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4月18日,济源供电公司组织12个乡镇供电所工作人员举办配电网隐患排查及风险防控业务培训,旨在提高运维管理工作质量,保障配电网安全畅运行,增强电力保障工作水平,服务农村安全可靠用电。
农配网运维管理是供电服务的重要内容。近年来,济源供电公司创新实践,建立“五化五统筹”工作机制,结合区域特点和电力布局,以质量效益为中心,抽调各供电所精兵强将,成立配网运维组,由农电管理部门直接调配,资源配置上优化人员年龄、专业技能和技术装备,工作界面上明晰常规业务、岗位职责和组织管理,教育培训上注重思想素质、作风纪律和能力建设,责任履行上严控工作标准、办事效率和运维效果,绩效评价上突出制度执行、综合业绩、质量能效,实现了业务直接对接、责任直接对应、质效直接显现,大大提升了工作效能,确保了配网安全畅通,为农村安全用电奠定了扎实基础。
坚持团队建设专业化,统筹资源配置。济源供电公司结合区域特点和农配网布局,优选农电服务人员成立专业配网运维组,分别负责规定区域、规定业务的的农配网综合运维任务,以适应当前农配网运维管理需求。加强对配网组的技术装备倾斜,统一配备专用设备,包括安全工器具和运维器材等。同时,给每个组配备工具车、照相机、测距仪、望远镜等设备,为配网运维工作开展提供物质保障。
坚持工作界面清晰化,统筹业务运作。明确配网组工作界定,业务范围包括10千伏新架线路、大型应急抢修、更换耐张段内工作等。其它如更换10千伏、400伏针瓶、直线横担、电杆等主要由供电所负责。利用上报的运维检修需求,及时下达任务,配网组根据所属区域开展工作。加强对配网组的统一调度和指挥,建立协同协作机制,实现大型作业协同配合、小型作业机动灵活。配网组在施工中,各供电所辅助完成作业工作。施工中如需要材料可直接签、批、领,减少周转环节,提高能效。建立专项管理机制,按照农电管辖范围和地理环境,坚持“网格化”管理与服务理念,执行重大抢修任务。如遇到大型综合性检修、消缺或应急抢修情况,配网组协同作战,以提高配网运维保障水平。
坚持教育培新常态化,统筹素质提升。济源供电公司立足思想和业务并重的原则,采取专题学习、思想剖析、服务行为研讨等方式,开展学习教育,强化履责意识,严守作风纪律。抓好安全规程、调度规程、标准化作业指导书、“两票”执行等学习培训,提高安全防护能力。以实际、实用、实战为着力点,深化岗位练兵,开展技术比武、劳动竞赛和网络答题活动。同时,在各配网组开展比学习、比技能、促提升“双比一促”活动,营造比学赶超浓郁氛围。
坚持责任履行高效化,统筹规范管控。把规范意识和标准理念融入配网组全体人员的思想,严格控制、狠抓标准的执行和实施。安全生产方面,严格安全规程执行和安全管理标准监督管控,确保配网运维安全实施;施工工艺上,严格执行架空配电线路及设备运行、电力电缆运行、电力变压器运行等规程;技术措施上,严格执行农村低压电力技术规程、进网作业电工管理办法等制度。加强工单管理,对每个分派的工单,明确作业地点、工作任务、注意事项、完成时限和质量标准。对紧急抢修任务,要求配网组人员最短时间到达现场。综合考虑抢修规模、劳动强度和施工环境等因素,对施工作业过程严格控制,实行痕迹管理。对春检、秋检实施情况在各配网组开展轮巡检查,严格落实质量标准。
坚持运维管理制度化,统筹绩效评价。突出抓好供电服务规范、员工行为规范,提高队伍执行力。加强任务督导,确保“月计划、周安排、日落实”有效执行。对制度执行中的违章、违纪行为,实行直接责任人和小组负责人连带责任制提高保障能力。发挥绩效管理杠杆作用,建立百分考核制度,从任务执行、人员组织、现场管理、制度落实、工作效率、施工质量等方面,对各配网组综合评价,严格与奖金挂钩,对安全生产、工程质量实行“一票否决”。同时,以月为单位,围绕工作状态、运维质量、应急响应等方面,以德、能、勤、绩等为重点,对配网组人员进行考核,严格纳入绩效管理,实行奖惩兑现,并作为年终评先评优的一项重要依据,有效激发人员活力。
济源供电公司负责人介绍,“五化五统筹”工作机制,适用于农配网运维管理、设备消缺和应急抢修等各个区域、各个环节,实现了资源的集约利用,做到了业务直接对接、责任直接对应、质效直接显现,畅通了专业化、扁平化管理延伸通道。在公司农配网运维、设备消缺、隐患治理、应急抢修等方面广泛应用,圆满完成了各项任务,安全生产、运维质量得到了有效保证,工作效率大幅提高,检修计划执行率、配电隐患治理率、运维质量合格率、故障抢修完成率、到达现场及时率100%,配电运维停电时间、设备运维检修效率等各项指标明显提升,促进了农配网经济效益和社会效益双丰收。
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