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党的二十大报告指出：“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”“促进数字经济和实体经济深度融合”。在信息时代，把发展经济的着力点放在实体经济上，就是要在数字经济和实体经济的深度融合上下功夫，着力解决传统产业数字化转型中存在的突出问题，加快传统产业数字化转型。深化企业数字化转型，在推动企业安全生产、经营管理提升方面有重要作用。

（来源：能源新闻作者：董焕宇）

发电企业数字化的目的和成效

数字化的目的是让数据产生价值。发电企业的数字化是把生产过程、物资（燃料）采购、事务处理、现金流动等业务进行数字化，加工生成新的信息、数据资源，进行生产要素优化组合决策，更加适应瞬息万变的市场经济竞争环境，实现效率和经济效益提升。数字化的基础在于通过企业日常运营数据、客户使用产品服务产生的数据、行业动态、市场趋势等，形成企业日常运营的全景图，反映到降低成本、提升生产效率、优化库存等业务的改进上。最终将数据智能化，让数据产生价值。

数据价值在降本增效、控制风险上效果明显。一是设备的数字化智能化增效明显。通过大数据算法、5G、机器人技术在大型设备控制上的应用，逐步实现设备的智能化。例如通过实现卸船机、斗轮机、煤化验等全自动，减少作业人员，降低安全风险，提升作业效率和准确率。二是可以有效提升企业经营管理效率。数据应用能够在许多业务场景中代替手工操作，快速响应管理需求，大幅提高工作效率。员工通过低代码平台云枢、数据中台智能报表就可以看到系统加工完成的数据，还可以追溯历史数据进行横向对比和分析，大大提升了经营管理效率。三是可以大幅降低企业经营成本。通过数字化可以规范业务经营过程，打破系统之间的壁垒，实现经营成本有效控制。如将每项采购成本与集团公司采购数据库成本数据进行对比分析，可以判断公司整体采购成本情况。四是实现打通信息壁垒，降低审计风险。通过企业数字化，人为的监控工作可以转换为数据监控。如在财务付款流程中引入外部企业注册信息、政府处罚通知等多方面数据，增强企业对风险情况的判断，避免出现经营坏账。

数字化转型中的困难和问题

数字化转型具有持续时间长、初期投入大、见效慢等特点，更关键的是需要组织和思维上的变革。目前我们尚处在数字化转型的起步阶段，在发电行业基本无经验可遵循，在组织体制、价值思维、技术体系等方面仍存在诸多短板。

一是职工对数字化转型的认识和意愿仍不强烈，受人员短缺、日常工作繁杂等因素影响，数字化转型工作参与程度不足，部分项目进度和实施效果不明显。二是数字基础建设进度缓慢，数据中台建设面临瓶颈。一方面受互联网行业下行影响，互联网公司业绩考核规则转变，对于长期见效慢的项目，相关公司的合作积极性受挫，项目推进力度削弱。另一方面数字化专业组成员均无计算机专业背景，基本管理和维护工作可以承担，但涉及应用开发新需求等工作开展困难，短期内难以承担。三是各信息系统数据质量不高，导致数据中台利用率降低。如生产数据取自SIS系统，精度和准确性不高，需要进一步完善。各系统之间标准不一致，增加了数据采集治理难度和成本。数据采集及治理成本较高，受当前企业盈利状况影响，未来项目费用解决比较困难。四是智慧企业设备管理需要明确。首先，智慧企业项目基本上是“谁建设谁维护”，导致各专业对新的智慧化项目建设积极性不高。其次，智慧化设备可靠性不高，部分维护成本较高。最后，尚未形成对科技数字化项目实施后持续跟踪优化升级的管理机制，使技术成果得不到维持和发展，导致收益受限或流失。

企业数字化转型推进措施

一是强化党建引领。国有企业树立数字化思维，不仅是企业经济发展的需要，也是维护公有制的现实需要。企业数字化转型仅仅依靠部分人员很难做到，需要发挥党组织统揽全局、协调各方的功能。国有企业党组织在企业数字化建设中起到“把方向”“凝共识”“破难题”“促发展”的重要作用。国有企业党组织要紧紧抓住“人”“观念”“数字技术”，在结合上下功夫、做文章、抓落实，做好企业数字化转型战略目标规划、数字化组织架构、数字化理念宣传和数字化文化建设。

二是持续加强数字化基础设施建设。从“资产驱动型”转向“数据驱动型”，需要完善数字化基础设施，与传统资源有机耦合，构建符合企业自身特点与发展需要的数据中台、智能控制平台等全新IT结构模型，以敏捷高效的新型数字信息技术基础设施为保障，建立企业数字信息技术赋能平台，激发数据要素新动能，让数据成为生产力。

三是持续完善企业数字化治理体系。数字化转型不仅是一把手工程，更是涉及全员、全要素的创新活动，要充分激发基层创新活力，营造勇于、乐于、善于数字化转型的氛围，强化上下一盘棋。通过全员数字化培训、不定期数字化专项培训和数字化应用的推广，培养全员数字化意识。通过企业数字化贯标工作，建立企业数字化管理体系，建立数据管理标准和数字化组织机构，培养数据管理人才和企业数据应用意识，将数字化融入企业经营管理中，真正让数字化提高企业效率，达到降本增效的目的。

四是培养数字技术创新人才。向数字化转型联合组织寻求专业人才支持。通过邀请数字技术专家组进驻企业实地考察改革工作、数字技术专家提供远程指导等方式，为数字化人才培养提供智力支持。加大对企业现有数字化人才的培训力度，通过数据中台、智能控制平台建设实操培养，并通过专家讲课、外出系统性课程学习等，培养适合新阶段企业数字化发展需要的人才。不断加强信息化团队建设，通过线上讲课、实操训练、项目建设积累数字化企业经验，培养数字化团队。

作者丨董焕宇（作者系浙江大唐乌沙山发电有限责任公司副总经理）

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