晋能控股电力集团2022年实现整体盈利-北极星火力发电网

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1月18日，晋能控股电力集团召开二届一次职代会暨2023年工作会，回顾总结2022年工作，梳理分析当前面临的形势和任务，提出2023年工作的指导思想、工作思路及目标，具体安排部署2023年各项工作。会议强调要坚定不移地继续聚焦改革创新、推动提质增效，全面开创电力集团高质量发展。

2022年，集团上下按照省委、省政府和晋能控股集团一系列决策部署，围绕安全生产、能源保供、产业运营、经营管理、改革发展、党的建设等重点工作攻坚克难、狠抓落实、积极作为，政治生态由乱转治、巡视整改有效落实，管理架构调整优化、管理体系恢复重塑，经营管理抓实抓细、经济效益成绩彰显，党的建设持续加强、清廉国企建设同向发力，为全方位推动高质量发展奠定了坚实的基础。

生产经营经营指标全面完成。集团上下紧紧围绕中心任务和重点工作，坚持效率和效益并重，凝心聚力深化改革，振奋精神真抓实干，抓重点、攻难点、重落实，全面完成各项指标。发电量、售电量、供电煤耗、供热量等主要指标均超额完成，贸易、房地产、装备制造等产业均实现同比增收，集团实现整体盈利。

安全生产保持平稳有序。安全管理基础不断夯实，安全专项整治三年行动圆满收官，重大危险源和高风险作业管控有效，安全监管工作持续深化，集团及所属各生产经营单位全年未发生人身重伤及以上事故，未发生一般及以上设备事故，未发生电力安全事故，持续保持了安全生产稳定运行。通过持续推行一把手进班组、周四安全日、两票写实与批改、车间走动式管理等活动，不断规范班组的工作流程、作业标准、风险管控、应急处置及技能培训等内容，班组建设得到切实加强；全面推行外委队伍一体化管控，将外包工程、外来队伍、外协人员等“三外”单位和人员纳入本企业安全生产管理体系，安全管理的盲区得到有效治理；深入推进安全性评价工作，通过企业自查与专家查评相结合方式，对所属发供电企业开展风险评估，有效堵塞了安全管理漏洞、夯实了安全管理基础。

能源保供任务圆满完成。发电坚持日调度、周分析、月总结工作机制，加强生产组织，确保关键时期顶得上、发得出、靠得住，全年燃煤发电机组利用小时数4863小时，同比增加196小时，比省调平均值高369小时，顺利完成全国“两会”、冬奥会、迎峰度夏、党的二十大期间等保发电任务；坚持“需摘尽摘、要兜尽兜”的原则，千方百计腾挪发电空间，完成战新电量94.67亿千瓦时，占到晋能控股集团战新电量的75.19%，占全省战新电量的57.55%，挑起了支持战略性新兴产业的“大梁”，为全省转型发展作出了积极贡献；加强设备检修维护，全面做好负荷预测，滚动调整电网运行方式，进一步提高了供电可靠性，全年未发生拉闸限电现象，售电量同比持续增长，有力地支持了地方经济发展；加强机组供热改造，有效提升供热能力，集团12家火电厂供热面积达15582万平方米，供热量达到5177万吉焦，全面完成了保民生、保供热政治任务。

产业运营质量稳中向好。发电产业按照“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”的发展要求，严格落实煤电机组节能降碳有关要求，降低供电煤耗1.66克/千瓦时，30万千瓦等级电厂供电煤耗全部满足国家节能降碳达标要求；坚持“应修必修、修必修好”的原则，坚持防磨防爆“逢停必检”，机组修后连续运行时间平均延长47天，机组的可靠性水平明显提升；主要环保指标全面达标，9家电厂达到标准化建设一级标准，燃煤电厂固废综合利率平均达到40.83%，12家电厂全部完成碳核查与复查工作；发电产业的电、热、水、汽等综合供给能力不断提升。配电产业加强电网建设，电网供电能力及可靠性水平得到提升；加强设备综合治理，供电可靠率提高到99.9%，实现连续4年稳步提升；实现线上“一证办电”“刷脸办电”等服务功能，切实提高优质服务水平，创建四星级供电所7个、三星级供电所17个。贸易物流产业、房地产业、装备制造产业和其他产业根据实际情况稳步推进，取得了显著成效。

经营管理水平有效提升。认真落实省委深化改革、提质增效“4句话32字”工作要求，成立了扭亏减亏工作专班，建立了多层级包保工作机制，“一企一策”制定了三年行动工作方案，扭亏减亏工作成效明显；围绕组织、运营、财务等8个重点领域，逐级分解、纳入考核，构建起“公司级、部门级、车间级”三级对标挖潜模式，推动供电煤耗、非停次数、等效可用系数、电网综合线损率等技术指标优化提升；坚持“向销售要效益”理念，以“边界清、预测准、抢得到、发得出、处置快、勤复盘”为原则，精准把握交易规则，优化调整交易曲线，全力抢发现货高电价电量，全年综合交易电价完成345.24元/兆瓦时，同比提高73.03元/兆瓦时；强化“向采购要效益”理念，全面落实集团长协煤全覆盖要求，以“保供控价”为主线，以应用燃料管理平台、推进对标管理为抓手，全年燃煤总采购量2308.96万吨，累计平均入厂标煤单价722.27元/吨，有效控制了燃煤成本；围绕“控量、提质、降率”目标，坚持贷款主体下移和融资结构调整，有序衔接贷款置换，中长期贷款占比不断提升，综合融资成本降幅明显，保持还贷资金有序衔接，全年未发生一笔债务违约；搭建“集中管控、高效协同、高度融合”的信息化平台，生产指挥系统、电力交易系统、燃料管理系统等平台相继投运，实现了对所属企业生产监视、指标分析、趋势预测等功能，强化了全过程数智化管控，提高了经营管理的效能和水平。

改革发展得到持续深化。国企改革三年行动顺利收官，压减法人工作有序推进，管理架构得到调整优化，前期项目工作推进顺利。晋能控股集团管理架构调整后，集团管理企业总体上实现了产权、债权、收益权、管理权“四权统一”，实行了三级管理，对管理口径企业实行运营型管控，对涉煤等14户委托提级企业实行财务型管控，对参股企业加强股权管控。

党的建设实现全面加强。集团始终把政治建设摆在首位，推进党史学习教育常态化制度化，严格落实“第一议题”制度，深入开展党的二十大精神交流研讨，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心，党的领导和从严治党制度基础不断夯实。集团新一届党委以旗帜鲜明的政治立场和高效执行的政治智慧，自上而下开展了“肃清流毒、划清界限”政治表态，主动把巡视整改作为肃清流毒的有力武器，以对党的事业高度负责的政治勇气全面净化企业政治生态。集团开展全面建设清廉国企“十大行动”46项重点工作，深入推进“清风”“利剑”“清朗”三大行动，政治清明、干部清正、文化清和的“清廉国企”形象正在重塑，职工文化生活丰富多彩，良好的企业发展环境正在重建。

原标题：晋能控股电力集团二届一次职代会暨2023年工作会精神解读（一）：2022年工作回顾

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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