华能集团43家重点单位2024年最新部署

11.甘肃公司

务实奋进 推动华能在甘事业取得新发展

甘肃公司深入学习集团公司2024年工作会议精神，聚焦“十二字”工作要求，围绕“六个突出”“六个深化”，推动华能在甘事业取得新发展。

一是狠抓安全生产。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，加强安全管控能力，提升生产管理水平，严抓节能降耗治理，筑牢能源保供基础。

二是狠抓提质增效。打造以营销为龙头、以燃料和生产为保障的协同创效机制，抢发效益电、增供效益热，降控燃料价格，提高设备可靠性，争取容量电价收益，提高自我造血能力。

三是狠抓转型发展。统筹施工，加强工期和质量管理，全力保证项目如期建成投产。

四是狠抓党建工作。巩固深化主题教育成果，推动党建工作再上新台阶。

12.安监部

主动作为 狠抓落实

为集团公司创建世界一流企业夯实安全根基

安监部将认真落实本次会议工作部署，牢牢把握“乘势而上、主动作为、再攀新高”十二字总要求，锚定安全“零事故”和人身“零死亡”目标，主动作为，提升公司本质安全水平。

抓基础，全面开展安全生产治本攻坚三年行动，狠抓重点任务和措施落实，夯实安全管理基础。

抓责任，健全责任体系，持续开展巡查评估工作，推动“三管三必须”有效落实。

抓外包，梳理外包工程安全管理顽瘴痼疾，逐一列出清单，逐项整改，提升外包安全管理水平。

抓风险，多措并举，利用信息化、智能化手段提高现场安全风险管控效能。

抓文化，强化事故警示教育，提升各级人员安全意识和技能，培育“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的企业安全文化氛围。

13.党校（教培中心）

坚守育才献策初心

努力建设一流能源央企党校

党校（教培中心）将全面贯彻落实公司年度工作会和党建工作会精神，深入贯彻全国党校（行政学院）校长（院长）会议精神，围绕“六个突出”“六个深化”，扎实开展各项教育培训与科研工作。

一是把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，突出理论教育和党性教育。

二是聚焦集团公司中心工作，扎实开展基本培训，切实将培训成效转化为推动公司高质量发展的工作效能。

三是分层分类实施履职能力培训，开展好新任职领导干部、专业化管理人才、国际化人才等培训项目。

四是全面统筹实训基地培训项目，配合相关总部部门、系统单位加快推进核电、煤矿实训基地建设。

五是持续强化决策咨询职能，坚持围绕中心、走进教学抓教研，努力为集团公司加快建设世界一流企业贡献更大力量。

14.开发公司

强化思想政治引领 深化改革创新提升

2024年，开发公司将认真落实集团公司各项决策部署，牢牢把握“三个总”，始终聚焦“两个途径”、发挥“三个作用”，坚持“十二字”总要求，以新发展理念为统领，以能源安全新战略为指引，以深化改革创新为动力，紧紧围绕集团公司“三六六”发展战略，奋力争先、真抓实干，全力做好公司经营发展和股权管理中心各项工作，确保全面完成集团公司下达的绩效考核目标任务。

全年重点工作包括：扎实推进巡视审计整改，确保取得扎实成效；全面加强经营管理，确保实现经营目标；强化投资全过程管理，推动经营发展取得更大成效；深化国企改革提升，充分发挥股权管理中心职能作用；持续加强党的建设，不断提升党建工作质量。

15.能源交通公司

深化改革 转型发展

创建现代化一流供应链企业

能源交通公司深入贯彻集团公司2024年工作会议精神，以“三六六”发展战略为引领，深刻把握“四个新”“五个更好统筹”“六个突出”“六个深化”，立足“建设现代化供应链企业”，深化改革、创新转型，聚力完成年度各项目标任务，推进公司高质量发展。

一是全面优化产业布局。打造以物资供应为核心功能，供应链体系为产业形态，安全、智能、绿色为主要特征的华能现代化物资供应链，为集团公司提供一流电力能源物资供应保障。

二是全面优化资产结构。解决低效无效资产负担，优化资源配置、改善管理结构、提升可持续发展能力。

三是全面优化内控机制。牢牢把握风险防控的底线红线，健全全过程、全链条风险防控体系。

四是全面优化人才队伍。统筹优化配置人力资源，全面提升人均劳产率，为集团公司高质量发展贡献能交智慧和力量。

16.华北分公司

从严从实抓党建凝心聚力增效益

奋发作为谋发展

华北分公司全面贯彻落实集团公司工作会议部署，牢牢把握集团公司“三六六”发展战略和“十二字”总要求，全力做好“三个更加注重”，即更加注重“新”与“旧”的统筹发展、更加注重“生产”和“经营”的协同发展、更加注重“发展”和“安全”的互促发展，全面强化“六个聚焦”，确保取得“六个新”成绩。

一是聚焦电热保供，确保安全生产取得新提升。

二是聚焦绿色低碳，确保转型发展取得新突破。

三是聚焦提质增效，确保经营业绩取得新成效。

四是聚焦成果转化，确保科技创新取得新进展。

五是聚焦改革深化提升，确保公司治理再上新台阶。

六是聚焦引领保障，确保党建质量得到新加强。

17.东北分公司

突出抓好六个“新”，提升核心竞争力

东北分公司将认真贯彻落实集团公司2024年工作会议部署，坚定实施“三六六”发展战略，紧紧围绕效益、发展“两大核心”，切实发挥好“三个作用”。

突出抓好六个“新”，展现安全支撑“新”作为、实现提质增效“新”突破、彰显产业升级“新”担当、开辟科技创新“新”赛道、释放深化改革“新”动能、培育党建引领“新”优势，乘势而上创佳绩、主动作为展担当、巩固提升攀新高，确保完成年度各项目标任务，冲刺年度绩效考核双A级，提升核心功能和核心竞争力，加快建设“服务国家、多元发展、创新引领、管理一流”的区域公司，为集团公司创建世界一流企业作出新的更大的贡献。

18.华东分公司

坚定不移推动华能在沪高质量转型发展

华东分公司深入学习集团公司年度工作会议精神，坚决贯彻落实集团公司党组各项决策部署，紧紧围绕“乘势而上、主动作为、再攀新高”总要求，为集团公司作出新的贡献。

全力抓好安全环保，保障能源电力稳定供应。“从零开始、向零奋斗”，坚决守牢安全环保底线。

全力抓好经营提效，巩固提升价值创造能力。持续做好抢市场、控煤价、降费用各项工作，努力实现经营业绩新突破。

全力抓好结构优化，推进绿色低碳转型发展。坚持集中式和分布式并举，积极探索综合能源服务多场景开发的发展思路。

全力抓好自主创新，加快科技成果应用推广。聚焦集团公司发展需求，以员工自主原创为导向，加快数智华能建设，促进科创成果孵化转化。

全力抓好改革深化，增强企业发展动力活力。狠抓改革深化和创一流重点任务落实，推动三项制度改革取得实效，持续深化法治华能建设。

全力抓好党建引领，营造干事创业良好氛围。不断深化巩固主题教育成果，组织开展“党建引领创效年”专项行动，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。

19.江西分公司

精益管理提质效 固本兴新促转型

2024年，江西分公司贯彻落实集团公司年度“两会”精神，坚持稳中求进、以进促稳，紧扣集团公司“十二字”总要求和“五个更好统筹”“六个突出抓”“六个深化”“六个持续用力”总体部署，精益管理提质效、固本兴新促转型，确保全面完成年度目标任务，加快创建“管理作示范、创效勇争先”一流区域公司。

要做到六个着力：着力夯实安全生产基础，实现全年安全零事故、机组零非停；着力加快绿色转型，统筹传统产业转型和战新产业布局；着力推进科技创新，在原始创新和核心技术创新上实现新突破；着力狠抓高质量稳增长；着力推进改革深化提升；着力提升党建质量，以高质量党建引领保障高质量发展。

20.河南分公司

团结奋进、奋勇争先

再创华能在豫事业新辉煌

2024年，河南分公司将认真贯彻集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕集团公司“三六六”发展战略，牢牢把握“五个更好统筹”，聚焦“十二字”工作要求，团结奋进、奋勇争先，再创华能在豫事业新辉煌。

一是围绕守牢安全底线，持续提升风险防控能力，全面夯实高质量发展根基。

二是围绕绿色低碳转型，持续提升项目开发建设能力，奋力取得新能源发展新突破。

三是围绕深化提质增效，持续提升价值创造能力，开创卓越运营新局面。

四是围绕创一流和价值创造，持续提升企业治理能力，加快创建一流区域公司。

五是围绕数字化、智能化建设，持续提升科技创新能力，为高质量发展打造数字引擎。

六是围绕发挥政治优势，持续提升党建引领保障能力，坚决扛起新时代新征程国资央企新使命，为集团公司奋进新时代新征程贡献更大力量。