淮北发电分公司：在“闯”和“创”中科学把握稳与进的辩证法

当前，面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面，火电企业作为电力行业的“主力军”，既是能源电力保供的“压舱石”，更要当好“双碳”目标的践行者和引领者，能源电力转型的任务更加艰巨，高质量发展的要求更加突出。“火电企业怎么办？”“创新绿色低碳怎么干？”是我们亟待思考和解决的重大课题。

正处在高质量发展的攻坚期、绿色发展的转型期、创新发展的关键期的大唐安徽发电有限公司淮北发电分公司辩证认识和准确把握电力行业形势变化，坚持稳中求进的总基调不动摇，以问题为导向，科学统筹“稳”与“进”的关系，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，依靠顽强斗争努力打开事业发展新天地。

一、坚持稳中求进的总基调，保持“稳”与“进”的平衡关系。

淮北发电分公司始建于1968年，曾是华东电网主力电厂之一。为响应国家节能减排号召，先后关停位于主城区的原1～8号老机组，2007年，爆破拆除1、2号机组冷水塔，成为安徽“节能减排第一爆”。2013年，“上大压小”异地建设2×66万千瓦机组实现“双投”。2019年，主动适应国家供给侧结构性改革要求，成功对8号机组及老厂区土地资产进行了转让。近年来，淮北发电分公司准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，大力开拓外部市场，积极开发光伏、风电、生物质耦合以及储能等新能源项目。2021年，青谷光伏项目顺利并网发电，实现省公司光伏发电项目“零突破”。2022年，五沟农光互补项目和生物质耦合发电项目相继开工建设，计划9月份实现投产。特别是2021年以来，面对电煤供需阶段性失衡的矛盾，我们克服发电成本严重倒挂的生产经营压力，竭尽全力保电量稳发满发，统筹抓好建党百年、迎峰度夏、迎峰度冬等重要时期保供保电任务，充分发挥煤电基础和兜底保障作用，以实际行动全面落实能源安全新战略、助力“双碳”的目标实现。

事实是最生动的教材，实践是最有力的证明。回顾淮北发电分公司54年来的发展历史，把握住了“稳”与“进”的平衡关系，把稳中求进的思想贯彻全程，一方面是攻坚克难，在不同的时期和阶段，坚决扛起了央企三大责任，发挥了担当起端牢电力这一“能源饭碗”的主力军作用；另一方面是与时俱进，抢抓机遇，敢闯敢闯，持续推进深化改革、结构调整和转型升级，在“破与立”中，构建了可持续、高质量发展新格局。

二、把“稳”的重点放在“一厂四地”格局构建上，“进”的重点要放在“风光生火储”多能互补开发上，全力以赴推进创新绿色低碳转型发展。

在“双碳”目标下，构建以新能源为主体的新型电力系统，煤电市场化、源网荷储共同平衡催生电力新业态，这对于目前我们经营处于劣势的企业来说是一个重要的发展机遇。当我们所处的外部环境发生了深刻变化，必须因应外部环境的变化练好内功，要敢于闯、敢于创，敢于有一些变化、有实在的行动。具体如何做？我认为关键是要用全面、辩证、长远的眼光看问题，强化前瞻意识，聚焦主攻方向，抓住“稳”的着力点，找准“进”的发力点，在改革创新中积极拓展发展新空间。

“世异则事异，事异则备变。”当前，淮北发电分公司把“稳”的重点放在安全生产和“一厂四地”构建上。安全生产是所有工作的基石，是企业的生命线。没有安全，一切都无从谈起。与当前集团公司、省公司管理要求尚存在较大差距，目前，淮北发电分公司在安全生产管理方面与集团公司、省公司“严细实快”的工作要求存在较大差距。我们要深刻吸取经验教训，树牢“大安全”理念，坚守底线保安全，切实维护生产稳定局面，筑牢转型发展的根基。

关于保持“一厂四地”格局稳定，在基层调研的时候，有职工提出来，近年来，因疫情导致成本增加、人员轮换周期长、人员年龄老化、退休人数增多等因素影响，外部市场创效的难度增大，能不能适当收缩外部市场？带着这个问题，我们算了一笔账，我们定员545人，外部市场现在大概360人。如果把360人撤回，一方面加大了岗位竞争压力，另一方面大大影响到职工人均收入水平。外部市场不仅在一定程度上解决了人员多的问题，而且为企业提质增效作出了突出贡献。2021年外部市场创效1.0486亿，突破历史新高，取得外部市场开拓以来最好成绩。今年上半年外部创效4467万元，虽然较去年同期有所减少，但也完成了时间过半任务过半的任务目标。除了疫情影响和人员年龄老化等短时期内无法解决的影响外部市场创效的客观问题，目前最主要的问题是“人”的问题，依托科技创新加速专业技能和管理方面人才培养，把“人力”变“人才”，有效缓解企业发展征程中人才紧张的问题，这也是我们的重点工作之一。同时采取打好“阵地战”，打响“运动战”，大力争取项目所在地主合同外的工程项目，积极探索项目化管理模式等，千方百计稳定住“一厂四地”格局，稳住增收创效的重要途径。

“进”的重点在“风光生火储”多能互补的新格局构建上。在“稳”的基础上积极进取，提高质量效益和核心竞争力，培育壮大新的利润增长点增长极，牢牢把握转型发展主动权，确保创新+绿色+低碳发展取得新成效。在集团公司、省公司的带领下，我们发扬“四千精神”，迎难而上，跑项目、谋发展。青谷光伏项目顺利并网发电。在建五沟农光互补项目正在按计划节点推进，力争实现即投产即盈利目标。按照淮北市新能源“十四五”规划，淮北市的新能源开发有着较大的发展空间，我们坚持把握政策导向，领会政策要求，全力抢占周边地区新能源项目资源。同时，在积极开展古饶风电项目、厂区储能项目以及发电+项目前期工作的基础上，发挥新能源项目开发优势，走出多能互补发展之路。

今年，面对能源转型和自身经营脱困的需要，省公司新一届领导班子提出了生物质能源化利用的系列方案，这是提升发展质量，开辟第二赛道，抢占低碳发展先机的有力举措，得到了集团公司主要领导的明确支持。生物质耦合发电工作既是企业打赢经营创收的翻身仗的重要途径，同时具有很大的挑战性，面临着前所未有的困难，淮北发电分公司作为省公司试点单位，高度重视，勇于担当，成立工作专班、配齐配强专班成员，全力以赴加快推进秸秆燃料收储、太空芦竹种植工作、标准化仓储中心建设、生物质耦合发电技术改造等工作，7月28日，举行了生物质燃料耦合发电的开工仪式，8月19日至20日，生物质耦合发电技术改造项目参加2022年度安徽秸秆暨畜禽养殖废弃物综合利用产业博览会，得到地方政府的认可和大力支持。

下一步，淮北发电分公司坚持“创新+绿色+低碳”发展思路不动摇，充分依托资源优势，把各种资源要素集聚、复合、集成，转变发展方式，推动质量、效率、动力变革，努力将生物耦合发电项目打造成安全工程、精品工程、效益工程、绿色工程，确保项目早日建成、早日投产、早日见效，在绿色低碳新赛道，全力跑出转型发展加速度。

三、正确认识和处理“稳”与“进”的关系，找准着力点，抓好关键点，促管理提升赋能“三保一增”。

坚持党的全面领导，发挥党建引领保障作用。我们要坚持“两个一以贯之”，把党的领导有机融入公司治理各环节全过程，发挥好党委把方向、管大局、促落实作用，坚持服务生产经营不偏离，坚持将党建工作融入业务，融入一线，融入人心。

坚持干部人才培养，激发创新绿色低碳发展内生动力。人才是第一生产力。坚持做好干部人才培养，持续提升党员干部履职能力，加强教育培训，着眼解决“知识恐慌”“本领恐慌”。通过开展精准理论培训、政策培训、科技培训、管理培训、法规培训等，着力培养党员干部的市场化意识、专业化素养、法治化水平，深入提高管理水平和执行能力，不断激发内生动力，持续推进“保安全、保供电、保发展、增效益”的各项目标任务落实落地。

千钧将一羽，轻重在平衡。只求“稳”不求“进”，会导致发展停滞不前；只求“进”不求“稳”，会导致发展动荡起伏，两种情况都将造成发展的不持续性。只有保持“稳”的定力，坚定“进”的信心，强化大局意识、全局观念，运用科学思维方式认识和把握事物的内在本质和规律，久久为功，用“闯”和“创”破解转型发展的瓶颈和矛盾，把握“稳”与“进”辩证统一，做到一步一个脚印，加快“一厂四地+风光生火储”多能互补新发展格局的构建，才能引领企业朝着更高质量、更可持续的方向发展。