农配网运维管理需求。加强对配网组的技术装备倾斜，统一配备专用设备，包括安全工器具和运维器材等。同时，给每个组配备工具车、照相机、测距仪、望远镜等设备，为配网运维工作开展提供物质保障。

坚持工作界面清晰化，统筹业务运作。明确配网组工作界定，业务范围包括10千伏新架线路、大型应急抢修、更换耐张段内工作等。其它如更换10千伏、400伏针瓶、直线横担、电杆等主要由供电所负责。利用上报的运维检修需求，及时下达任务，配网组根据所属区域开展工作。加强对配网组的统一调度和指挥，建立协同协作机制，实现大型作业协同配合、小型作业机动灵活。配网组在施工中，各供电所辅助完成作业工作。施工中如需要材料可直接签、批、领，减少周转环节，提高能效。建立专项管理机制，按照农电管辖范围和地理环境，坚持“网格化”管理与服务理念，执行重大抢修任务。如遇到大型综合性检修、消缺或应急抢修情况，配网组协同作战，以提高配网运维保障水平。

坚持教育培新常态化，统筹素质提升。济源供电公司立足思想和业务并重的原则，采取专题学习、思想剖析、服务行为研讨等方式，开展学习教育，强化履责意识，严守作风纪律。抓好安全规程、调度规程、标准化作业指导书、“两票”执行等学习培训，提高安全防护能力。以实际、实用、实战为着力点，深化岗位练兵，开展技术比武、劳动竞赛和网络答题活动。同时，在各配网组开展比学习、比技能、促提升“双比一促”活动，营造比学赶超浓郁氛围。

坚持责任履行高效化，统筹规范管控。把规范意识和标准理念融入配网组全体人员的思想，严格控制、狠抓标准的执行和实施。安全生产方面，严格安全规程执行和安全管理标准监督管控，确保配网运维安全实施;施工工艺上，严格执行架空配电线路及设备运行、电力电缆运行、电力变压器运行等规程;技术措施上，严格执行农村低压电力技术规程、进网作业电工管理办法等制度。加强工单管理，对每个分派的工单，明确作业地点、工作任务、注意事项、完成时限和质量标准。对紧急抢修任务，要求配网组人员最短时间到达现场。综合考虑抢修规模、劳动强度和施工环境等因素，对施工作业过程严格控制，实行痕迹管理。对春检、秋检实施情况在各配网组开展轮巡检查，严格落实质量标准。

坚持运维管理制度化，统筹绩效评价。突出抓好供电服务规范、员工行为规范，提高队伍执行力。加强任务督导，确保“月计划、周安排、日落实”有效执行。对制度执行中的违章、违纪行为，实行直接责任人和小组负责人连带责任制提高保障能力。发挥绩效管理杠杆作用，建立百分考核制度，从任务执行、人员组织、现场管理、制度落实、工作效率、施工质量等方面，对各配网组综合评价，严格与奖金挂钩，对安全生产、工程质量实行“一票否决”。同时，以月为单位，围绕工作状态、运维质量、应急响应等方面，以德、能、勤、绩等为重点，对配网组人员进行考核，严格纳入绩效管理，实行奖惩兑现，并作为年终评先评优的一项重要依据，有效激发人员活力。

济源供电公司负责人介绍，“五化五统筹”工作机制，适用于农配网运维管理、设备消缺和应急抢修等各个区域、各个环节，实现了资源的集约利用，做到了业务直接对接、责任直接对应、质效直接显现，畅通了专业化、扁平化管理延伸通道。在公司农配网运维、设备消缺、隐患治理、应急抢修等方面广泛应用，圆满完成了各项任务，安全生产、运维质量得到了有效保证，工作效率大幅提高，检修计划执行率、配电隐患治理率、运维质量合格率、故障抢修完成率、到达现场及时率100%，配电运维停电时间、设备运维检修效率等各项指标明显提升，促进了农配网经济效益和社会效益双丰收。

作者: 李建国

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