华能集团43家重点单位2024年最新部署

21.青海分公司

主动作为 推进高质量发展再上新台阶

围绕集团公司年度工作会议精神，2024年，青海分公司将紧扣“五个更好统筹”，强化“六个突出”，加快实施“1143”战略，以新作为推动高质量发展再上新台阶。

一是抓实抓细生产精益化管理，守好守牢安全“基本盘”，确保安全“零事故”和人身“零伤亡”。

二是围绕大基地项目，谋划战新产业布局，以破局思维推动绿色低碳发展。

三是主动融入市场、抢抓经营提效，打造营销新体系、提升盈利能力。

四是主动对接国家、集团重大科技项目，强化激励机制，加强成果转化，进一步提升自主创新能力。

五是锚定创建一流区域公司目标，着力推进管理提升和体制机制创新。

六是深化“党建引领＋”，强化党建引领保障作用，以高质量党建助力公司高质量发展。

22.北方公司

以奋进者姿态全面开启建设一流企业新纪元

2024年，北方公司全体干部职工将不折不扣全面落实集团公司2024年工作会议、党的建设工作会议精神，坚定落实集团公司“三六六”发展战略和“十二字”总要求。

一是切实补齐短板弱项，提高安全管理水平；

二是提升应对市场变化能力，狠抓项目落地，加大新能源发展力度；

三是突出质量优先，提升价值创造含金量；

四是加快建设一流企业步伐，提升现代企业管理水平；

五是加强党的建设，提升干事创业精气神，高质量完成全年各项目标任务。

23.江苏公司

担当新使命 再攀新高峰

2024年，江苏公司将全面落实集团公司2024年度工作会议和党的建设工作会议精神，按照“六个突出”“六个深化”“五个更好统筹”与“六个持续用力”的工作要求，坚持党建引领，锚定一流目标，聚焦“综合性能源公司”建设总目标，以走在前、挑大梁、做表率为行动指南，为集团公司创建世界一流企业贡献新的更大力量。

一是着力强化安全管控和设备治理，压实能源保供主体责任。

二是着力加快综合性能源公司建设整体布局，压实前期、基建具体责任。

三是着力深化提质增效，压实重点单位和关键指标的攻坚责任。

四是着力推进科技进步和管理提升，压实创新和品牌责任。

五是着力加强党的建设，压实争创一流的领先责任。

六是着力加强干部人才队伍建设，压实人才保障责任。

24.云南分公司

以实干实绩开创高质量发展新局面

云南分公司将全面贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，高质量完成全年目标任务，在集团公司争创世界一流企业新征程中展现新担当、实现新作为。

一是抓牢党建强引领。巩固主题教育成效，深化党建引领、强化作风建设、厚植文化底蕴，以高质量党建引领保障高质量发展。

二是抓牢安全夯底板。扛牢安全保供责任，强化源头管控，优化设备治理，系统推动安全治本攻坚，确保全年“零事故”“零非停”。

三是抓牢发展育支撑。提效西南水电开发，提质新能源建设，稳步推进国际化发展，全力助推集团公司绿色转型升级。

四是抓牢经营攀新高。深化量价协同促增收、精益管控促增效、优化布局促增利，确保经营效益持续增长。

五是抓牢改革激活力。系统推进体制机制改革，提升现代化治理水平，不断提高核心竞争力和增强核心功能。

六是抓牢科技强赋能。深化科技创新改革，强化核心技术攻关、高价值成果转化，加快形成新质生产力，打造以科技为支撑的效益增长极。

25.陕西公司

真抓实干创一流 凝心聚力谱新篇

陕西公司深入贯彻落实集团公司“三六六”发展战略，牢牢把握“五个更好统筹”，紧扣全年“十二字”总要求，聚焦“六个突出”“六个深化”，以高质量发展为首要任务，以加快建设一流区域能源企业为主线，以改革深化提升为动力，着力实现“一强基、两提升、四突破”，重点做到“六个坚持”。

一是坚持强基固本，加快推进设备精益化管理，在能源保供上扛牢责任；

二是坚持清洁低碳，全力推进项目开发建设，在绿色转型上提速加码；

三是坚持价值创造，多措并举提升经营质效，在提质增效上真抓实干；

四是坚持科技创新，积极推动战新产业发展，在助力发展新质生产力上走在前列；

五是坚持争创一流，狠抓重点任务落实落地，在达标创标上奋勇争先；

六是坚持党的建设，全力提升党建质量，在党建引领上率先垂范，以高质量党建引领保障公司高质量发展行稳致远。

26.党建部

奋发有为

推动党的建设工作再上新台阶

党建部将坚决贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想和习近平文化思想，全面落实公司年度工作会议精神，聚焦“三六六”发展战略，围绕“六个突出”“六个深化”，大力开展“党建引领创效年”专项行动，奋力推动公司党的建设工作始终走在央企前列。

一是深化党的创新理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，教育引导广大党员干部真学真懂真信真用。

二是坚持大抓基层鲜明导向，做深做细党委头雁领航、党支部强基赋能、党员先锋创效“三大工程”。

三是大力加强企业文化建设，实施企业文化建设三年行动计划，以一流文化赋能世界一流企业建设。

四是推动党建工作责任落实，不断优化完善指标体系和考核方式，有效发挥考核“指挥棒”作用，推进公司党建工作质量全面提升。

27.财务资产部

保持进的势头 筑牢稳的基础

财务资产部将认真学习贯彻落实本次会议精神，紧紧围绕全年工作“十二字”总要求，以提质增效为统领，坚持稳中求进，以进促稳，深入推进四方面重点工作，确保高质量完成年度目标任务，为集团公司实现高水平稳增长目标贡献更大力量。

全力奋进提质增效，确保经营效益站稳新台阶。围绕公司利润目标，狠抓成本优势和资产优势“两大关键”，全力提质增效，确保达到国资委“一利稳定增长、五率持续优化”要求。

大力推进权益融资，确保稳杠杆取得新成效。围绕公司投资需求，用好多层次资本市场、新型融资工具、绿色金融资源“三种方式”，多渠道引入权益资金，确保达到国资委“稳杠杆”要求。

不断改进考核评价，确保绩效导向行稳致远。围绕公司高质量发展，健全绩效考核、财会监督、绩效评价、财务管理能力评价“四项机制”，把高质量发展要求落到实处，确保在国资委考核评价中位居前列。

持续精进财务管理，确保经营工作合规稳健。围绕公司“创建世界一流企业”方案，聚焦司库体系、财务共享、财务数智、风险防控、队伍建设“五个重点”，不断夯实财务管理基础，确保在国资委“一流财务管理体系”建设中获评优秀。

28.企法部

乘势而上深化改革 主动作为争创一流为集团公司再攀新高作出更大贡献

2024年，企法部将深入学习领会集团公司年度工作会议精神，按照全年工作“十二字”总要求和“六个突出”主要思路，乘势而上深化改革，主动作为争创一流，以扎实成效为集团公司再攀新高作出新贡献。

一是突出“三个提升”，着力争创世界一流。坚持“协调联动、统筹推进”，进一步推动核心功能、价值创造、管理水平“三个提升”，在加快建设世界一流企业上见到新成效。

二是突出“三个完善”，着力推动改革深化。坚持“目标引领、重点突破”，进一步推动现代公司治理、市场化经营机制、管理体制机制“三个完善”，在改革深化提升上取得新突破。

三是突出“三个体系”，着力防范重大风险。坚持“四位一体、协同融合”，进一步完善组织领导、制度建设、风险防控“三个体系”，在发挥合规内控风险管理工作的整体功能上实现新跃升。

四是突出“五个能力”，着力建设法治华能。坚持“依法合规、严防严控”，进一步提升引领支撑、风险管控、主动维权、涉外保障、数字化管理“五个能力”，在法治华能建设上展现新作为。

29.生产环保部

为集团公司加快建设世界一流企业贡献更大力量

生产环保部深入学习贯彻年度工作会议精神，牢牢把握“十二字”总要求，以高质量发展为主题，以适应新型电力系统建设为主线，高效统筹发展和安全，为集团公司加快建设世界一流企业作出更大贡献。

一是进一步提升设备可靠性和灵活性。总结RCM（以可靠性为中心的维修）等先进理念的实践经验，与制造厂建立联合故障库，提高设备故障预知和预防能力。在确保安全的前提下提升煤电机组调频、调峰、宽煤种适应能力和经济性能。

二是大力开展节能专项提升。加快集团公司由能耗双控向碳排放总量和强度双控的转变。对能耗指标落后的机组开展节能诊断，以消除短板为目标积极开展节能改造。深入推动二氧化碳在线监测的技术研发与标准建立，引领行业发展方向，为国家碳排放管理工作贡献华能力量。

三是全面推动高质量绿色发展。大力推进环保标准化创建工作，2024年实现新能源、水电、煤矿的全覆盖，提升公司生态环保工作标准化、规范化整体水平。

30.科技部

奋勇争先以科技创新支撑集团公司高质量发展

科技部将认真学习贯彻集团公司年度工作会议精神，落实全年工作“十二字”总要求，安排部署各项工作，以科技创新支撑集团公司高质量发展。

一是高水平建设全国重点实验室、原创技术策源地等创新平台，高质量完成好承担的国家重大科技攻关任务，全力突破基础性、前沿性和原创性关键技术。

二是聚焦战新产业和未来产业，立足华能自主核心技术，加快产出一批重大科研成果并推动转化应用，开辟新领域新赛道，着力提高公司的核心竞争力。

三是持续深化科技体制机制改革，大力培育、引进高层次科技人才，充分激发公司全系统的科技创新活力。

四是加强研发投入的合规性管理，强化以实效为导向，提升研发投入的产出效率效益。勇当科技创新的“国家队”，为实现高水平科技自立自强贡献华能力量。