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以下为采访实录:
《风能》:最近,无论是全国两会,还是中共中央政治局第十二次集体学习,都对新能源发展释放出非常积极的信号,您如何看待新能源目前这种“炙手可热”的状态?
曹志刚:“炙手可热”的背后,是“大势所趋”。随着可持续发展成为全人类共识,新能源作为实现绿色低碳发展的重要手段,已经受到各国的密切关注。从全球范围看,新能源从补充能源上升为主力能源的趋势更加明显。
在“构建人类命运共同体”的思想指导下,我国在新能源发展的政策规划、资金投入、科技创新等层面均处于世界前列。中国风电已经取得历史性成就,为全球贡献了70%以上的风电装备。2023年,全球新增风电并网装机1.17亿千瓦,中国达到7590万千瓦,贡献度接近65%,中国风电累计装机规模已连续13年稳居全球第一。中国既是全球最大的风电市场,也是全球最大的风电产业基地,为我国实现双碳目标、推动全球能源结构转型和应对气候变化、环境保护作出了重要贡献。这既展现了新能源在电力系统和碳减排方面的主力担当,也彰显出风电产业链的强大张力。
与此同时,国家以政策和经济手段推动新能源“稳中求进、以进促稳、先立后破”,实现更高更远的发展目标,这是对产业升级的科学部署、对市场环境的精确把握、对时代变革的同频共振。“新能源热”,是一次绝佳的“战略机遇期”,广大新能源企业应以此为契机,充分发挥新质生产力,将战略新兴产业做实做强,实现跨越式发展。
在迎接机遇的同时,能源转型也面临着挑战。新能源装机占比越来越高后,其预测性、控制性把握难度更大。以前,电网的调节节奏是“源随荷动”,电源会随着负荷去做调节和控制。在以新能源为主体的新型电力系统中,则需要“源荷互动”,这就需要新的技术突破,乃至管理机制的突破。因此,新能源要成为主力能源,还需走一段机遇与挑战并存的发展之路。
《风能》:在中国可再生能源学会风能专业委员会(CWEA)发布的2023年度风电新增吊装容量排名中,金风科技蝉联第一,您对此有何感想?
曹志刚:作为一名风能人,我不只是为金风科技一家企业感到欣慰,更为中国风电的发展成就感到自豪。行业的“蛋糕”一直在做大,虽然其间出现过震荡,但总体上行的趋势是相当明显的,我们亦是新能源时代推进过程中的获益者。金风科技的成长是中国风电蓬勃发展的映射。
风电装机容量的持续上升,有力地彰显了该行业蓬勃发展的态势。在此基础上,更要不断丰富风电的应用场景。当前,金风科技正同行业一道,积极探索“风电+”应用落地。如今,越来越多的企业开始将风电与储能及制氯、氢、氨、醇关联到一起。如果这些“风电+”项目能够实现与电网之间的无连接或弱连接,将进一步拓宽新能源市场的发展空间。前不久,金风科技在内蒙古兴安盟的风电耦合制50万吨绿色甲醇项目已经正式启动,将为马士基这样的全球航运伙伴提供绿色燃料,推动绿色港航发展。风电发展正在面临全新的市场局面,这需要全行业实现更广泛的技术创新、模式创新和思维创新。
“居安思危”是任何一家企业的警世恒言,金风科技能够取得今天的成果固然可喜,但我们依然对行业发展保持敬畏之心。量变是质变的基础,但质变方能凸显量变的核心价值。金风科技将在全行业的注视下稳步向前,通过推动科技创新、打造优质产品、精进服务水平实现“量质齐升”的高质量发展。
《风能》:在任何行业,连续13年稳居国内第一都是非常不容易的事情,您作为金风科技高层管理者,有哪些经验要跟大家分享?新阶段确立了怎样的发展战略?
曹志刚:深耕清洁能源领域26年,金风科技能够取得今天的成绩,我想源于“三个坚持”。一是“坚持以客户为中心的长期主义”。风电是一场“长跑”,要深刻认识行业高风险,实现企业的长期健康发展;二是“坚持面向未来的创新驱动”,坚定不移以科技创新为核心,在技术、产品、商业模式、管理等方面的创新驱动,是走出价格战“内卷”泥潭的唯一出路;三是“坚持高质量发展”,通过创新驱动、打造领先的技术和产品,提升经营质量、实现业务稳步增长。
当前,金风科技正在落实新阶段发展战略,即以科技创新为核心,聚焦产品和服务,保持行业领先地位;夯实可再生能源发电和绿电利用;大力推进海外市场与海上市场,实现业务与管理的双重突破,将金风科技逐步打造为全球化公司。
《风能》:无论是外界的广泛关注,还是连续攀升的装机容量数据,传递出来的都是非常积极的信号,但是“价格战”“质量问题”这些话题依然会受到关注,您怎么看待这种行业内外的“反差”?
曹志刚:近年来,随着政策利好、市场繁荣和新技术推广应用,“跨行”新能源的企业明显增多。以石化行业为例,无论是中石油、中石化、中海油等大型央企,还是道达尔、美孚等知名外企,都已经着手投资风电,投身绿色能源转型的行列中,这对于整个新能源行业来说是一件好事。
当市场热度飙升,产品价格自然会产生波动。诚然,在任何一个行业走向成熟的过程中,行业竞争加剧、产品成本下降、科技创新突破,都可能导致价格走低。不过,由技术进步带来的产品价格降低,是行业高度发展的良性结果。而强行“内卷”,以“价格战”抢市场,则是不利于行业健康发展的负面思维。
近三年,风电机组的单机容量翻了不止一倍,而招标价格降低幅度超过40%,几乎“腰斩”,这样的价格完全超出成本变动、技术创新、产业规模化发展的合理诠释范围。
安全、可靠是风电行业的永恒追求。在单机容量越来越大的今天,产品质量问题导致的损失会被加倍放大,安全事故的背后,一方面是由于新机型迭代的速度过快,部分产品没有经过充分的检验就投入市场;另一方面,“低价”是造成“低质”的重要影响因素,产品售价低于成本,企业被迫降低产品配置,选择低价部件和材料,减少质量拨备和研发投入,从而使低质产品流入市场。个别整机商甚至采用贴牌生产的方式替代优质的零部件制造商供应,从而埋藏更大的安全风险。
我们不难发现,“唯低价论”的市场环境极易助长以次充好,形成“劣币驱逐良币”的市场局面。从风电场长期运营角度来说,质量问题频发将导致场站的投资收益难以保证,这给开发企业带来的损失将远超低价采购的收益,并严重削弱全社会对风电行业的信心。如果不及时加以干预,“价格战”势必将愈演愈烈,而整机商的履约和抗风险能力会随之变得越来越差,从而让整个市场陷入下行漩涡。
我们必须清醒地认识到,“项目收益率”并不等同于“全生命周期的度电成本”,因为丈量“全生命周期”的标尺是产品质量。风电行业决不能放弃对可靠性的追求。
一个健康发展的产业链,需要持续的科技、人才和资金投入。“低廉”的产品标签更是对研发设计人员、技术创新人员的不尊重。这严重损害了风电全产业链科技工作者的工作积极性,丢失了对其智力成果和价值的认可,制约了“中国制造”向“中国创造”的转型进程。
值得庆幸的是,目前国内已经有部分开发企业开始加强对质量的关注,主动尝试修改招标规则:在满足收益率的要求下,将价格分值占比调低,提高技术认证、产品成熟度等分值,更加关注技术的可靠性和成熟度,以及是否能够支撑项目全生命周期稳定运行。这样的招标规则更有助于开发企业选择优质的战略合作伙伴,有助于项目长期稳定可靠运行,有益于行业的健康发展。我们呼吁全行业将这种态势延续下去,推动市场逐步回到健康的发展轨道。风电行业的上下游伙伴,需要携手并进、正本清源,扭转低价竞争的市场环境,让风电行业重回理性、开放、共赢的业态,让中国风电乃至中国制造业行稳致远。
《风能》:面对前面提及的行业问题,金风科技是如何应对的?
曹志刚:越是行业蓬勃发展的时候,我们越是要冷静关注风险。对于金风科技来说,我们是这样应对的:
一是稳定发展节奏,坚持长期主义。未来几年,特别需要一个平稳的周期,稳节奏不是停留,而是要克服质量风险,抓紧时间,夯实基础研究,深入研究材料科学、流体力学、结构力学等,给未来挖掘红利,储备机遇。比如,金风科技要将六自由度16MW整机传动实验平台升级为20MW,完成大兆瓦机组在模拟真实应用场景下的多种理论测算和仿真验证,进一步提升产品的高可靠性和场景适应性。
二是与广大产业链合作伙伴互相开放,互相监督,加深互信,深度提升全优产业链。摸索“新质生产力”的下切和应用。联合创新、跨界创新,将金风科技的“标准化、模块化、平台化”落实到供应商的现实利益上。联合创新生产过程,促使智能制造与工艺优化融合,提升效率,实现供应商少投入即可升级产能、升级大机型零部件制造。
三是去除浮华,回归质量根本,合理追求性价比,避免“劣币驱逐良币”。一方面,要主动加强质量管理。研发、设计、工艺是质量管理源头,避免因为追求低价透支实验、可靠性保障;另一方面,要做好被动安全防护,提高问题的快速响应和解决能力,预备质量准备金抵御风险。同时,通过数字化工具和标准化流程,推广“黑灯风电场”服务,提升服务效率和质量,确保风电资产长期盈利。
四是推动建立产品质量评价体系,将“价格战”转变为“价值战”“质量战”。例如,整机商可与客户联动,邀请第三方加入,以风电场多年运行质量与效率的数据为支撑,结合风电场的收益,建立起投资与收益的关联。体现技术进步带来的质量差异性,“优质优价”,明确降本的边界和价值选择,塑造品牌影响力,而非惯性认知、模糊认知。
五是加强国际合作,推动中国风电“走出去”。当今,在全球化的浪潮下,中国风电正在与世界风电市场加速融合。金风科技作为中国风电行业的一员,更应立足全球视角,推动风电“走出去”。一方面,要与全球产业链合作,博采众长;另一方面,要将“中国经验”推广到世界舞台,在不同国家、不同环境的试炼中得到更充分的检验,从而被市场更广泛地接受,实现长足发展。
《风能》:目前,整机商在应用端加大与其他产业的融合,创新零碳工业、零碳产业园等模式,未来的发展前景如何?若要进一步扩大消费侧的应用,需要建立哪些链接?
曹志刚:从现在的市场趋势来说,零碳工业应该会有比较好的发展机遇和空间,但从规模上、单体容量和客户体量来说,它更加小而散。与钢铁、冶金、水泥这些我国亟须碳减排的主要行业结合,创新商业模式,能够带来较好的收益。对于建设零碳园区、零碳城市,开发绿色燃料方面,企业和地方的积极性很高,有望在绿电和零碳方面率先打通部门之间的分隔,推动政策变化。
工商业是一个广泛的概念,不同企业所处的行业、市场环境迥异,在配合广大工商业伙伴推进绿色发展的过程中,金风科技对客户的需求进行了深入的专业研究,“想客户之所想”,分析各个行业能源转型的痛点、堵点,针对性地提出能碳解决方案,从而能够将“金风方案”应用在不同的应用场景之中。
当前,金风零碳的服务案例已经覆盖钢铁冶炼、物流港航、石油化工、食品快消、数据中心等十余个行业和领域,在全国落地了超550个零碳项目,并在各个细分领域中不断拓展客户类型,深化方案在各个垂直领域的匹配度和可复制性。“十四五”期间可能会被纳入碳配额管理的水泥行业,就是我们重点开展业务的领域。我们的合作伙伴、中国建材50强企业——磊达水泥,其水泥的年产能超过1000万吨,低碳转型需求非常迫切。磊达水泥落成双碳项目后,有很多水泥企业到磊达参观,探讨这个模式的可复制性。这生动地反映了高耗能企业对低碳转型解决方案的迫切需求。
接下来,金风零碳将深入探索如何利用好绿电交易、碳排双控转型,减少地方政府和企业双控的压力,以及如何利用好电力市场的价格波动,降低能源成本。坚持“让零碳更经济”的使命,持续帮助各行各业,乃至城市、国家实现经济发展与碳排放脱钩,推动工业文明和生态文明融合发展。
《风能》:最近,《关于组织开展“千乡万村驭风行动”的通知》印发,这将对风电产业发展产生怎样的意义?对机组提出了哪些更高的要求?需要哪些配套支持政策?
曹志刚:风电是帮助广大乡村地区实现“既要绿水青山,又要金山银山”的关键抓手。使用绿色能源,能够节能减碳、保护环境,也可以为乡村带来产业升级、拉动就业、增加村集体收益等诸多利好,最终实现经济发展与生态建设的双丰收。
“千乡万村驭风行动”为“风电下乡”赋予了应用场景,同时也提出了新的要求:一是要求机组更智能地运行与控制,如能够进行光影控制和保持低噪音,降低对周边居民的影响,同时根据风速、风向,做好发电效率的管理;二是根据农村电网处于电网末端的特点,因地制宜采用对末梢电网支撑能力更强的构网型风电机组;三是在土地利用方面,通过采用桁架式塔架,尽可能少占用农村土地;创新村企合作形式,可以采用土地资源入股等形式,让利于民,快速扩大风电在乡村的应用;四是推广智能化的无人值守风电场,优化区域服务布局。
此外,我们也期待有关部门针对“风电下乡”推出更细化的支持政策。例如,项目从核准制向备案制调整;资源开发以一个县或乡镇为单位进行整体规划建设,迅速激活市场。
截至目前,金风科技已经在广西、河南、吉林等近十个省份落地了乡村振兴项目。在河南叶县,我们创新合作模式,在全国第一批尝试村集体经济参股,已经给村集体分红超过100万元。在江西全南天排山风电场,项目边建设、边做水土保持,被列入水利部公布的2021年度国家水土保持示范名单。在福建平潭,我们建设了全国首个海上分散式风电项目,为平潭大桥和周围多个乡镇提供绿电。金风科技通过全国乡村振兴项目的建设实践,证明了风电在乡村进行大规模推广建设的可行性。未来,我们将与政府、行业伙伴携手,从打造“风电村”,发展到创造“风电乡”“风电县”,利用规模化效应巩固、扩大乡村振兴成果,将乡村的风变成可信赖的致富经,用可持续的风电力量为千乡万村铺设一条通往美好生活的平坦大道。
习近平总书记曾强调:“中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。”这一思想也体现在乡村振兴之中。风电作为战略新兴产业,在乡村振兴战略中扮演着至关重要的角色,不仅能够为乡村引入新质生产力,也可以为乡村发展注入绿色动能,拉动村集体收入,逐步实现共同富裕。金风科技将持续依托风电推进农村现代化进程,实现乡村经济、社会的可持续发展。
《风能》:未来,您对行业和金风科技有什么样的期待?
曹志刚:“建设一个什么样的世界、如何建设这个世界”,是人类社会永恒的命题。2013年3月,习近平主席在莫斯科国际关系学院提出“人类命运共同体”理念,强调在全球范围内加强合作与共同责任,以应对包括气候变化在内的各种全球性挑战。清洁能源,是人类共同守护地球,实现可持续发展的关键抓手,清洁能源行业因此承担起了历史使命。
放眼未来,我们期待广大行业伙伴能够共同树立全球视野,以新质生产力引领清洁能源转型,以能源革命推动新工业革命,为全球共同应对气候变化、构建人类命运共同体提供坚定支撑。我们期待,金风科技能够与全球清洁能源企业建立更加紧密的合作,为工业文明与生态文明的融合发展,贡献更大的力量。
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