张继军：党建有魅力 项目添活力——公司优秀党务工作者张继军同志事迹

北极星水力发电网讯:“党建工作是什么?在新的时代背景下，党建工作是一切工作的基础，是一股可以感觉到、触摸到的力量。我们不要把党建工作只当做开会、传达、表态，党建工作更重要的是要融入到我们每个党员的工作生活中”……6月30日，在与绍兴市水务集团公司党支部党员开展党建联建活动中，张继军娓娓而谈。“党建工作不仅要结合融入生产经营，而且要引领、监督生产经营”、“要以党建工作统领各项工作，以各项工作成效检验党建工作”。

一、创新工作载体方法，释放党建工作活力

2016年至2019年，张继军在轨道公司机关从事党建工作。他在落实公司党委、轨道公司党委工作部署的同时，创新党建工作载体和方式方法，以“互联网+党建”思路积极打造党建工作新平台，增强了党建工作的吸引力。组织开展的“学思践悟、手抄党章100天”、“红色印记·城市定向”趣味主题活动、“两学一做”书法、绘画、诗歌比赛等，实现了党建工作开放式、多层次、立体化。采用“小课堂”“微党课”形式，引导不同层次的党员讲党课，并努力将学做效果体现在具体工作中，将党建成果转化为生产经营成果。“轨道情 ·劳动美”微电影，“平凡一刻·感动瞬间”随手拍，“有爱就有家”朗读，“红歌猜猜猜”，“爱在深秋，相约金银湖畔”青年联谊，“喜迎十九大、说句心里话”，“贯彻十九大，项目经理谈措施”等10多项活动中，加入青年党员喜闻乐见的时尚流行元素，增强了党建工作的生机和活力。创建的《党群工作简报》制度，每月通报轨道公司党建工作动态，各项目党建工作开展情况，分享经验做法和工作成效。

二、不负流年不恋过往，主动申请下沉项目

2019年年末，在总结年度党建工作时，张继军萌生了一个奇特的想法：深入施工一线，做实基层党建。他向轨道公司递交了自愿调到基层项目的申请，并将想法告诉了同事和家人。但是，却被一些同事认为是“脑子进水了”，理由是相对于基层项目的工作环境，机关工作环境比较舒适。面对别人的不解，张继军笑着回应说“不愿意做一只温水青蛙”。为此，他在朋友圈连发两条文字，表明心迹：“虽然基层项目工作辛苦，我还是会选择基层滚烫的工作”。“我要看着太平洋的海啸，盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。我要跟着奔腾的万里江水，去远方，去战场，去胜利”。轨道公司领导被他的执着打动，同意了他调入基层项目的申请。调入绍兴地铁项目部后，张继军坚持以党性为后盾，以责任为动力，以“红色工地”党建品牌建设为载体，全力打造“5个1”工程，以“区块链”思维，构建党建同心圆，让党建工作在基层项目生根开花，成为推进生产经营看得见、摸得着、感受得到的生产力。

三、闻令而动跑步进场，疫情面前逆流而上

2020年1月21日，距离除夕仅有3天，按照组织调动，张继军“跑步进场”到绍兴地铁2号线项目。作为绍兴地铁2号线首批进场人员，当时，没有办公地点，而且正是新冠肺炎肆虐的时刻，疫情下的绍兴，街道上冷冷清清，连吃饭的餐馆都没有。为了让后来的同事有落脚之地，张继军走街串巷，挨家挨户敲门寻租住房。1月24日除夕之夜，终于租到住房，前期筹备工程的5个人终于有了“睡觉的地方”。接下来的春节，全国都在提倡“不出门就是为做贡献”，而张继军却“铤而走险”，联系工程开工事宜，购买春节期间生活用品和就餐食材。

四、改进工作方式方法，探索党员自主管理

春节期间，绍兴市区全面进入战“疫”状态，工程开工筹备工作对接、推进难度增加。作为推进项目的“开路先锋”，在施工人员未完全到位前，张继军充分运用“互联网思维”，采用企业微信、钉钉平台等远程协同办公形式，积极开展征地拆迁、设计出图、材料进场等前期工作，为项目开工后提速奠定了基础。基层项目管理事务繁重，涉及面广，单靠某一个人的力量是远远不够的，必须团结广大员工群众，充分调动大家的积极性。为此，张继军积极探索党员“自主管理”机制，通过组织开展党员挂牌亮身份、“星级”党员创评以及默写入党誓词等活动，增强项目部党员和入党积极分子的党性，激发他们发挥模范带头作用的热情和在日常管理工作中的作用。

五、突破思维定式，深化教育形式

张继军摒弃以往“就党建抓党建”的思维定式，树立“大党建”理念，将党建工作渗透到项目部组织的各类学习、培训、比赛、活动等方面，增强了党建工作的新鲜感和吸引力。3月份，在为项目部党员进行党建工作交底时，强调快速反应、迅速行动、抢抓进度、落实节点。交底时分享的“坚强是我们唯一的选择”、“不做温水中的青蛙，人生需要有紧迫感”等内容，让参会党员深有感悟。4月份，组织开展了以“协作、责任、效率”主题的学习教育活动，主题教育活动打破将整改问题停留在口头、纸面上，治标不治本、就问题改问题的状况，教育督导党员干部求真务实，举一反三发现问题，身体力行解决问题。此外，他还组织党员干部、关键岗位人员观看了《叩问初心》《政治掮客苏洪波》等警示教育片;组织党员学习了《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，并进行了答题测试。

六、对焦重点工作，助推生产经营

张继军以“生产经营的难点就是党建工作的重点”为思路，先后动员组织党员筹备开工典礼，有序推进围挡布置、场地平整、绿化迁移、管线迁改、交通导改等各项工作。特别是在2月份和3月份抗战疫情的特殊时期，引导党员发挥先锋模范作用，积极快速推进各项工作，促使越王站成为绍兴地铁2号线一期工程首个节后复工工点。4月份以来，面对征地困难、管线迁改复杂、前期导改路制约施工现场等难题，张继军鼓励党员干部积极对外沟通协调，密切联系管线产权单位，制定合理施工方案，在确保安全质量的同时，加快施工进度，于5月1日，顺利实现越王路站首幅地连墙浇筑目标。进入5月份，有效组织党员、调动员工群众，积极应对梅雨季节带来的不利因素，保证生产施工的平稳有序。

七、传播企业文化，强化激励作用

张继军特别注重四局文化的传播，他从加强思想建设入手，突出“正能量”。在办公楼装修装饰过程中，他挖空心思将“四局文化”渗透到方方面面，大到工地围挡标识标牌、走廊挂画，小到会议桌签、接待水杯，均将社会主义核心价值观，企业愿景、使命和精神，以及发展理念等深度融入。通过“三会一课”等形式，着力打造积极进取奋发向上的正能量和团队文化。通过开工仪式、党建联建、联谊活动等工作，积极对外传递“四局轨道”品牌形象，强化“活力党建 魅力轨道”品牌。

在施工一线，在基层平凡的党务工作中，张继军倾入满腔热情，从思想、作风上加强自身建设，并不断创新工作方式，用真诚凝聚党员力量，以党建引领项目攻坚，恪尽职守，辛勤工作，用实际行动践行着一名党务工作者的本色与担当，赢得了项目部领导干部和员工群众的一致好评。