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最近,盐城供电供指中心召开服务管控提升专题培训,旨在指导各单位做好重复来电问题溯源、重要服务事项报备、工单回复质量和工单满意度提升、工单压降、满意度提升等精细化服务管控工作,挖掘最大化消费价值,切实提升公司供电服务质量。
供电优质服务工作是一项系统工程,它需要相应的管控制度来保证,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,将组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。当前,我们供电企业依然属于国有企业,并没有完全实现政企分开,受双碳目标、价格上涨等多重压力影响,开展供电精细化服务管控,将有利于供电企业和谐发展,有利于挖掘客户最大化消费价值。
精细化服务管控,顾名思义,是指在变化莫测的电力市场中,将客户的需求作为工作的中心,利用供求关系,所进行周到的电力方面的服务,又要进行规范的管理控制。这种彩电营销服务致力于既能生产出安全且经济的电力商品,又能产生较高的经济效益。抓住营销服务管理关键的核心部分,以此使得供电企业形成良好有序的营销管理体系,从而获的较高的经济效益和较强的市场竞争力。
我们看到,盐城供电公司认真通报今年以来公司重复来电情况,进一步明确相关问题的整改方向和处置建议,分析各单位近阶段重要服务事项报备中存在的问题与不足,详细讲解报备成功、失败的典型事例;宣贯并解读省公司工单回复的最新要求,指导各单位按要求做好工单回复,避免因回复质量问题造成的退单;针对公司工单满意度提升进行具体工作部署,细化不满意工单的处置要求。
由此,在供电企业中实施精细化服务管控,是确保供电企业提高核心竞争力的基础,供电企业需加大对电力营销服务各个环节的管理力度,切实提高营销服务水平,才能保障供电营销服务质量,才能提升供电企业的经济效益与社会效益,进而挖掘实现最大化消费价值。
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