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原本五大发电中的“小个头”国家电投集团，短短几年内蜕变成为了行业的转型标杆。它是如何做到的？

经过几年的布局与调整，曾经在五大发电中体格最小的国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投），正以全新的面貌出现在公众面前。

在发电企业中，这家公司的特点越来越鲜明。电源结构上，清洁能源占比在五大发电中最高；新业态发展上，产业布局最为迅速；管理模式上，机制变化最为灵活。随着改革的不断推进，企业创新的动能正在被激活。

2020年上半年，国家电投集团新增风电和光伏并网装机超过410万千瓦，非水可再生总装机容量达到4281万千瓦，超过国家能源集团，跃居世界第一位。

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而新产业和新业态更是全面开花，从综合智慧能源到储能和氢能，从重型燃汽轮机到核能综合利用，科技创新正成为国家电投的一大亮点。

体制机制的变化也让企业迸发出更大的活力。项目投资上，决策权下放让二级公司拥有更多的自主权，大幅缩短了决策时间。而项目跟投机制的推行，不仅让项目的遴选环节更加注重质量和效益，还为企业管理者提供了未来获得巨大收益的机会。

在传统发电企业压力不断加大——电力供应过剩、火电收益下降、市场化电量增加、竞争日渐激烈的背景下，国家电投的一系列创新，使其蜕变成为了发电企业的转型标杆。

西北五环外的北科产业园是北京市最早的一批高科技产业园。拥有1000万亿次计算能力的北京市计算中心就在这里，这也让园区的用电压力十分巨大。由于园区变压器容量不足，夏季高峰甚至需要采取限电措施。扩充变压器又要支付一笔电网扩容费用。

国家电投综合智慧能源科技有限公司提供了供电、供热、供冷的一揽子解决方案。不仅为园区节省了电网扩容费，还降低了园区单位能耗，实现了智能化设施运营。这是目前国家电投、甚至是全国范围内，综合智慧能源项目的典型案例。

4月1日，以国核电力规划设计研究院有限公司为基础的国家电投综合智慧能源科技有限公司正式成立，成为国家电投的综合智慧能源产业发展平台。综合智慧能源成为国家电投董事长钱智民口中“未来发展最重要的增长极”。

虽然发展“综合能源业务”逐渐成为发电集团的主流共识，但如国家电投这般摆上首要地位也属罕见。

这不是国家电投第一次在五大发电中鹤立鸡群了。

2019年，国家电投清洁能源发电装机占比达到50.5%，成为五大发电中第一家实现清洁能源发电装机突破一半的企业。截至2020年上半年，国家电投光伏装机容量2219万千瓦，风电装机2062万千瓦，分别位居全球第一和第三。

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2002年五大发电成立时，尽管手握核电牌照，但中电投依然被视为五大中的“小个头”。如今时过境迁，在能源转型的大潮中，手握1.5亿千瓦发电装机的国家电投已经在发电集团清洁能源转型中走到了前列。

如此颠覆性的变化，国家电投做对了什么？一片高歌猛进之中，国家电投又该如何居安思危？

占位综合智慧能源

2018年1月，钱智民就任国家电投董事长。就在当年的年度工作会议上，国家电投描绘了“建设世界一流综合能源集团”的方向标和路线图。

不过半年之后，国家电投就将“建设世界一流综合能源集团”的目标变更成为了“建设世界一流清洁能源企业”。

目标的变更并没有妨碍国家电投对于综合智慧能源业务的重视。而事实上，对于综合智慧能源业务在国家电投内部的提出，最早可以追溯到2014年。“中电投时期，就把综合智慧能源的概念作为公司十三五发展战略的重要内容了，”中国电力技术市场协会综合智慧能源专委会会长赵风云对《能源》杂志记者说，“2015年，国家电投出台了《集团公司综合智慧能源发展行动计划》，随着时间推移和不断调整，综合智慧能源成为国家电投重要的发展新业态。”

国家电投并不是唯一重视综合能源的电力集团。国家电网公司将原来的节能公司更名为综合能源服务集团，并且在各省区注册成立综合能源服务公司，大有一副全面铺开的态势。

发电集团里，华电集团在2019年发布了综合能源服务业务行动计划，明确了阶段安排和行动布局。

仔细观察不难发现，国家电网公司与华电集团提出的是综合能源业务，而国家电投提出的是综合智慧能源。综合能源与综合智慧能源，两字的差距内涵上有什么区别呢？

“在新的业务中，不同的能源品种和能源供应的不同环节要有相互协同的互动，这样才能实现成本更低、效率更高的目标。否则与传统能源体系相比就没有优势了，”赵风云对记者说，“这就要求我们必须要运用大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术，提升能源生产、配送、使用的智能化水平，所以智慧不可或缺。”

赵风云目前担任中国电力技术市场协会综合智慧能源专委会会长，是综合智慧能源领域的专家。此前她任职于国家电投发展部，参与和主导了多个国家电投的综合智慧能源项目。

与能源互联网产业发展初期，不同企业争夺概念“命名权”不同，电网或发电企业并没有纠结于概念定义或名称叫法。正如同一位业内人士说的那样：“整合产业还处在早期阶段，有更多的问题需要解决。对于不同的叫法，大家还是追求核心内容的一致性。”

综合智慧能源目前最大的问题在于盈利模式的不确定。在综合智慧能源项目开发过程中，用户需求、边界条件、政策规定、谈判结果随时可能发生变化。商业上的变化就要对技术路线和技术方案做出变化。无形中增加了时间、前期工作等成本。

目前国家电投对综合智慧能源业务采取模块化设置，根据项目和用户的具体情况进行模块化组装。“这就是大工业能源思维和用户侧服务能源思维的不同。不再是我提供什么，用户用什么；而是用户要用什么，我就提供什么。”赵风云说。

设计是美好的，现实却往往更加复杂。

“城市或者园区的综合智慧能源项目，往往用户数量多、种类多，所以需求也各不相同，甚至会不断变化。有时一点细微的变化都会对项目可行性报告产生巨大的影响。”国家电投一位内部人士对《能源》杂志记者说到。

如果说成熟、可盈利的商业模式是综合智慧能源看得见的困难，那么项目核准、审批则是一道隐形的枷锁。

由于综合智慧能源项目涉及电、气、热、冷、水等多种能源类型，而根据当下我国的行政体系，项目所需的审批往往牵扯到不同部门，甚至是不同的行政层级。这无疑给项目推进带来了巨大的困难。

既然尚无成熟的盈利模式，又存在很多现实困难。为何国家电投依然将其视作“未来发展最重要的增长极”？

2015年，9号文开启了中国新一轮的电力体制改革。随着电力市场化交易的推进，在本轮电改中进展最大的售电市场，电网公司与发售一体化公司逐渐成为市场的主力，经过淘汰生存下来的独立售电公司也开始摸索综合能源业务，拓展业务范畴。

发电集团逐渐认识到传统的“发—输—配—用”电力体系在未来将逐渐被淘汰。满足用户侧用能需求的服务型业务将会成为未来能源消费革命的主流方向。

在摸索未来发展的过程中，发电集团和电网公司逐渐形成了一种共识：不管是综合智慧能源还是综合能源，都是用户侧用能服务业态的未来发展模式或者说是方向。

国家电投最早布局综合智慧能源，占了起手的先机。现在又将其放在了“最重要增长极”的地位上，这份魄力和决心可谓是冠绝五大发电。

如果说综合智慧能源是国家电投为未来布局，那么，“最清洁的发电集团”便是当下国家电投最亮眼的标签了。

原标题：封面文章 | 国家电投蜕变

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