三峡集团：已获取30GW海上风电开发资源

向15MW风机目标迈进

主持人：这是我们不能输的一场战役是吧？

王武斌：除了金风以外，包括我们国内的其他的风机厂家，在这场比赛过程中都没有输，都打得很漂亮。那么这次这个竞技场出来之后，我们就形成了福建一个产业园，也是我们武钢董事长率先入驻产业园，就是我刚才1000亩地的一个现代产业园。

主持人：什么样级别的企业能够入驻这个园区？有定一个标准吗？

王武斌：现在我们当时在竞技场是有一个非常复杂的体系，目前各家的数据看来，都比我们想象得要好，特别是金风科技，它整个技术路线，技术积累并不比国外的一些厂家差，所以它边试验、边开始下决心开始建设兴化湾产业园的时候，率先入驻园区，那么现在它的这个产品已经开始供不应求。

在这个场里面，出来6.7MW的机型以外，8MW的机型已经出来了，下一步已经开始在布局15MW风机的研发。

雷鸣山：在风电这个领域，我个人理解没有代际差别，有一点有差距，但是差距不大，甚至于在某些方面，我们的比较优势比国外的还要明显一点，我们的海上风电的出货量、出口量是很大的。我们武钢董事长他们金风科技，去年风机出货量全球位列第二。

主持人：这么好的成绩跟我们经历了福建这一战有关系吗？

武钢：有非常大的关系。福建它通过这样的一个竞技场，不仅给我们带来了竞争，也给我们带来了相互之间的学习。当时我们提出的最大的风机是6.7MW，但是到了第二期的时候，我们的友商已经提出了8MW，那么金风也制造出了8MW。那么现在的机型会更大，最重要的是通过这样一个竞技场，我们建立了一个完整的研发和创新的体系，通过这样一个项目带动了整个产业链，我们的叶片制造业，我们发电机制造，我们大型结构件、铸件，还有我们的控制系统，整体都上了一个台阶。

主持人：所以其实在您搭建的竞技场上并不是只有竞争，这种比、学、赶、帮，甚至是超，我们最初的预想当中的一部分内容，现在回头再看，这样的一个竞技场给我们风机制造带来的是什么？

雷鸣山：它就赶上了这一轮海上风电，碳达峰碳中和，双碳的这样一个黄金季节，所以他们现在市场好的不得了，我们拿着现金一机难求，一船难求。

主持人：所以现在雷董走南闯北都是提溜着现金要去买设备，要去招人，因为这就是您常常提到的这就是双碳的黄金窗口期，如果错过了这个窗口期，等待着我们的将会是什么呢？

雷鸣山：因为资源有限，一旦事这个资源没有了，再要进入，这个代价、成本是不可估量的。甚至于你付出多大的代价，都再也抓不着这样一个机会了。所以就是说，没有资源就没有未来。

主持人：我想经过了我们刚才描述的这场战役，武董的机子再供不应求，只要三峡开口还是会优先供货对吧。

武钢：那是肯定的。

主持人：然后，价格会有一些优惠吗？

武钢：那肯定的。

主持人：这个雷董可能都不好意思问您哈，我就替雷董问了一下。我觉得在竞技场比武的过程当中，的确让很多的中国企业提升了自己的实力，但是最开始的时候，有没有一种担心，别通过这个比武，咱们输了技术又输了市场，那对整个行业来说打击可是够大的。

雷鸣山：这个我们考虑过，但是也是信心大于担心。这个也是从陆上，从长江里面我们大水电的经验出来的，就是这么过来的。比如三峡，我们的左岸机组全部是进口的，到了右岸机组我们就有三分之一是国产的，一期二期就五六年的时间，我们就基本上能够达到一个和国外的顶级厂商同台竞技的这样一个条件和能力。那么我们觉得海上风电本来我们差距就没那么大，在加上我们大量的应用场景，我们太大的需求了。这次既是对我们电力企业的一场考验和挑战，也是对国内风机装备制造业的一场考验和挑战。我们对他们这个能力也是充满信心的。

主持人：其实这次的挑战和考验，已经接近了极致。刚才武董说我们可以建造一些比原来更大的一些叶片这样的一些设备，叶片得有多大啊？

武钢：叶片接近200米，我们8MW的风机已经到了175米，那么到了10MW，他就是达到190多米。

主持人：10MW是一个什么样的概念？

武钢：10MW的风机如果在福建达到满发，那么它一天的发电量，能供应6万户家庭的用电，8-10MW的叶片它相当于四个足球场那么大的面积，你要把它立起来，然后让它以每分钟12转的转速来进行旋转。这里面有很多空气动力学的问题要解决，让它还能够抗台风，在海上还有一个难以克服的困难就是腐蚀。

我们现在海上风机的设计寿命要达到25-30年，几乎所有的电气都必须采用特种防腐措施、防腐技术，而且成本还不能上升很高，所以有很多的技术难关。风机在里边扮演着一个非常重要的角色，它相当于三大步上篮，最后要得分，要发电，那是要靠一个高质量的风力发电设备，那对我们面对的挑战就是一定要保证安全，设备的安全，人身的安全，一定要保证设备的可靠性。

主持人：作为首台套的产品，你们当时有担忧吗？

王武斌：他们6.7MW的样机从厂里生产出来，我们第一时间就拖到海上进行吊装。我们对他们充满信心，因为整个制造的过程中，每一个部件，每一个工序他们在陆上做了很多的测试，这个让我们非常担心，全过程也关注着他们的研发，最后不到10个小时完成调试，并到网上开始发电，稳定地发电，说明金风科技没有辜负我们的期望，它们的这个研发队伍也是靠得住的。

主持人：事实上这是我们整个奥林匹克竞技园当中的一个缩影，那现在在我们这个产业园当中聚集了什么样的一个产业链大军？

雷鸣山：我们这个产业园是2017年开始，企业逐步入园，到了2018年底就基本形成了。现在这个企业呢，整个海上风电的全产业链全部落户了，是一个国际产业园，大部分是一些比较重要的，在风电这个细分领域当中一些头部的一些企业在这里。我估计我们今年（2021年）年底，福建这个产业园1000亩地，能够全部摆满，我们整个实现的产值可能要达到200亿。用资源来吸引投资，通过投资牵引带动产业的发展，通过产业的发展促进地区清洁能源整个经济的发展，基本上形成这么一个良性的循环。

海上风电进入平价时间不会太久

主持人：有了这样一系列的经验，包括在产业园当中我们锻造出来的越来越强大的产业链，这一系列其实都是优势，带着这样的优势，我们向深海出发，我们的下一个目标是什么呢？

雷鸣山：现在就是瞄准整个的平价，平价是我们最后的追求目标，所谓的平价就是和其他品种的能源同台竞技。

主持人：终极目标是要让价格亲民，让老百姓用得起电，那这场比赛我们准备放到哪里去进行？

雷鸣山：我们现在又瞄准广东，同样也是风能资源很丰富的地方，今年年底，我们在广东将建设，应该说至少是目前全国规模最大的一片200万千瓦的集中连片的一个海上风电场。那么在这个同时，在今年这个基础上，我们瞄准海上风电平价上网，已经准备年内开工的另外一个也在（广东）阳江300万千瓦，这样在广东阳江这样一个地方，三峡集团自己就形成一个500万千瓦的这样一个海上风电场。

主持人：在这样一个海上风电场，要完成平价的终极使命，可能是需要所有参与者共同来付出自己的努力，那我们各方参与者打算拿出什么样的力量来实现这样的目标？

王武斌：我们实际上已经跟我们的施工企业，跟我们的设备制造商已经开始密集研判，要把这个帐要算的就是老百姓用得起的这种平价，才开始做具体的工作，这里面大概有三个方面，第一个方面我们要把整个输电的成本要优化，现在我们已经在今年的三峡集团江苏如东的一个80万千瓦的项目上，我们已经感觉用了柔性直流的技术，这是整个亚太地区第一条海上柔性直流的项目，也是首台套，同时比欧洲已经用过的海上柔性直流，我们的电压等级更高，这有一个400千伏的直流电缆的真实的一段吧，直流和交流的比起来，同样断面的线缆，它可以多输送四倍的电能，这样整个成本会降下来。也减少了用海，我们大规模开发的话，你不可能把所有的海域都铺上电缆，这样的话其他的生活生产的工作你就没法开展了，这是很重要的一个方面。第二个方面就是我们要把整个施工方案和施工装备特别精细地进行研究，还有非常关键的是机型的大型化、可靠性。

主持人：其实大家都可以想象得出来，就是海上风电离岸越远，他的施工难度一定是更大的，季总那对于你们来说，我觉得要降低成本是一件很难的事吧？

季振祥：电价也要降，我们将要往深远海方向发展，这是我们目前迫切要解决的一个问题，总归是靠什么呢，一大二创新，所谓大就是刚刚讲的风机的大型化，单位兆瓦基础成本会摊薄，会小，它的海域使用占有会少，占用费也会少，连片化以后，我们将来的额运维费用也包括我们的施工费用的摊销也会少；第二个就是肯定的我们的风机基础的结构形式一定会产生变化。我们的重力式基础，复合地基基础，负压筒基础等等新颖的基础技术会产生，这个技术为我们提供降成本的一个最直接的从科技创新的角度来解决。

我们将来安装风机的方式可能也会出现颠覆，现在是一台台装，未来我们可能造的船更大一点，我们一个船上是带了几台风机过去安装的，提高我们的效率是我们降低成本的关键，面对这个平电价，我们从整个产业链过程进行梳理，那我们也一直在探讨我们将来不是甲方和乙方的关系，也许我们通过一定的股权合作把我们的合作关系变成一个生命共同体和命运共同体，大家为这个海上风电的平价，我们怎么办，献出我们的智慧和力量。

主持人：是我们大家共同的一个目标。

武钢：海上风电它是一个系统工程，如果要想最大限度的降低成本的话，一定要打通相互之间的关键节点。从设备这一块来说，我们一定要开放，也就是说我们风机的叶片的一些参数，我们的机械的参数，电气的参数，都要和我们的海装， 我们的施工单位，和我们的基础都要共享，只有共享了数据，我们才能够让整个过程设计达到最优，另外就是我们要有很强的设计能力和试验能力，比如说将来15MW的风机，叶片直径要超过200米，这时候你一定要建立一个气弹仿真的这样一个模型，来精准的模拟它到底有多大的载荷，我们才能够完成我们整机的设计和基础的设计。

另外一个就是试验，我们在江苏盐城建立了一个至今为止全球最大的16MW6维度的一个多体动力学的试验平台，这个试验平台在下半年投入运行，那么它的投入运行，可以加大我们对标准的突破，过去一些标准可能不适应我们新的环境，我们只要通过加大试验来突破标准。

主持人：王总，就目前的效果来说，您还满意吗？

王武斌：今年是国家补贴的最后一年，大家都在拼命地干，所以各种资源都是紧张的，今年的降成本的效果不好，但是我们非常坚定的相信，到明年的时候，我们经过这一轮海上风电的大发展之后，各个产业链上的条件会更加成熟，我们初步测算，平价是一个不会太久的事情。

雷鸣山：刚刚几位专家都讲的很清楚，我们从全周期的，系统的一个降成本的过程，同时我们想还是有另外一条出路，比如说就像我们搞水电也是这样，综合资源，因为海上、海洋，它的资源的综合利用的空间和范围非常大，比如地方政府都在按总书记的指示发展“深蓝经济”，海洋经济，我们比如说发展海上风电加海洋牧场，现在我们还在探索海上风电风光互补，比如说，海上风电同时加海上漂浮式光伏，这样的话，整体上海洋资源得到了充分利用，综合效应提升来弥补海上风电造价成本相对比较高的这样一个短板。

三峡集团已获取了将近3000万千瓦的海上风电资源

主持人：其实当我们三峡迈入海上风电开始的那一刻，我们也进入了一个全球顶尖高手共同竞争的领域中，所以在这片蓝色的海洋之上，我们的风电发展处在一个什么位置之上？

雷鸣山：三峡集团应该说我们的技术路线，我们的技术水平，我们的规模，整体水平我们还是靠前的。目前我们在18000公里的海岸线上，我们获取了将近3000万千瓦的海上风电资源，那么我们的海上风电现在从北方的大连庄河30万千瓦的海上风电，到南边（广东）阳江200万千瓦的海上风电都在一字排开，全力在推动，包括我们的海外，在德国，在英国，我们都有海上风电，如果要初步算一下，我们到今年年底可以接近500万千瓦，去,全球是600万千瓦，我们有这个份额，应该还是比较不错的。我们想在“十四五”期间，能够全力打造一个超过2000万千瓦的一个海上风电三峡。

主持人：这不仅仅是一个目标，这更是我们三峡正在推动的一场试验，这里透露给大家一个好消息，就是我们的三峡集团我们的三峡能源也即将迎来上市的时刻，所以我们想请雷董揭秘一下，上市对于实现我们刚才提到的目标，它会起到什么样的特别作用呢？

雷鸣山：三峡能源股票代码是600905，我们发行的规模估计是在227亿元，这个什么概念呢？

主持人：会不会创下中国电力系统IPO的最大记录。

雷鸣山：没错，是记录。是一个新的电力板块的IPO的新的记录，就我们即将要刷新了，227亿元。因为海上风电的投资规模大，相比陆上风电来说建设周期长，确实需要大资金的投入。因此这个为我们海上风电三峡发展提供了一个坚强的资金保障，也是目前A股资本市场上，唯一一支在国内上市的新能源的股票。

主持人：作为目前全球最大的清洁能源公司，我们自己对未来的产业布局是怎样的？

雷鸣山：2018年4月26日，习近平总书记在武汉召开的深入推进长江经济带发展座谈会上点兵点将，指名道姓、量体裁衣给我们指出来，在长江大保护中，三峡集团要发挥好应有作用。从那个冲锋号吹响以后，我们根据总书记指示，提出来两个发展思路。一方面要“两翼齐飞”，一翼就是我们的清洁能源，包括海上风电这种清洁能源，包括大水电，另一翼就是大保护，生态环保。总之，我们是一方面从绿色产品，就是通过增量来发展更多的、提供更多的零碳的绿色能源，另外一个从存量从消费端，我们把这些污染，水生态，水环境治理，来增加我们降碳的条件和能力。

所以现在就是把我们发展成一个绿色产品的提供者或者生产者，未来打造成一个世界一流的清洁能源和生态环保集团，这样的目标。

主持人：这是我们共同期待的未来和目标。

来源：风电之声