全面实施“均衡增长战略” ！国家电投二级单位负责人谈体会

7月30日至31日，国家电投召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议，提出全面实施“均衡增长战略”，即坚持“四个均衡”：规模增长和投资能力均衡匹配，传统产业和创新业态均衡发展，电源品种和区域布局均衡优化，存量提质和增量做优均衡推进。

国家电投所属二级单位主要负责人认真学习领会会议精神，结合各单位实际，畅谈感想认识和下一步重点工作安排。

束国刚 国家电投总经理助理，中国重燃党委书记、董事长、总设计师

党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图。国家电投2024年年中工作会议深入传递国家电投党组战略意图和改革思路，为开启建设世界一流清洁能源企业新征程提供了行动纲领。

改革赋能发展。我将把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，牢牢把握构建支持全面创新的体制机制战略布局，紧密围绕加强基础研究、加快形成新质生产力、推进科技成果转化等，掌握以改革促创新促发展的鲜明导向和工作方法，走好中国特色自主创新道路，团结带领公司全体员工自觉把思想和行动统一到全会精神上来，切实以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

创新决胜未来。我将聚焦国家电投全面实施“均衡增长战略”，坚持传统产业和创新业态均衡发展的部署要求，发挥重型燃机重大专项创新优势，强化企业科技创新主体地位，抓好学习宣贯、坚定必胜信心。坚持以“正向研发”大力推动自主科技创新，开展产业发展战略研究，不断为稳步推进重燃专项注入新动能；继续做好纯氢燃机研究，凝聚共识、抢抓机遇，助力国家电投在建设世界一流清洁能源企业的无限赛道上打造竞争新优势。

贺徙 中国电力党委书记、董事局主席

党的二十届三中全会对进一步全面深化改革做出系统部署，让人备受鼓舞，同时结合国家电投2024年年中工作会议，我也有些思考和感悟。

善用改革办法解决发展中问题，是我们党治国理政的一条重要经验。党的十八大以来，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，靠的是改革开放。新时代新征程上，开创中国式现代化建设新局面，仍要靠改革开放。实践证明，我们改革提出的一系列创新理论、采取的一系列重大举措、取得的一系列重大突破，都是有方向、有原则的，“坚持党的全面领导”就是必须贯彻的首个重大原则。同时，改革也是一项复杂的系统工程，需要从顶层设计、从整体谋划、从长远看待。

中国电力同样必须把党的领导贯穿改革发展全过程，站在利长远、行长久的角度谋划工作，认真贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，结合打造关键主力平台的新任务新要求，以央企责任担当狠抓安全环保；以提高竞争力为目的推动降本增效；以科技创新、大基地大项目为重点蓄势未来；以资本运作为支撑发挥旗舰上市平台作用；以境外风险防控为关键做强做优国际业务；以改革深化提升行动为抓手激发组织活力，同时一定要认真做好对未来新型电力系统关键路径的研判，勇当国家电投主力军、排头兵。

姚小彦 黄河公司党委书记、董事长

黄河公司作为国家电投重要的清洁能源开发平台，坚决贯彻落实集团“均衡增长战略”，坚决支持拥护优化管控的改革部署，将倍加珍惜集团党组的信任，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央要求上来，把全会精神和集团2024年年中工作会精神转化为推动高质量发展的新成效。

坚定不移实施“均衡增长战略”，推动高质量发展。坚定黄河公司“2030再翻番”目标不动摇，加快建设海南州沙戈荒大基地和黄河上游水风光储多能互补大基地，争创两个全国第一。在清洁能源产业高地建设、存量提质增量做优、安全生产、依法合规等方面担当主力军、争创标杆。

坚定不移全面深化改革，以改革成效破解发展难题。主动承接集团管控体系优化改革任务，深化国企改革三年行动，规范董事会建设，全面推进“省为整体”改革、光伏制造业转型升级、规范业务外包等一系列改革举措，以改革破解难题，以改革成效为高质量发展松绑。

坚定不移发展新质生产力，争当建设新型电力系统的排头兵。发扬勇于创新的优良传统，聚焦新型电力系统建设的难点、堵点开展创新研发，充分发挥光伏全产业链、创新平台和实证实验基地作用，力争在TBC技术研发、智慧场站建设、光储同步发电机研发等方面取得重大突破，为集团建设世界一流清洁能源企业贡献黄河力量。

林华 上海电力党委书记、董事长

党的二十届三中全会意义重大，全会审议通过的《决定》是一个全方位的改革纲领性文件，我们要把学习好、宣传好、贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，团结带领全体干部职工，凝心聚力谋发展，用改革成效破解高质量发展难题。认真落实国家电投2024年年中工作会议精神，找准新型电力系统建设的新导向新特点，下好先手棋、打好主动仗，聚焦“均衡增长战略”和管控体系优化，深入挖掘绿色价值，扎实推进绿色低碳转型，统筹发展和安全，扛紧扛牢能源保供政治责任，力争走在前、树标杆。一方面，做好传统、新型能源形式的优化布局，服务上海“五个中心”建设能源保障，高质量完成4台百万机组基建和重燃保障机组建设；把安全评估作为必需的前置程序，在发展质量效益提升上做足文章，加快提升清洁能源占比，做好“4+N”百万千瓦清洁能源基地建设；积极践行国家“一带一路”倡议，抓住欧洲能源加速清洁低碳转型有利契机，进一步发挥好作用，实现价值创造。另一方面，持续创新发展，在氢能、储能、CCUS、绿电制甲醇等方面加强技术研发，形成新质生产力，兑现绿色附加值，为集团建设世界一流清洁能源企业贡献力量。

杨玉峰 吉电股份党委书记、董事长

吉电股份将按照党的二十届三中全会新部署新要求统一思想行动，全面贯彻国家电投2024年年中工作会议精神，锚定高质量发展目标不动摇，坚持生态优先、绿色发展，全力推进实施集团“均衡增长战略”，持续向发展、改革、创新和管理要效益，全面提升投资、开发、建设、技术、创新、运营六大核心能力，立足吉林加快发展新质生产力，为集团打造可示范引领、推广复制的新产业新业态新模式，奋力谱写服务中国式现代化建设吉电新篇。

新时代新征程，我们将坚持党的领导，以深化融合式党建品牌建设为抓手，实现以高质量党建引领高质量发展；夯实安全基础，以“工业互联网+安全”平台和工程智慧管控云平台为途径，提升本质安全水平；狠抓经营管理，落实“一分钱”提质增效专项工作，在降本的同时提升归母利，实现年度经营目标；发力基地建设，推进省内、省外融合式清洁能源基地，实现两手抓、双提升；打造一流产业，抢抓发展机遇，充分发挥专业化平台优势，通过建立完善管理管控体系，在制定科学高效人才队伍规划、研发具有自主知识产权的柔性管控技术、引领健全认证管理体系等方面提高专业化能力水平，持续扩大品牌影响力，实现产品绿色附加值，确保建成世界一流产业。

郝宏生 电投核能党委书记、董事长

7月30日至31日，国家电投召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议，明确提出了“均衡增长战略”，清晰擘画了集团高质量发展新路径。

作为集团核能发展的主力平台之一，电投核能将坚持以党的二十届三中全会精神为指引，主动对标对表集团“均衡增长战略”，以核聚力，进一步优化电投核能“建设世界一流核能投资运营平台公司”中长期发展规划；将自觉把全面深化企业改革摆在更加突出位置，进一步转变观念、解放思想、守正创新，“在集团‘四个均衡’发展的引领下”，坚持以总体国家安全观和核安全观为遵循，坚持“安全第一、质量第一”方针，有效防范化解重点领域风险隐患，坚持将党的领导党的建设作为根本保证，坚定不移推进全面从严治党，切实在核安全体系建设、完善现代企业治理、核能平台运作机制、核电新厂址开发、自主核能品牌建设、核能技术创新等方面持续发力，努力构建与核能高质量发展要求相适应的核能产业管控体系，以改革创新精神推动集团2024年年中工作会议精神在电投核能落地落实，为集团加快建成世界一流清洁能源企业作出积极贡献。

叶元伟 上海核工院党委书记

党的二十届三中全会为党在新征程上进一步全面深化改革确立了总遵循、总指引。上海核工院将把学习好、宣传好、贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终心怀“国之大者”，挺膺“国之重器”担当，贯彻落实国家电投“均衡增长战略”，聚焦集团核能产业增强核心功能，提升核心竞争力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成“国和一号”示范工程建设，大力推动自主化三代大型非能动核电批量化建设，实现核能高水平科技自立自强。勇当“国和一号”产业链链长，努力提升产业链供应链韧性和安全水平。以国企改革深化提升行动为牵引，进一步深化中国特色现代企业制度建设。推进高素质干部人才队伍建设，持续打造核能人才中心和创新高地。坚持党的领导融入企业治理全过程、党的建设融入生产经营各方面，持续筑牢高质量发展的“根”和“魂”，全力打造核能新质生产力，为谱写中国式现代化国家电投篇章贡献上海核工院的力量。

郝宏亮 国核示范党委书记、董事长

党的二十届三中全会审议通过的《决定》是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署，为深化国资国企改革提供根本遵循，为我们推进“国和一号”示范工程建设注入了强大精神动力。

“国和一号”示范工程是践行国家使命、发展新质生产力的代表性工程。我们将按照集团2024年年中工作会议上关于落实党的二十届三中全会的要求部署，深入贯彻落实全会精神。一是学在先处。把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，紧扣推进中国式现代化这个主题，深入学习领会全会精神实质，掌握核心要义，切实将全会精神转化为党员干部职工和全体建设者的思想自觉和行动自觉。二是谋在远处。进一步提高政治站位，深入贯彻落实以习近平同志为核心的党中央的决策部署，进一步增强建设“国和一号”示范工程责任感和使命感，切实把全会精神转化为长远干事创业的精气神、改革创新的原动力。三是干在实处。严格落实“核电四最”要求，把一切工作的出发点和落脚点放到高质量建成“国和一号”示范工程上来，遵循国家核安全法律法规、遵循核电建设运行的基本规律，坚持“专业+技术+业务”立厂，大力推动高水平科技自立自强，全力攻坚国家科技重大专项，为落实集团“均衡增长战略”，推进中国式现代化贡献示范力量。

韩志伟 电投产融（资本控股）党委书记、董事长

7月15日至18日，党的二十届三中全会胜利召开，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化指明了方向。7月30日至31日，国家电投召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议，对下半年和今后一个时期的工作进行安排部署，给电投产融的发展明确了目标。通过深入学习，我备受鼓舞，深感责任重大。

关于学习落实。电投产融将把学习好、宣传好、贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，深入学习习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，准确把握核心要义，努力做到学深悟透、融会贯通、知行合一。

关于深化改革。电投产融将把贯彻落实全会精神与公司改革深化提升行动相结合，推进管控体系优化，全面落实集团“均衡增长战略”，在战略优化、参股企业管控、风险防范、提质增效、公司治理、党建引领等方面找差距、补短板、强弱项，以钉钉子精神抓好各项改革任务的落实，不断增强核心功能，提升核心竞争力。

关于高质量发展。电投产融将坚持“央企能源产业金融”定位，紧紧围绕服务集团战略，统筹处理当前与长远、战略与策略、质量与规模、发展与安全等关系，打赢产业金融高质量发展攻坚战，为集团建设世界一流清洁能源企业贡献产融力量。

尹国平 财务公司党委书记、董事长

财务公司将把深入学习党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，以改革增活力、促创新、谋发展。立足国家电投“均衡增长战略”要求部署，财务公司将重点从四个方面强化着手、推动落实：

一是司库系统建设“再创业”。抢抓“1455”项目实施机遇，全面梳理业财资流程，深度优化司库系统，建设与ERP系统一体化融合的数智化司库系统，助力集团世界一流财务管控体系建设。

二是服务手段方法“再创新”。拓展金融服务内涵与外延，在资金管理、结算支付，信贷融资传统服务基础上发挥金融智库、融资顾问作用，围绕成员单位个性需求提供更有针对性的服务，持续提升金融服务附加值。

三是专业服务能力“再提升”。搭建具有金融企业特色的专家体系，着力培养一批支撑战略发展、金融创新、资金管理、产业升级的领军骨干人才，研判经济形势和金融环境，开展需求调研、课题研究，提出对策建议，以专业化能力的持续提升，打造公司核心竞争力，提高客户服务满意度。

四是风控合规“再深化”。持续开展好“风控合规提升年”行动，进一步完善公司风险合规治理体系，从本质上提升风险防控能力和水平，以金融高质量发展助力集团开创世界一流清洁能源企业建设新局面。

章建康 新疆能源化工党委书记、董事长

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。国家电投2024年年中工作会议在党的二十届三中全会闭幕之后接续召开，为我们今后的工作指明方向。新疆能源化工始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，以进一步全面深化改革为动力，以发展新质生产力为重要着力点，坚持“发挥优势、补齐短板、防控风险、抓住机遇”，为推进中国式现代化作出新疆能源化工应有的贡献。当前，我们已经完成本部组织机构优化调整，陆续完成甘肃、宁夏区域生产运维移交属地公司统筹管理和所属单位区域一体化管控，推动形成责权清晰、运转顺畅、管控有力的公司组织运行体系，改革成效显著。下一步，我们将根据会上提到的“均衡增长战略”，坚持做好“四个均衡”，以风电为主推进融合式大基地开发，高质量谋划疆电外送项目资源获取；发挥煤炭专班作用，全力推动吐哈地区煤炭资源获取，支撑集团西北区域煤电战略布局；积极应对电力市场变化，采取有力措施，保障公司高质量发展，全力以赴完成全年目标任务。

刘凤友 铝电公司党委书记、董事长

近日，国家电投召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议，会议着眼进一步全面深化改革、推进中国式现代化，以践行国家使命的担当，提出了“均衡增长战略”，为我们进一步推进高质量发展坚定了信心、提供了路径。

铝电公司党委将全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕集团“均衡增长战略”的部署要求，找准进一步全面深化改革的落脚点，守住安全环保底线、守牢依法经营红线、守定提质发展主线，着力破解制约企业高质量发展的难题。我们将坚持以降低度电成本、吨铝成本为核心，全面贯彻落实集团“一分钱”提质增效工作部署，强化矿山、氧化铝、电解铝、电力、贸易产业链联动，着力推进几内亚二期项目、杨家沟矿建设、铝土矿资源获取、遵义氧化铝止亏、低效无效资产清理等重点工作，持续增强产业链韧性，以产业协同优势应对各类风险挑战，坚定不移把思想和行动统一到集团2024年年中工作会议决策部署上来，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，全力以赴完成全年各项目标任务，在建设国内一流创新型铝企业的征程上体现铝电担当、贡献铝电力量。

夏刚 五凌电力党委书记、董事长

党的二十届三中全会紧紧围绕推进中国式现代化这个主题，擘画了进一步全面深化改革的宏伟蓝图，为做好当前和今后一个时期工作提供了根本遵循。国家电投2024年年中工作会对推进高质量发展进行了全面部署，进一步明确了集团今后一个时期的发展路径和方向。

五凌电力将在后续工作中，切实把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神上来，统一到集团2024年年中工作会安排部署上来，坚持高质量发展，大力推进新能源“省为整体”集中管控、集中营销，实现规模化运营；聚焦“均衡增长战略”，进一步优化产业发展结构和区域发展布局，努力实现质的有效提升和量的合理增长。坚持改革创新，大力推进存量水电、新能源智能化改造和新建场站智慧化建设，提速“智转数改”助推管控模式优化，构建行业领先、具有五凌特色的集约化智慧运营管理体系。围绕“建设一流清洁能源智慧企业”总目标，瞄准“发展五凌、绿色五凌、创新五凌、高效五凌、文化五凌”定位，进一步夯实发展基础、提升经营效益、强化本质安全，求真务实、敢作善为抓好工作落实，确保全面完成年度目标任务，推动集团战略部署在五凌电力高质量落实落地。

刘非 山东核电党委书记

党的二十届三中全会《决定》提出：“必须完善生态文明制度体系，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，积极应对气候变化，加快完善落实绿水青山就是金山银山理念的体制机制。”进一步明确了构建清洁低碳、安全高效能源体系的目标。国家电投召开的学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会，提出了“均衡增长战略”，是落实全会精神的务实举措和具体行动。山东核电将进一步全面学习贯彻全会精神，扎实落实集团2024年年中工作会精神，聚焦“均衡增长战略”，准确把握集团党组对山东核电“集团首核”的战略定位，全力打造一流核电生产运营和工程建设业绩，全力推动后续核电机组核准工作，大力发展新质生产力，加快数智化转型升级，持续拓展核能综合利用场景，不断完善现代化公司治理体系，加快一流干部人才队伍建设，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，多维度、全方位开辟海阳核电“一卓越两基地”高质量发展新格局，为集团核能高质量发展、建成世界一流清洁能源企业发挥“首核”作用，贡献“首核”力量。

王成立 北京公司党委书记、董事长

我们将牢牢把握国家电投党组“七个方面”要求，胸怀“国之大者”，坚持提质量、降成本、防风险、强管控、抓改革、促整改，全面巩固保供增效能力，切实把落实“均衡增长战略”体现在经营、发展、安全、生产等任务的攻关和攻坚中，体现在锐意开拓、严谨负责、创新应用中，体现在爱党报国、敬业奉献的追求中。北京公司将从增强核心功能、提升核心竞争力的大局出发，做到“五个更加注重”，即在党建引领和全面从严治党、战略发展、经济效益、深化改革、风险防控五个方面下功夫，在思想上同心、目标上同向、行动上同行，实现质的有效提升和量的合理增长，推动北京公司高质量发展，加快建设集团新能源产业骨干企业，为集团建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业贡献北京公司力量。

徐潜 河北公司（雄安公司）党委书记、董事长

党的二十届三中全会是一次具有开创性、里程碑意义的重要会议，擘画了进一步全面深化改革的蓝图。全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，这使我们更加坚定了持续推进国企改革深化提升行动的决心，以更大力度、更高标准、更实举措一件件抓好落实。

学习好贯彻好党的二十届三中全会精神，是我们当前和今后一个时期的重大政治任务，深入学习领会全会精神，用全会精神统一思想、统一意志、统一行动，把进一步全面深化改革摆在更加突出位置，不断提升企业质量效益价值，以实干业绩检验学习贯彻成效。

我们将立足央企的新定位、新使命、新要求，聚焦集团2024年年中工作会议确立的“均衡增长战略”，聚焦增量高质量发展和存量提质增效目标，持续推动“一分钱”提质增效专项工作；坚持创新驱动发展，构建一省一中心的“大集控、大维检、大营销”管理体系，以“智慧场站建设”为抓手，深化生产营销协同机制；坚持深化合规严控风险，提升企业的核心竞争力和市场影响力，内涵式推进高质量发展，推动河北公司做强做优做大，助力国家电投“均衡增长战略”落地见效，为书写中国式现代化新篇章贡献更大力量。

张勇 中国电能党委书记、董事长

中国电能认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实国家电投学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议精神，紧紧围绕集团“均衡增长战略”，在科技创新上攻坚发力，在企业创新上激发动能，在主业创新上跨界融合，真抓实干、乘势而上，全面加快“两型四化”一流供应链管理服务平台企业建设步伐。一是坚持党的领导，在凝聚发展合力上实现新突破。努力把党建优势转化为公司高质量发展优势，为公司全面完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强保障。二是强化战略引领，在增强企业核心功能上实现新突破。持续推动数字化转型、电商化发展，持续提升采购与供应链管理服务能力，持续创新示范培育新型电力系统供应链新生态，切实担负保障集团产业链供应链安全稳定的重大责任，在强化供应链管理服务价值、助力集团打造更加规范、更具创新力的现代化供应链体系方面发挥不可替代的重要作用。三是突出主责主业，在提升核心竞争力上实现新突破。从科技创新、服务提升、数字生态三方面培育和发展新质生产力，塑造高质量发展的新动能新优势，增强主责主业核心竞争力，确保中国电能在重要领域、核心环节继续保持核心竞争优势。

池雪丰 国核铀业党委书记、董事长

党的二十届三中全会充分体现了以习近平同志为核心的党中央推进中国式现代化的历史主动和坚强决心。国家电投党组学习贯彻全会精神，以强烈使命担当系统总结、全面部署各项工作，为二级单位推进高质量发展校准了航向、打响了发令枪。国核铀业将在集团党组的坚强领导下，落实“均衡增长战略”，为建设世界一流清洁能源企业贡献力量。

聚焦主责主业提升核心竞争力。深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，统筹国内国际双循环，坚持长期主义做好铀资源长协采购和战略性储备、铀矿投资，防范化解脱钩断链等风险；统筹发展和安全，完善核燃料运输体系建设，健全“零破损”管理流程，谋划“国和”系列燃料产能布局，提升产业链供应链韧性和安全水平，确保集团核电机组燃料长远稳定供应。

坚持“四个面向”培育新质生产力。抓好科技创新这个“源头活水”，不断塑造核技术应用产业新动能新优势，一方面加强创新资源统筹和力量组织，用制度把科技队伍的潜能有效释放出来，全力推进功率芯片质子辐照等研发项目成果转化，实现高水平科技自立自强；另一方面加快推动科技创新和产业创新融合发展，通过产业创新吸引耐心资本加入，做好医用同位素等项目的增资落地，打造集团核能产业新的利润增长极。

朱绍纯 贵州金元党委书记、董事长

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，会议强调要进一步全面深化改革要总结和运用改革开放以来特别是新时代全面深化改革的宝贵经验。

国家电投2024年年中工作会在党的二十届三中全会闭幕后立即召开，紧跟中央，系统谋划，提出全面实施“均衡增长战略”。贵州金元深刻领会集团战略部署及会议精神，认准方向，担当作为，下一步工作将注重系统集成，以“三个提升”增强工作效能。一是提升经营管理成效。抓存量资产的提质增效，深入实施“一分钱”提质增效专项工作，控降煤价，抓好安全风险防控，抓实存量资产提质增效、两非资产处置；二是提升发展质量。做好火电结构调整，抓好织金、柳塘、茶园等容量替代煤电项目的推进与实施，统筹推进毕节千万千瓦大基地、新能源开发、电动重卡各项工作；三是提升风险管控能力，特别是提升新能源项目投资的风险管控能力。紧紧围绕年初“强化管理提升、存量提质、增量做优”工作思路，以月度为单位实现整体好于同期、优于进度，努力实现管党治党更加严实、生产运营更加质优、精益管理更加增效、发展动能更加强劲。

王明策 东北公司总经理、党委副书记、董事（主持工作，法定代表人）

实践证明，战略思维和改革精神是党和国家事业取得伟大历史性成就并不断走向新的胜利的重要思想武器和精神动力。党的二十届三中全会聚焦“进一步全面深化改革”这一重大主题，为国有能源企业增强核心功能、提升核心竞争力指明了改革方向。本次国家电投2024年年中工作会提出的“均衡增长战略”，是集团贯彻落实全面深化改革的重要举措。

东北公司作为区域利润中心、发展牵头单位，将坚决贯彻落实集团战略，更好统筹发展与安全，加速推进高质量转型发展。坚持立足辽宁区位优势，发挥清洁能源产业链链长作用，以创新驱动为牵引，积极培育新质生产力，强化项目全生命周期成本管控，全面提升项目全周期收益率，树立毫厘必争的电力营销理念，紧跟碳市场与绿证市场政策变化，以精细化管理打好存量提质组合拳。把防范化解重大风险作为一项重大政治任务抓实抓牢，聚焦均衡增长，做好“加减法”，扬长避短，培优增效，合理推动域内和域外、传统跑道和新跑道、规模和效益并重并举、均衡发展，持续控制资金成本，统筹优化存量债务，全面推动压层减户，强化发展的质量和效益，全力以赴完成全年各项目标任务，助推集团战略落地实施。

王捍忠 河南公司党委书记、董事长

河南公司将认真领会党的二十届三中全会精神，全面落实国家电投“均衡增长战略”部署，勇当集团改革实践“示范田”。

在深化改革中推进精细化管理。突出“一企一策”、务实重效，以三项制度改革为牵引、新型经营责任制为重点、精益化管理为目标，推进市场化、契约化、差异化，提升改革系统性、协同性、效益性；高水平固本强基、科技创新、安全环保，严控各类风险，放大经营效益，增强竞争能力。

在深化改革中加快高质量发展。抓存量提质，增强火电、新能源价值创造力，实现极致创效；抓增量做优，稳步开发省内外优质项目，加速赛道转换；抓优势布局，农业与能源、科创与产业融合融促，深度嵌入乡村振兴、智慧城市，推动企业做强做优做大。

在深化改革中发挥党建引领作用。建机制、抓落实、创价值，党建与中心工作深度融合；走好新时代党的群众路线，畅通建言献策渠道，健全激励关爱机制；发挥党员先锋引领作用，推行“双合同”“绩效包干”，深化“揭榜挂帅”“能干不包”，激发微观主体活力；全面推进人才强企，打造“复合型”“三识型”党员干部人才队伍，落实产业工人队伍建设“十项措施”，唱响“幸福是奋斗出来的”主旋律。

石四存 重庆公司党委书记、董事长

党的二十届三中全会强调，要自觉把改革摆在更加突出位置，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革。国家电投党组深刻把握进一步全面深化改革的总目标，立足继承发扬、与时俱进，着眼内外部形势变化，制定实施“均衡增长战略”，构建优化相匹配的管控体系，深刻回答了新时代“建设怎样的国家电投、怎样建设国家电投”等战略目标及方法路径的问题，擘画了新征程上加快建设世界一流清洁能源企业的宏伟蓝图。

作为在渝省域公司，重庆公司将深入学习贯彻落实全会精神，聚焦集团党组最新战略部署和改革要求，对标“均衡增长战略”，进一步找准自身方位，以辩证的观念推进均衡增长，统筹“十四五”与“十五五”发展，优化战略目标；持续推动集团与重庆市全面深化战略合作协议落地，加快推进合川三期、狮子滩抽蓄项目、外电入渝第二通道建设等重大项目，聚焦数据产业园、农村能源革命等积极培育综合智慧能源新赛道；统筹推进“省为整体”“智改数转”等工作，实施水电板块改革，实现对域内水电和新能源生产运维运营的集中统一管理，构建“113”区域营销统筹体系，积极打造“样板间”，持续提升区域发展竞争力。

石彦彪 广东公司党委书记、董事长

广东公司将把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，鼓足干事创业精气神，在进一步全面深化改革、推进中国式现代化中展现新担当新作为。

广东公司将锚定高质量发展首要任务，加大沿海优质风电资源获取，坚持争取核电厂址资源不放弃，有序开发优质新能源项目。坚定推进增海风、稳气电的发展方向，实施低效无效资产处置，优化资产结构，落实国家电投“均衡增长战略”。

以全面深化改革、培育新质生产力为核心动力，推动战略性新兴产业项目落地，探索开展专业平台建设，深化科技研发合作，涵养科技人才资源。统筹好发展与安全，做好主动资产管理，抓紧化解重大风险，强化法人治理和法律合规支撑保障。深入实施“一分钱”提质增效专项工作，推动智慧场站建设、自主集约化运维。扎实推进本质安全型企业建设，守住安全环保底线。切实把全会精神转化为推动企业高质量发展的实际行动，在中国式现代化建设进程中敢担当、善作为，为集团“均衡增长战略”贡献力量。