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转变观念启新程
连年亏损,除去客观因素,陕煤电力运城公司自身在作风转变、创效创收等思想观念方面存在的不足不容规避。
2023年,陕煤电力运城公司立足集团公司“三个提升年”活动、“亏损企业治理”工作要求,围绕“过程管控、结果考核”,实行管理干部工作任务清单制,精准落实创效责任,“事有人干、责有人负”的观念深入人心。建立差异化薪酬分配体系,使关键创效岗位薪酬超出平均值30%以上;开展全员绩效“二次分配”,将岗位收入的61%与企业经营效益、主要经营指标联动,引导职工向一线流动、向创效努力,“比贡献、挣工资”的共识逐步扎根。
筑牢防线稳发展
聚焦智慧赋能、强化现场管控。该公司上线“一图一网”安全智能双防系统,动态更新厂区全域风险清单3400条,生成“风险地图”,精准管控各类风险;将季节性安全大检查、隐患排查治理、人的行为治理等工作接入该系统,配合手机端APP,实现“责任到岗 精准调度”,全年共排查整治隐患问题1362项,“三违”发生率同比下降27.79%,有效提高了安全管理的精度与力度。
健全厂区环保在线监测系统,每季度开展比对监测,确保CEMS仪表测量精准度。积极推进脱硝液氨改尿素等多项环保技改项目,进一步强化环保排放效能,多维度筑牢环保风险防线。该公司全年共进行6次环保专项检查,排查出问题77项并进行闭环整改;完成煤场封闭项目竣工验收,每年可节省无组织排放环保税费约300万。
精益营销提质效
作为陕煤集团首家连续实施电力现货交易的企业,陕煤电力运城公司依托长协电煤全覆盖优势,以效益最大化为目标,细分电量营销为“电力现货、中长期电量、辅助服务”3个交易板块,通过整合市场供需信息、总结日前电价预测规律、建立“营销指导生产”的协同工作机制等方式,精细预测市场走势、推动中长期电量电价偏差盈利、提升机组调峰调频响应速率,使抢发“精品电”成为扭亏攻坚的突破口。
截至2023年底,该公司营业收入同比增长23.94%,中长期电量、辅助服务交易分别创效1.01亿元、0.41亿元,创建厂以来新高。
降本增效结硕果
陕煤电力运城公司树牢过“紧日子”的思想,充分利用经营好转的有利时机,压降带息负债总额、推动贷款利率下调,使财务费用同比降低30.78%;加强各类成本管控,杜绝不合理费用列支,确保费用减额不减效,单位完全成本同比降低62.75元/兆瓦时。将修旧利废与设备管理、机组检修等工作相结合,完成“拼装组合电除尘圆顶阀汽缸”“废旧皮带改清扫器刮板”等修旧利废项目59项,节约成本117万元。
积极探索“揭榜挂帅”和“赛马”机制建设,发布AGC系统优化、干排渣系统治理等6个“榜单”项目,为“揭榜”技术骨干披红戴花,把“赛马”第一名奖励从2000元调整至5000元,营造“技术降本、精益操作”的良好氛围,实现年度供电煤耗同比降低3.69克/千瓦时,并将衡量机组调峰调频性能的kp值稳定在4.0以上,超过区域同类机组。
积蓄动能促转型
在做实传统主业的同时,该公司抢抓能源革命机遇,依规谋划电储能调频、540MW新能源发电、粉煤热解耦合电站锅炉等转型发展项目,同时建立双周协调会制度,统筹各方力量、把握推进方向,确保项目建设稳步向前、按期创效,力争用新项目支撑陕煤电力运城公司彻底走出困境。
截至目前,该公司电储能调频项目已进入设备安装施工阶段;夏县100MW光伏项目通过集团公司初设评审,预计年内开工建设。
路虽远,行则将至。面对充满机遇与挑战的2024年,陕煤电力运城公司将以陕煤集团“十四五”“18765”发展目标为指引,坚持深化作风建设、强化风险防范、苦炼增效内功、加速数智转型,奋力实现可持续长效化发展,为集团公司创建世界一流企业贡献运电力量。
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6月7日,陕煤电力集团二季度安全检查组第一组到陕煤电力运城公司开展安全大检查,该公司领导班子成员、相关部门负责人陪同检查。检查组一行以现场检查、查阅资料等方式,主要从安全生产会议精神落实、季节性工作开展、中省及集团督导反馈问题隐患整改情况等16个方面,全面检查了该公司二季度安全生产工
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5月23日,陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理杨勇到陕煤电力运城公司调研。该公司领导班子、相关部门负责人陪同。杨勇一行深入集中控制室、贮灰场、污水处理车间,详细了解了该公司安全生产、电力现货交易、中水改造项目建设等情况,并就粉煤灰资源储运、综合利用、外销思路等方面进行了深入交流、
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