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《逐鹿风电后市场》专题 | 01 完备运维体系 给风电健康一生(2)

北极星风力发电网  来源:《风能》  作者:王芳  2020/6/17 9:24:13  我要投稿  

·完备运维体系,为运维降本提效

“未来风电上网电价将继续下降,在机组成本和风电建设成本没有太多压缩空间的情况下,我们要深耕风电后市场,通过降低运维成本,进一步降低度电成本,这是保持企业盈利能力、提高风电竞争力的重要一点。”中国农业机械工业协会风力机械分会理事长杨校生曾指出。

专攻术业,多元化服务融合。事实上,后市场运维主体之间存在着既竞争,又合作的关系。在数据共享、备件联储、区域化运维、信息化平台融合等方面可以实现优势互补。成和祥建议,由行业协会、开发商统筹协调整个行业资源,联合整机商和第三方企业建立健康的生态圈;整机商轻资产化、专业化,开放一些非核心的关键技术,不储备庞大的后市场劳动密集型团队,专注于设计、制造、主控等核心技术;第三方企业摒弃大而全的思路,走高端专业化运维路线,如齿轮箱、叶片、变频器、大部件再制造等,通过生态圈实现规范市场、互利互惠、优势共享,通过提供优质运维服务进行降本。

岳俊红表示,未来三方共存将是一个长期的过程,也符合中国的国情。将低端和高端工作转让给运维服务商,是将来一段时间的主要运行模式。同时,对外委工作要加强管理,将外委人员与运营商现场运维人员统一编组,边运维边监管,这样既解决运营商人员不足的问题,又能保障运维质量和运维安全;严格第三方资质和人员水平的要求,包括技术的要求,管理水平、业绩和诚信及装备的要求等。无论是哪一方运维,都要致力于形成长效的运维解决方案。用北京协合运维风电公司市场总监凌云的话来说就是,“要定位于自己是作保姆还是管家,而着眼于长期运维市场,至少要干十几年甚至是一辈子,才能为业主方创造更大的价值。”

自动消防是多方服务融合的典型案例。据刘昊介绍,自动消防是从其他领域引入风电的成熟技术,第三方产品制造方通过与整机设计方、开发商共同合作,将消防侧的监测信息,如温度、烟雾等信号检测集成到风电机组的SCADA监控系统中,能够主动检测分析并控制灭火控制器,再结合视频监控系统,做到火情信号的智能诊断、灭火信号的自动控制。加强预防性维护,探索解决备件问题。未来的发展趋势是利用信息化,创建风电场全生命周期的运维服务解决方案,从被动维护向统筹性主动维护转变。针对机组的缺陷进行定制化,或有计划的个性化运维。通过设备检测,合理规划好运维的时间、路线、任务、备件、人员、专家库支持、信息化辅助等。按照标准化步骤,根据提示,完成运维任务。

针对风电运维中的备件问题,成和祥建议,一是利用信息化手段与整机商、备件商共同建立“联合储备机制”,运用互联网思维提高运维效率。二是联合整机商和第三方企业进行技术攻关,找出设计参数,进行替代性尝试。三是呼吁行业主管部门和协会,建立风电机组研发指引,规范机组相关设计和研发,减少非标件。四是对于早期老旧场站研究制定相关等容量替代政策。面对广阔的市场,除了技术本身之外,企业还要针对平价、竞价上网,运用标准化、信息化做集约化、专业化尝试和探索。

多方位建立集中化区域运维。集中化区域运维是将风电场的数据集中到一个区域的数据中心进行监控,并相应地延伸到为风电场投资商提供数据服务,例如风功率预测、故障预警、微观选址分析、智慧运维分析等工作。国内大型发电集团多数已经根据装机情况建立了自己的数字化风电场运营管理平台。例如,中广核通过建设区域集控中心,运行值班向安全监管、运行监控、检修监管、数据分析与技术支持转变;建设区域检修中心,让现场人员能够从风电场解放出来,通过集约化的方式集中检修,提升检修效率,降低人工成本。在特许权大型风电基地的开发中,政府已经在尝试针对不同投资公司的风电机组建设统一的升压站和监控中心来进行运维。投产后的运维都交由集中监控服务中心负责,一些小规模风电项目投资商或者分散式风电项目开发商将不会因顾虑投产后的维护问题而制约开发和建设的进度。

加强智能化运维。智慧运维平台成为风电全产业链市场中的重要组成部分。尤其是海上风电面临的是更加恶劣的环境、更高运维难度、更短作业窗口期、更高费用的维护方式。明阳智慧能源集团股份公司海上工程运维部副总监李永战向记者表示,在海上风电项目中,需要对风电机组的重要部件进行更深入的智能化状态监测,例如发电机绝缘电阻监测、齿轮箱润滑油在线监测、叶片状态监测、塔筒应力及倾斜监测、基础沉降监测等,同时需要智能化运维平台将多种监测数据进行多源融合,通过大数据对机组故障进行系统性分析,找到根本原因,提前预警。

“这迫切需要将底层的智能化平台基础打牢,让数据质量符合各种应用的需求,让海上风电、分散式风电能够在新的网络下更广泛、更安全地无障碍接入,使系统具有更广泛的开放性,能够集成更多不同部件的智能化手段,从而形成数字化运维的闭环。”北京岳能科技股份有限公司总经理朱永峰向记者强调。

安排长期人才培养与储备策略。人才断层将带来相当大的隐性成本,要及早安排长期人才培养与储备策略。由北京优利康达科技有限公司牵头起草的《风力发电机组运行维护人员技能评价》标准将于今年5 月实施,张军辉表示,这使得对运维人员工作经验的判定有了依据,年轻人能清晰地看到自己在行业中的成长空间和上升通道,随着经验的积累和技能水平的提高,相应的薪资待遇也会提升,为行业留住人才起到积极的作用。此外,多位受访者表示,需要建立校企定向培养机制,培养本地人才,多方位提升人员的归属感、凝聚力。同时,应当更多地吸引IT、大数据等跨学科专业人才加入风电行业,以便提高风电的智能化、自动化水平。

我国风电起步较晚,工业制造水平也落后于世界发达国家,相较于欧美风电技术发达、风电设备运维成熟的国家,我国在设备维护、智能化、精益管理等方面还存在一定差距,缺乏系统的、具有预见性的设备管理和完备的运维体系。这些体系的建设需要故障数据样本的收集、模型的开发、模式的创新、经验的积累,也需要人力和财力上的投入。任何一个环节出现短板,都可能使运维质量与效率大打折扣。维斯塔斯在中国的装机容量超过700万千瓦,出质保期的大约有一半,但运维人员不到200人。除了现场运维,该公司的数据中心还存储着相当可观的历史数据,可以预测和分析诊断风电机组的各项指标、物流、以及培训等,形成一套比较完备的数字化运维体系。“各项服务链有效连接,能够做到快速响应,实现端对端的标准化指导,尽可能多地节省人力成本。

以往每年两次的定检,已经可以减少到一次;通过不断优化智能化产品,运维人员每次现场工作的时长也在减少,同时,也尽可能多地减少各种报表填报,争取让现场运维人员下了机组就能直接回家。”维斯塔斯运维服务业务高级经理刘永洪表示,“不过,高端服务技术底层的基础工作必须做扎实,只有做好日常的工作,数字化、智能化的手段才能显现价值。”

2015 年,维斯塔斯通过收购第三方运维公司Upwind,使其运维业务占比迅速超越机组销售;2018年,维斯塔斯耗资1亿美元,收购了美国IBM旗下以能源分析著称的软件公司UtopusInsights,更加强了其数字化分析诊断能力。2018年,维斯塔斯的机组运维收入接近129亿元人民币,利润率达25%,资源融合带来了整体收益的保障。

“一方面,我们要进行有效的投入;另一方面,前期无效的结果显现出来,也会倒逼企业不断改进。我们梦想着风电领域也能出院士。”一位受访人的表述代表了风电运维者的心声。

原标题:《逐鹿风电后市场》专题 | 01 完备运维体系,给风电健康一生

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