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1月31日、2月1日,晋能控股电力集团党委副书记、副董事长、总经理史晓文带队以“四不两直”形式在阳光发电、龙川发电、容海发电和余吾热电公司开展安全检查。
在阳光发电公司,史晓文来到输煤车间机械检修班对班组近期工作情况、设备情况和保供情况进行检查,对阳光发电在能源保供、安全管理、设备管理、生产经营上取得的成绩给予肯定。他强调,一要紧绷安全生产的弦,保持清醒的头脑,盯住人、盯住事,真正将安全工作落到实处,将安全工作的要求传达到每个岗位,以“时时放心不下”的责任感把安全工作做细做实。二要做好设备基础管理,对现场设备情况要做到心中有数,做好设备日常巡检及时消缺,做好隐患排查,杜绝发生影响机组安全运行的事件。三要加大进煤,能存尽存,提高库存,加强煤场监管,确保接卸设备正常运行,保证接卸人员的安全;同时加强燃煤掺配工作,保障机组高效经济运行。
在龙川发电公司,史晓文一行到新瑞昌检修班组进行现场检查,对检修班组安规配备、人员机构、工作经验、现场安全风险辨识、事故案例学习等情况进行了解和检查,对班组安全工作给予肯定。他强调,一要深入推行“136”安全管理模式,加强双重预防机制建设,施行外委队伍一体化管理,确保安全生产;二是“一把手”必须保持清醒的头脑,紧绷安全这根弦,重点对隐患、高风险、缺陷、指标等情况进行检点,做到心中有数,将安全工作落到实处,保障机组的安全稳定运行。
在容海发电公司,史晓文一行来到生产厂区、煤仓、锅炉等生产现场,了解机组运行、设备缺陷、电煤库存等情况,对电厂近期工作给予肯定。他强调,要将安全作为头等大事来抓,一要围绕全年生产目标任务,稳字当头抓落实,建立健全反“三违”防事故长效机制,深入细致开展各项工作;二要在安全管理上保持头脑冷静,做到屏息凝神抓安全、常态化管理不放松,特别是“一把手”要提高管理思维、避免形式主义,抓住重点,做实安全管理;三要把“两票”管理作为发电企业安全生产工作的重中之重,从细节上加强“两票”的落实,有效提高“两票”执行力;四要学习借鉴“驾照式”安全培训管理经验,探索“现场考试”培训模式,切实提升各岗位人员综合素质;五要学习借鉴“体检”模式,对安全性评价工作中发现的问题进行梳理汇总,切实完成“评价、分析、评估、整改”闭环管理,不断提升安全生产管理水平;六要根据生产运行工作不断总结提升进而深化和完善运行工作规程,严格规范生产人员的现场工作行为,坚定不移夯实公司安全生产基础。
在余吾热电公司,史晓文听取了工作汇报,询问了余吾热电近期安全生产、经营管控、燃料管理方面的具体情况,对余吾热电去年圆满完成各项生产经营指标的成绩给予肯定,勉励余吾热电今年要再接再厉,深入细致地开展各项工作,开好局、起好步,为完成全年目标任务打好基础。
来源:晋能控股电力集团
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为确保国家“十四五”能源规划目标任务落地落实,有效推进重点支撑性煤电项目建设,云南能源监管办聚焦目标导向,立足监管定位,持续督导推动规划火电项目加快实施。近日,雨汪电厂2×100万千瓦机组扩建工取得核准批复,云南火电开发取得新突破。按照国家局统一部署,云南能源监管办重点围绕全省能源安
北极星电力网获悉,12月16日,淮河能源公告,其正在筹划通过发行股份及支付现金的方式购买控股股东淮南矿业持有的淮河能源电力集团89.30%股权并募集配套资金。经初步测算,本次交易预计构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组,不会导致公司实际控制人发生变更,不构成重组上市,构成
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